洗车行业可行性分析报告
洗车行业可行性分析报告
外部环境分析
洗车行业总的环境分析
  中国城市现状汽车越来越多。到2008年9月底，全国机动车保有量为16803万辆，与2007年底相比，增加825.5万辆，增长5.17%。　截至2014年底，我国汽车保有量新增1707万辆，目前全国机动车保有量达2.64亿辆，其中汽车1.54亿辆。
接待
据悉，随着我国经济社会持续快速发展，体大众购车刚性需求旺盛，汽车保有量呈快速增长趋势，2014年新注册登记的汽车达2188万辆，保有量净增1707万辆，均为历史最高水平全国平均每百户家庭拥有25辆私家车。
短短的六年时间，中国的汽车保有数量就增加了一亿数量的汽车，平均年增长率为9.51%，接近10%两位数的增长。随着汽车的购买大幅增加，相应的汽车的后续服务的销售额也在快速增加。洗车行业也在快速的壮大。
一政治环境分析
首先，目前我国进入了后工业化社会，正在进行社会的转型， 国家对新型工业化道路的积极探索，对高科技企业和产品的大力扶持，所有这些政策对我们这一服务产品都是有利的。同时国家大力整治环境污染，使传统的水洗车服务得到限制，也就为新兴的产业提供了发展机会。水是不可再生资源，人们节水意识的觉悟和增高也为“无水洗车”业务得到更大的发展空间
二经济环境分析
08年金融危机过后，中国总体的经济态势平稳，虽然暂时GDP国民生产总值的增速下滑，但是经济还是在稳步推进，同时经济发展方式也在转变，实现中国的一个新的发展阶段。
三社会文化环境
随着国民收入整体上不断提高，生活过的富裕，幸福，百姓也转变了思想观念，开始投入买车队伍中，汽车成为了家庭一个必不可少的工具。同时由于现在的结婚的思想观念发生变化，结婚的潜在标准就是有车有房，所以这对汽车行业以及相关的售后服务提供了一个很好的机遇。
四技术环境
随着经济的快速发展，互联网行业的兴起，带给了人们巨大便利，同时推动了洗车行业的经营方式的变化，从传统洗车店到现在的线上线下结合以及oto模式的经营，洗车技术的变化以及洗车产品的发明，使得洗车方式由人工洗车发展到自动半自动洗车，由有水洗车到微水洗车再到无水洗车。
三行业环境分析
（1）洗车行业的多种经营模式
（1）店面洗车
（2）移动洗车
（3）O情侣空间怎么分手to模式洗车
（4）线上线下结合
我们的模式选择定点，线上线下结合的模式。目标客户体是市场定位
一新进入者威胁
企业进入新行业的展开竞争的可能性由两个因素组成：
进入壁垒和现有企业报复行为预期。
首先郑州洗车行业的规模经济不明显，多是中小规模的经营，进入洗车行业竞争投入的资本要求少，以及顾客的转换成本较低。此外彼此之间的差异化并不明显都是洗车美容一体，产品除了一些个性化的定制没有差别不大。所以洗车行业进入壁垒较低。
企业报复行为预期。
由于洗车行业除了一些连锁的洗车行业，大多数都是中小规模企业，顾客对于洗车的选择大多是就近原则和有需要的时候，所以现有企业报复行为预期不会太激烈。
二供方的议价能力。
关于洗车产品和设备这个行业是完全竞争的，不存在行业巨头；产品和设备的生产厂商很多，转换成本较低，功能的差异化并不明显；此外用什么东西洗顾客并没有要太多要求只
需要把车洗干净不损害车子就好，所以供方议价能力较低。
油价为什么上涨这么快qq备注名称三买方议价能力
对于大多数洗车的顾客来说，洗次车价格在消费中的比重不是最重要的，最重要的是方便，快捷，服务要好，性价比高。洗车行业的差别不大，提供的服务也大多相似，顾客的转换成本不大，不过通过一些策略可以增加消费者的转换成本，维持顾客。总的来说，买方议价能力还是比较强的。
四替代品威胁
目前市场上已经出现了家庭洗车器，洗车液。但是对于这些产品，车主需要自己动手洗车，使用不方便费时费力，至于简单的水洗，需要工具还有废水处理比较麻烦。所以车主更喜欢到洗车行洗车专业，方便，省事。
五现有竞争对手之间的激烈竞争程度
对于郑州市而言，现有竞争者有洗车行业的多种经营模式
店面洗车
林允 陈伟霆移动洗车
Oto模式洗车
线上线下结合
此外洗车行由于进入壁垒低，前景好，开洗车行的数量急剧上涨，此外洗车行之间缺乏创新，缺乏差异化，转换成本较低，为了争夺更多的顾客和市场，所以市场竞争也越发激烈。
尽管如此，买车的人数量呈几何增长，汽车市场销售火爆，所以整个的洗车行业的顾客体也在不断扩大，洗车市场需求也在快速增加。所以竞争环境激烈但是市场也在扩张，所以相对比较平稳。
三竞争环境分析
至2014年12月31日,郑州市机动车保有量达到2789689辆，目前有20156家，竞争压力有点
大，但是顾客体也在不断壮大，竞争者传统模式居多，相对压力较小。
竞争者的未来目标
四川成都旅游景点
未来的潜在竞争者主要是oto模式一些竞争力较强的洗车店。这种新模式下的洗车行目前已在北京，上海，重庆一线城市出现，他们在积极地竞争，未来的目标是挤掉传统的洗车行的市场份额，养成提供线上订购线下消费习惯，做成洗车行业的阿里巴巴。
当前战略
目前这种类型的洗车行已经在北京上海等一线城市展开，这种洗车行背后都有财团的投资和支撑，他们目前除了采用线上订购线下消费，还有定点洗车，更多的是。
同时采取的是首单一元，以后洗车半价。同时开始大量的优惠活动，低价，方便快捷，来竞争市场份额。
竞争对手的能力
优势：有强大的资本支持，运行团队，高质量的管理体系。
劣势：竞争的激烈，所以目前都是处在亏损时期，还没有过盈利；关注于洗车行业但是忽略了挣钱的汽车美容服务，这只能是洗车的。
评价：我们面对这种竞争对手，我们要更加突出差异化，我们要做洗车行业的“海底捞”，要突出我们的洗车的专业性，服务的人性化，产品的差异性，无水洗车，微水洗车以及美容装饰。

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