清朝历史简介技术研发⼈员怎么进⾏股权激励？
技术研发⼈员对于制造型企业来讲⾄关重要，对他们进⾏正确的股权激励，是此类企业股改中的重要环节。核酸检测免费还是自费
问：怎样才能实现⾝股对企业可持续发展的促进功能？因为我们制造企业发展出现波峰波⾕的情形⽐较明显，在课上有提到功劳⾝股这个概念，可是在什么情况下启动功劳⾝股？如果重新回到波峰了，⼜该在什么时间，通过什么⽅式取消功劳⾝股这个⽅案？企业发展在瓶颈期或者波动期，⾝股激励制度该怎样执⾏？由此引申的问题是我们制造⾏业在划分企业利润中⼼的时候，技术中⼼⼀定是⼀个利润中⼼。但我们⾯临的问题是⼀种类型的产品是成熟的，但是现在已经⾛下坡路了，⽽另⼀种类型的产品是国家提倡的、新型的，处于上升期。可从整个⾏业来说这种类型产品的技术还不成熟，⽐如电动汽车。在这两种技术不太兼容的情况下，技术中⼼就会有两类技术⼈员，此时该怎样设定利润中⼼？怎样做考核？也可能⾯临这样的问题：如果我是处在上升期的技术中⼼的经理⼈，可能躺着也能挣钱；如果在⼀个⼣阳⾏业的技术中⼼当负责⼈，则有可能拼命努⼒也挣不到钱。
答：⼀个是市场上升阶段，⼀个是市场下⾏阶段，可是上升也是⼈家研发出来的，怎么能是“躺着也能挣钱”呢？除⾮⽼板是研发⼈员，⽐如，在60年代，我们在场的所有⼈都是投机倒把分⼦，都是坏分⼦，可现在我们成为光荣的企业家了。做企业股改必须要承认运⽓，所谓“躺着也能挣钱”是因为研发⼈员在前
三年努⼒研发技术，但技术不成熟，所以挣不到钱。等到技术和市场成熟之后，研发⼈员就应该挣钱了，所以在技术研发中，我真不认为存在“躺着也能挣钱”的情况，只要研发中的主要技术是他的，赶上挣钱了，就应该给⼈家分钱，千万不要说“躺着也能挣钱”。
问：我是公司的总⼯，如果我下属的两个技术部门的技术⽅向不⼀样，⽽⼈员从技术和能⼒上相差⽆⼏，但是考核的结果不同，⽐如，明明⼀个⼈能⼒不好，我把他放在上升的⾏业⾥头，结果却⽐另外⼀个能⼒好的，但是被放在下⾏的⾏业⾥的⼈分红要分的多，该怎样解决这个问题？
海竿答：⽆法解决。竞争和市场环境也是讲运⽓的，就好像馅饼砸在我头上是我命好，我命好你能不给我分钱吗？⽐如⼀个公司的两千万利润全被⽼板拿⾛了，有⼈敢和⽼板攀⽐吗？没⼈攀⽐。那模拟⽼板把⼀个部门超额利润的50%拿⾛了，有⼈攀⽐吗？也没⼈攀⽐。千万不要在两个⼯程师之间平衡，平衡是不⾏的。赶上“躺着挣钱”了，是⼈家命好；赶上⼀天⼲25个⼩时也挣不到钱，那就是你活该。
长沙火车南站问：可不可以让他们做个轮换？
答：轮换之后的利润会增⾼还是降低？肯定是降低，因为技术积累就被浪费了。这就不是⽼板的思维，因为您不是⽼板嘛。为了让两个⼈利益平衡就轮换，反正少挣钱也跟⾃⼰没关系。⽽⽼板要解决的问题⾸先是给总⼯程师股份。如果⼀个公司技术很重要，它的总⼯程师应该是银股的拥有者，然后工商银行信用卡办理
他才能把下属⼯程师的问题处理好。
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