中国民企管理真的不如欧美吗
导读：谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗？如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是，中国民企为什么总是在海归和
谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗？如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是，中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？
中国民企管理真的不如欧美吗？
2006年8今年端午节怎么放假月，在深圳的一次会议上，一位海外学者对中国的民营企业做了一个多小时的评价，他说中国民营企业和民营企业家被惯坏了，我们的管理非常不正规，还列举了四大所谓的怪状来证明他的观点。另外他还指出香港四大财团之一的和黄公司是一种什么样的现金储备状态，说德隆的失败集中体现中国的民营企业管理水平低下，同时还有很多的指责，说我们不懂战略，不懂执行力，不懂金融。前一段时间，北大管理学院的十年回顾上，也有人对
中国民营企业随意指责。我注意到，指责我们的绝大多数是海归和海外学者，他把我们民营企业的管理说得一塌糊涂。
不可否认，中国民营企业的管理存在许许多多的问题，我们不如欧洲，不如美国，甚至不如日本、不如香港，但是我们过去二十年中国经济增长是什么样子？而你们崇尚的那些国家他们是什么样的经济增长？欧美加在一起是平均2%，香港的成长如果没有大陆的支持我相信它早就崩溃了，而日本过去十几年是负增长。请问：一个伟大增长的背后可能是一个落后的管理体制吗？
如果中国民营企业的管理像他们说的那么差，我们可能创造这二十年的辉煌吗？我告诉他，可以去美国，去欧洲，甚至去全世界任何一个国家，问他们是要日本式管理的零增长，还是要中国式管理10%ie浏览器打不开怎么办的增长？我相信所有的你所崇拜的那些国家，不管怎么样，他需要的是10%的充分的增长。机动车险
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我们应该看到，中国的民营企业和中国的经济增长是在资金极度短缺的情况下进行的。和黄有多少现金储备？他的现金储备可以支持两次东南亚经济危机。中国在改革开放起步的时候最缺乏的就是资金，当我们资本极度短缺的时候，中国的民营企业家和全中国人民不
红螺得不把一亿当作两亿花，这就是我们民营企业的责任。而我今天骄傲地告诉大家这件事情很多国家没有做到，南美没有做到，欧洲没有做到，而我们中国人做到了，我们一开始依靠人民币的贬值维持我们可怜的生存空间，而今天我们已经明确地看到人民币开始大幅度地升值，在升值过程中，我们正在全面地调整我们在国际上跟国际强国之间的贸易关系。我们中国的民营企业现在每年要解决1500万人的新增就业，它相当于半个荷兰的人口。单就解决1500万人的就业已经是世界性的奇迹了。
事实证明，中国的民营企业的管理的水准效率超过了欧洲，超过了美国，超过了日本，我们已居于全球前列。问题是我们还不善于去总结这些，特别是我们民营企业家。我们没有被惯坏，是我们太谦虚了！我们老讲自己不行，我们老向别人学习。
我们为什么比别人低？是因为我们老跪在别人面前，但只要我们站起来，我们并不比他们差。我们一定要认识到中国的民营企业已经创造出了适合中国发展的伟大的管理体制、更适合全世界大多数发展中国家。
中国民企管理的世界性成就
在改革开放初期因为没有钱，我们许许多多的事情没法做，而现在国际上大批热钱开始涌入中国。为什么钱要进入中国？是因为钱进入中国能挣钱。是谁在挣钱？是企业家在挣钱。难道你能告诉我最能挣钱的地方，他的企业家和管理模式是落后的吗？所以我希望我们的民营企业家在向别人学习的时候，一定要明白我们是一个成功者。
有人说现在中国只有制造没有创造，是这样吗？我承认，改革开放前中国人从来没有在主流的科技含量很高的方面真正赶上和接近世界水平，这是我们的悲剧。但是今天，我会骄傲地跟大家说，中国的企业家经过二十多年的改革开放，我们不但在劳动密集型制造行业取得了令全世界瞩目的成就，我们在高端行业依然取得了成功。我们来看当今世界科技、资本最密集的互联网行业。互联网从美国兴起，美国人教会全世界怎么做互联网。他们做得很成功，但是我们来看所有做得成功的美国的互联网企业进入中国之后的情形。
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