“驭下之术”的系统总结，得其要领的人必定前途无量
作为一代枭雄，刘备本人深知，一个人能不能稳居高位，其关键就取决于其统御之术的掌握程度。为此他在临终之前还特意向其接班人刘禅推荐《管子》等谋略经典，并让诸葛亮亲自注释，真可谓用心良苦，舐犊情深。为什么刘备要重点推荐《管子》？因为管仲的谋略立足于实用，简单而直白，非常适合居上驭下。今天我们就给大家分享一下，管仲谋略之中的“驭众”之法。
一、驭众之道
管仲指出：“圣王之治民也，进而使无由得其所利，退而使无由避其所害。”其意思就是说，高明的领导者管理组织成员，其关键就是控制其获利和避害的主要渠道，不能绕开自己而有所成就，不能绕开自己而能够确保安全。这一点揭示了“驭众”之法的原理，就在于通道的控制，利出一孔当然最好，如果做不到也要防止下属“”。
二、驭众之术
原理解释清楚了，剩下的就是怎么操作的问题。管仲建议领导者可以参考以下四个步骤来实施：
1.安其位驭
作为领导者，一个非常重要的工作就是“谋篇布局”，要“一个萝卜一个坑”地把形形的人摆放到不同的位置之上。除了个别特殊角和技术骨干之外，组织之中的大部分人员必然只能放在最艰苦的基层岗位上当“螺丝钉”。因此，能不能让基层人员安于现状就是稳定组织的关键步骤，而接下来的三个步骤都是围绕于“安其位”这个目的而展开的。
2.乐其
管仲提出的“乐其”，其实就是“羊效应”在管理方面的最早应用。一个孤立的个人常常不安分于被人所管，但是一人却非常好驾驭，领导者只需要好其中的“领头羊”就可以了。所谓“乐其”，就是鼓励下属放弃个性，融入体之中，这样一来就很容易“驯服”。
3.务其职
很多重要的策略都是一体两面的。管仲提出的“务其职”，从表面上来看，是要领导者多鼓励组织成员勤于本职工作，但从另一方面来看，这也是一种“防闲之术”。通过使组织成员工作性质单一化，就能减少其学习其他技能的机会，从而只能老老实实干老本行。
4.营其名
高明的领导者从来非常重视精神激励的作用。“营其名”就是提醒管理者，要多多在组织内部设立各种徒有虚名的“荣誉”奖项。通过授予成员各种“头衔”可以极大地影响对方的自我定位，让其“干一行爱一行”。
我们在职场之中所遇到的很多管理问题，其实绝大多数都是历代先贤已经解决过了的。我们如果想少走弯路，降低试错的成本，可以“开卷有益”，向古人要智慧。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论