暗⿊Ⅲ案例分析
暗⿊Ⅲ之
——“怀胎”⼋年⼯商1102班鲁丽萍张云云段钰莹刘航章顺涛⽬录
第⼀部分案例背景
⼀、暗⿊Ⅲ (4)
⼆、曲折历史 (5)
（⼀）背景：南暴雪，北秃鹫 (5)
（⼆）过程 (6)
1、2000年，暗⿊Ⅲ开发启动 (6)
2、五年之剑 (6)
3、“四⼤佬”出⾛ (7)
4、北暴雪的终结 (8)
5、从头开始 (8)
泰国购物必买第⼆部分案例解析
⼀、暗⿊Ⅲ开发⾯临巨⼤压⼒ (10)
⼆、完善⼯作量⼤ (10)
三、受制于⼈阻碍暴雪的发展 (11)
四、元⽼分庭抗礼，竞争对⼿强⼤ (12)
（⼀）分庭抗礼 (12)
（⼆）怒海争锋 (12)
（三）辉耀⽇⽉ (13)
（四）另辟蹊径 (13)
（五）游戏业界⼤亨 (14)
第三部分 SWOT环境分析
⼀、SWOT (14)
⼆、暴雪公司SWOT 环境分析 (14)
钻石品牌排名（⼀）优势（S） (14)
（⼆）劣势（W） (15)
（三）机遇（O） (15)
（四）威胁（T） (15)
第四部分我们的⽅案
⼀、做好游戏品质的把关⼯作很关键 (16)
⼆、对于媒体需要保持低调 (16)
三、谦逊⾯对测试版的负⾯评论并修改 (17)
四、对于⽹络版本的宣传⼒度要做⾜ (17)
五、暴雪不必惧怕强⼤的竞争对⼿ (17)
六、暗⿊Ⅲ及今年可能推出的另外两部作品将成为⼀次机遇 (17)
《暗⿊破坏神Ⅲ》之“怀胎”⼋年案例分析
第⼀部分案例背景
⼀、暗⿊Ⅲ
《暗⿊破坏神Ⅲ》是著名动作⾓⾊扮演游戏《暗⿊破坏神Ⅱ》的续作，游戏故事发⽣于《暗⿊破坏神Ⅱ》的20年之后⼀个⿊暗的魔幻世界：神圣之殿。玩家可以在五种不同的职业中进⾏选择，每种职业都有⼀套独特的魔法和技能。玩家在冒险中可以体验丰富多样的设置、感受史诗般的故事情节，挑战⽆以计数的恶魔、怪物和强⼤的BOSS，逐渐累积经验，增强能⼒，并且获得具有神奇⼒量的物品。《暗⿊破坏神Ⅲ》是暴雪公司开发的⼀款RPG经典游戏，暴雪娱乐是⼀
家全球知名的电脑游戏及电视游戏软件公司，⽬前属于维旺迪（Vivendi）的⼦公司，其⽬前已经推出包括资料⽚在内的20款作品。其产品在电⼦游戏界享有极⾼的评价。其产品包括魔兽争霸系列，星际争霸系列以及暗⿊破坏神系列，魔兽争霸及星际争霸均被多项知名电⼦竞技⽐赛列为主要⽐赛项⽬。
2008年6⽉28⽇，在法国巴黎举⾏的暴雪全球邀请赛（WorldwideInvitational，WWI）上，所有围绕《暗⿊破坏神III》（DiabloIII）的传闻终于烟消云散，那个遍体通红、⾚⾯獠⽛的恶魔再次睁开了它狰狞的双眼，在暴雪惯⽤的倒计时把戏中宣告了它的重⽣。同⼀天，《暗⿊破坏神III》官⽅⽹站开通，壁纸、原画、截图、长达20分钟的游戏视频、设计师的深⼊介绍，迅速传遍互联⽹的每⼀个⾓落。时隔⼋年后，暗⿊的风暴再⼀次拉开了序幕。⽽鲜为⼈知的是，《暗⿊破坏神III》的开发其实早在2000年⼆代发售后不久即已启动。为什么直到⼋年后，暴雪才向世⼈揭开它神秘的⾯纱？这中间发⽣了哪些事？这些事⼜会给予我们怎样的启⽰？
⼆、曲折历史
（⼀）背景：南暴雪，北秃鹫
⼋年前的暴雪分为“南北”两⼤阵营。“南暴雪”位于加利福尼亚州南部的尔湾市（Irvine），是暴雪娱乐（BlizzardEntertainment）总部所在，其前⾝为1991年成⽴的“硅与神经腱”（Silicon &Synapse）⼯作室，创⽴者是加州⼤学洛杉矶分校的三个毕业⽣——迈克〃莫哈
⽶（Mike Morhaime）、阿伦〃阿德汉（AllenAdham）和弗兰克〃⽪尔斯（Frank Pearce）。“北暴雪”即暴雪北⽅（BlizzardNorth），“北暴雪”的前⾝是1993年成⽴的“秃鹫”（Condor）公司，它才是《暗⿊破坏神》系列的真正缔造者。“北暴雪”位于加州旧⾦⼭湾区（BayArea），“南暴雪”以北约400多英⾥的地⽅。如果我们把“南暴雪”的位置⽐作上海的话，“北暴雪”⼤约在青岛附近。
主题（⼆）过程
1、2000年，暗⿊Ⅲ开发启动
暗⿊Ⅱ完成后不久，2000年6⽉该系列的第三部续作的制作就开始了。这⼀事实在暗⿊Ⅱ团队的各类采访和评论中曾被间接地提起，在各类⾃述中表露地更为明显。例如，Michio Okamura 于2005年11⽉离开暴雪北⽅共同组建了Hyboreal Games 并与Whiplash Media 建⽴了⽹站，其⾃述开始即提到了他在暴雪北⽅制作⼀款“未公布的续作”，这⼀“未公布续作”的措辞稍后变成了“未公布的项⽬”。由于暴雪北⽅的游戏都限于暗⿊系列，⽽魔兽和星际系列都是由暴雪Irvine 完成的，因此这⼀续作只有可能是“world of Diablo”（暗⿊世界）。
2、五年之剑
从⼀家开发⼆流家⽤机游戏的⼩公司，到《魔兽争霸》的异军突起，再到《暗⿊破坏神》的开宗⽴派，暴雪的成功让很多⼈感到惊讶，
⽽成功后的暴雪所维持的低⼈才流失率，更让⼈对这家公司刮⽬相看。暴雪还制定有⼀项员⼯激励措施：凡任职期满五年的员⼯均可获赠⼀把仿中世纪风格的“五年之剑”，上⾯标有受赠⼈的姓名以及⼊职⽇期。后来暴雪⼜先后推出过“⼗年之盾”和“⼗五年之戒”，宝剑、盾牌、戒指这三件东西，分别象征着勇⽓、团结与忠诚。这种由归属感造就的凝聚⼒成为了暴雪企业⽂化的重要组成部分，所以，⽆论是追求新⽬标的维亚特，还是喜欢流浪的海德伦德，如罗伯〃帕尔多所说：“离开暴雪，等于是离开了你的朋友和全部的社交圈。”
3、“四⼤佬”出⾛
那⼀年，暴雪正处于单机时代的⿍盛时期，《星际争霸》的热浪席卷全球，《暗⿊破坏神II》半个⽉即突破百万销量，⽽《魔
兽争霸III》也在紧锣密⿎地开发之中。全⽂最后，凯利写道：“凝视着⽔晶球的罗珀（Bill Roper）认为公司仍然拥有发展的空间。”遗憾的是，⽐尔〃罗珀没能从⽔晶球中预知⾃⼰三年后的命运。2003年6⽉30，他与暴雪北⽅的三位创始⼈——斯卡福兄弟和⼤卫〃布莱维克宣布离职，暴雪北⽅⼀夜之间陷⼊了龙⽆⾸的尴尬境地。2003年发⽣在暴雪北⽅的这场⼈事地震，其根源正是来⾃他们的母公司——威望迪环球（Vivendi Universal）。2002年，疯狂扩张后的威望迪环球陷⼊严重的财务危机和信⽤危机。为尽快摆脱310亿美元的⾼额负债，新上任的总裁让-勒内〃富尔图卖掉了⼀直处于亏损状态的Canal+，之后⼜发出了可能出售包括暴雪在内的整个游戏部门的信号。在威望迪环球
庞⼤的组织架构中，暴雪所属的游戏事业部，即维旺迪环球游戏（Vivendi UniversalGames，以下简称“VUG”），只是⼀颗可有可⽆的棋⼦。根据财报，威望迪环球公司2003年上半年度的总营业额为122.4亿欧元（约合140.1亿美元），亏损6.32亿欧元（约合7.23亿美元）；其中VUG的营业额仅2.4亿欧元（约合2.75亿美元），亏损为5200万欧元（约合5950万美元）。单从数字来看，游戏⽅⾯的营收仅占公司总营收的不到2%，亏损额却占到了8%，这样的业绩显然很难令投资者满意。当命运不再掌握在⾃⼰⼿中，作为团队的领导者，⾸先想到的必然是为⾃⼰、为⾃⼰的团队、为⾃⼰的产品争取⼀个更为合理的结局。2003年底，⽐尔〃罗珀在接受采访时提及，他们当初是想以辞职作为与投资⽅谈判的筹码，没想到对⽅宁愿接受他们的辞呈，也不愿与他们做进⼀步的沟通。2003年10⽉8⽇，威望迪环球公司与通⽤电器公司（GE）签署合并协议，前者的⼦公司威望迪环球娱乐公司（VUE）与后者旗下的NBC⼴播公司合并，成⽴“NBC环球”（NBCUniversal）公司，通⽤电器占80%的股份。此次合并缔造了⼀个⾝价430亿美元的传媒巨头，暂时缓解了威望迪环球的债务问题，⽽出售暴雪的传闻也渐渐平息了下去。
4、北暴雪的终结
重阳节放假“四⼤佬”出⾛后，暴雪北⽅的其他⼀些员⼯也陆续离职，前前后后加在⼀起有30⼈之多。他们有的加⼊了“四⼤佬”创建的旗舰（Flagship）⼯作室，有的加⼊了斯蒂芬〃斯坎迪佐等⼈创⽴的Castaway
娱乐公司，还有⼀些去了湾区的其它公司。⾄此，“暗⿊破坏神”系列的原研发团队已分崩离析，《暗⿊破坏神III》的开发也就不可避免地陷⼊了停滞状态。2004年11⽉底，《魔兽世界》正式上市，暴雪总部的⽹游战略⼤获全胜，⽽“北暴雪”的《暗⿊破坏神III》却仍然没有多少令⼈振奋的消息。2005年8⽉1⽇，暴雪发布了⼀则意料之中的消息：关闭暴雪北⽅，将其合并⾄暴雪总部。“北暴雪”⼗⼆年的历史就此划上句号，⽽《暗⿊破坏神III》的前景也被打上了⼀个⼤⼤的问号。
5、从头开始
暴雪北⽅四年来的⼯作成果被统统否定。关闭暴雪北⽅后，暴雪总部重新组建了⼀⽀团队，从零开始。《暗⿊破坏神Ⅲ》⽬前的⼏名核⼼研发成员，⾸席制作⼈凯斯〃李（Keith Lee）、⾸席设计师杰〃威尔森（JayWilson）和⾸席世界设计师莱昂纳多〃波伊阿斯基（LeonardBoyarsky），都是在2006年1⽉才被招⼊暴雪，艺术总监布莱恩〃莫⾥斯罗（BrianMorrisroe）虽然2002年就加⼊了暴雪，但之前他⼀直担任的是《魔兽世界》的⾼级美术。可见，《暗⿊破坏神III》现在这⽀研发核⼼是由暴雪的新⼈和暴雪总部原有的⽼⼈组成的⼀⽀混编军团，原暴雪北⽅的核⼼⼈员所剩⽆⼏。⽽今天我们看到的这款《暗⿊破坏神III》，实际的开发时间不过两年多⽽已。
第⼆部分案例解析
⼀、暗⿊Ⅲ开发⾯临巨⼤压⼒
（⼀）、由于暗⿊破坏神系列的巨⼤成功及超⾼的全球影响⼒，暗⿊破坏神Ⅲ⾯临的压⼒⽆疑是⾮常巨⼤的，期望越⾼就越有可能失望，暗⿊破坏神Ⅲ的推出会续写暗⿊神话还是会砸掉这块招牌还不得⽽知，这对新作的品质以及销售策略也将是巨⼤的考验。
（⼆）、同样由于暗⿊破坏神系列的巨⼤成功再加上暴雪多年以来⼴受好评的良好声誉，全球各⼤媒体对于暴雪的狂轰滥炸必将引起轩然⼤波，如何打好发⾏前的⼀仗同样需要给予重视。
⼆、完善⼯作量⼤
（⼀）2011年9⽉暴雪向玩家发售了暴雪最新⼒作《暗⿊破坏神Ⅲ》正式BETA测试版，部分有幸拿到测试码的玩家已经抢先开始了游戏体验，然⽽在感受过游戏之后，却有玩家发出了“暗⿊Ⅲ可能将暴雪拉下神坛”的感慨。具体的分析如下：在某游戏论坛⼀篇名为《⼤菠萝Ⅲ可能将暴雪拉下神坛》的帖⼦中，⼀位玩家发表了⼀些⾃⼰对于《暗⿊Ⅲ》的看法，认为“游戏商业动机越⼤，可玩性就会降低”，⽽“暴雪在商业⽓息越来越浓的情况下做的游戏其实开始⾛下坡路了”，并从游戏画⾯、现⾦拍卖⾏和PVP系统三个⽅⾯进⾏了简单的分析。
该玩家认为，《暗⿊Ⅲ》在画⾯上未能达到他的预期，“画⾯视⾓固定、⾛路有点飘，看起来有点别扭”，“但是却很吃配置”，拍卖⾏
剥夺了以物易物的乐趣，“被贴上了价格标签，可能造成新⼿花钱买到极品，有钱便是爷”，另外对PVP系统的前景也不甚乐观，“如果⾛WOW⽼路或者有更多野⼼，那么PVP将断送D3”。该帖⼀度引起风波，这⽆疑⼜给新作带来了很多压⼒，如何做好最后的完善⼯作，如何能够不让玩家失望很重要。
（⼆）暗⿊破坏神将作为⼀款⽹络游戏出现，颠覆了以往暗⿊系列单击形式的惯例，暗⿊的⽹络版真的会受到玩家欢迎吗？⼗年来所有玩家都在等着《暗⿊破坏神》的正宗续作，现在最正宗的续作出现了，作为运营⼚商却要担⼼玩家们到底喜欢不喜
变脸是我国哪个戏剧的绝活欢。其实这个情况同样发⽣在如光荣的《⼤航海时代OL》，SEGA的《莎⽊OL》，EA的《FIFA OL》等作品中，反⽽是《魔兽世界》完全推翻过去的作法得到了成功。在此我绝对⽆意贬低《魔兽世界》，却真的期待《MYTHOS》（还有《莎⽊OL》《FIFA OL》等）的成功，回归经典不是靠游戏公司来实现，还需要玩家们的坚持。⼀个没有⼈玩的游戏等于死亡，如何突出⾃⼰⾛⽹游路线后新的吸引⼒，如何让玩家爱上这部作品暴雪还要花很多功夫。
三、受制于⼈阻碍暴雪的发展
时⾄如今，暴雪已经⼏经转⼿，虽然频繁换东家并没有对暴雪推出⼀部⼜⼀部精品造成太⼤的影响，却总使其命运捉摸不定，说不定某⼀天东家资不抵债暴雪会在⼀夜之间销声匿迹，受制于⼈始终阻碍
了暴雪的发展，试想如果不是东
家的问题早在2004年的时候世界玩家就能玩到这款作品了，何苦等了⼗多年。如何改变现状，如何利⽤好这次多款新作齐亮相的机遇为公司赢得更多机会将⼜是⼀个挑战。
四、元⽼分庭抗礼，竞争对⼿强⼤
三级心理咨询师有⼀⼈，他们与暴雪共同⾛过从⼆流家⽤机⼚商成长为傲视雄的世界顶级公司的道路，为《暗⿊破坏神》、《魔兽争霸》、《星际争霸》三⼤系列以及暴雪战⽹、《魔兽世界》做出了卓越贡献。却在那⼀天，选择挑战上述的问题，试图⽤离开暴雪的⽇⼦来得出⼀个与众不同的答案。因为他们的离开，暴雪制定了⼀项员⼯激励计划，任职期满的雇员可以获得“五年之剑”、“⼗年之盾”与“⼗五年之戒”，以体现“忠诚”。也因为他们的离开，⼀个个新的⼯作室成⽴，于是诞⽣了《激战》、《战神》、《⽕炬之光》这样震撼⼈⼼的作品。（⼀）分庭抗礼
Arenane代表作：《激战》。在今年的德国科隆游戏展上《激战2》⼒压《魔兽世界：⼤灾变》获得“最佳⽹络游戏”奖，⽽这次ArenaNet的⽬标或许也不再是与《魔兽世界》分庭抗礼，更期待着能取⽽代之。《激战2》即将于2011年，让我们⼀同拭⽬以待。（⼆）怒海争锋
旗舰⼯作室代表作：《暗⿊之门伦敦》旗舰⼯作室的作品《暗⿊之门：伦敦》和《神话》(Mythos)正
开始了研发。⽐尔?罗珀在接受采访时还为两部作品放出了⼤话，认为《暗⿊破坏神Ⅲ》发售前，旗舰⼯作室的两款游戏完全可以让玩家忘却已经
是“⾮正统”的《暗⿊Ⅲ》。
（三）辉耀⽇⽉
Runic Games代表作：《⽕炬之光》。2010年，中国的完美时空公司以840万美元收购了Runic Games的股权，Runic Games也开始了《⽕炬之光2》与《⽕炬之光OL》的研发。万众期待的《暗⿊3》⽬前还处于迟迟不肯发售的阶段，⽽《⽕炬之光》以快速的开发节奏正在⼀步步拉拢暗⿊迷们的⽬光，或许在不远的将来我们能看到这位暗⿊⼩弟弟能与⼤哥并肩⽽⽴?（四）另辟蹊径
Red 5 Studios代表作：《Firefall》Red 5出⼈意料的另辟蹊径，在今年9⽉正式发布了他们的⾸款新作—FPS游戏《Firefall》。《Firefall》带有美式漫画风格的游戏引擎，使得它在FPS游戏中显得也与众不同，这也反映了⼯作室不⾛寻常路的追求。该游戏可能将于明年下半年上市，希望它能⾜够惊艳
（五）游戏业界⼤亨
如我们熟知的EA，Valve等等⼀批游戏界传奇公司拥有⾮常强劲的实⼒，暗⿊破坏神Ⅲ推出届时它们也不会闲着。总之，⾯临游戏市场激烈的竞争，暗⿊破坏神Ⅲ的前景并⾮⼗分可观，如何吸引更多的
玩家也是必将⾯对的重⼤问题。
第三部分 SWOT环境分析
⼀、SWOT
SWOT分析⽅法是⼀种企业战略分析⽅法，即根据企业⾃⾝的既定内在条件进⾏分析，出企业的优势、劣势及核⼼竞争⼒之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是⼀个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
⼆、暴雪公司SWOT 环境分析
（⼀）优势（S）
企业拥有⾜够的资⾦技术⼈⼒作为坚实的后盾。暴雪对于⾃⼰的作品精益求精，三年磨⼀剑，它的游戏⼤都具有深度的耐玩性，可操作性，⽣命⼒长久。在游戏业，暴雪员⼯跳槽的⽐率是最低的。暴雪要求⾃⼰的员⼯必须热爱并精通游戏，引导每⼀个雇员深⼊了解游戏。暴雪还要求员⼯忘我的⼯作精神，在暴雪员⼯的眼⾥，游戏
不仅仅是⼀项⼯作，⽽且更是⼀种⽣活⽅式。
（⼆）劣势(W)
作品少，基本三年才出⼀个新产品，⽐其他游戏公司都少了很多。经常跳票。它的每款游戏都没有如期上市，不能信守承诺，总是令玩家失望。容易让消费者对其信⽤产⽣怀疑，也失去了⼀部分客户。
（三）机遇 (O)
⽹游产业仅仅发展10余年，市场仍有很⼤的开拓空间。随着21世纪互联⽹的快速发展，⽹络游戏作为近⼗年来的新兴产业，吸引了⼤量的投资和技术，国家政策扶持，受到了⼈们的普遍认可。同时，⼤型⽹游公司间的差距较⼩，各企业都在为获取⼈才资源，争夺市场的⽀配权⽽努⼒。在这样的环境下，暴雪公司有着⾮常好的发展空间。在市场上竞争对⼿很多，但暴雪公司拥有⾜够的实⼒和对⼿展开竞争。其产品在电⼦游戏界享有极⾼的评价，包括魔兽争霸系列，星际争霸系列以及暗⿊破坏神系列都有⼀个庞⼤的世界观，可续能⼒强，则暴雪公司有很多的机会发展。暴雪⼤作《暗⿊Ⅲ》在今年5⽉15⽇正式发售，玩家对此期待已久，到时会有更多的⼈为之疯狂。魔兽世界新的资料⽚熊猫⼈之谜也即将推出，新的职业会吸引不少⽼玩家的回归和新玩家的加⼊。
（四）威胁(T)
产业发展时间短，经营模式不够完善。游戏分为⽹游、PC、便携游戏，暴雪并未踏⾜便携游戏，因此失去部分消费者。其竞争对⼿为以EA公司的游戏公司，在PC游戏领域中，暴雪还很难撼动EA 公司的霸主地位。任何有特⾊的游戏都难免被模仿，同类型游戏的泛滥，造成了玩家的流失。
第四部分我们的⽅案
⼀、做好游戏品质的把关⼯作很关键
暴雪是典型的三年⼀剑⼗年⼀剑的公司，其作品精益求精，这种态度要深刻贯彻到《暗⿊破坏神Ⅲ》的制作中。作为⼀部开发历时三年的作品，开发的成熟度不能算是很出众，⽑病必然是有的，这要求最后的修改和加⼯必须严肃认真，⼒求⾼品质。品质可以决定这部作品的⽣存⼒和市场潜⼒，把好这⼀关对能否续写暗⿊神话显得尤为关键。游戏制作的后期，精⼼修改bug⼒求完美。
⼆、对于媒体需要保持低调
媒体正如⼀个天然放⼤镜，如果有丝毫的⾼调会被⽆限放⼤，其结果是可想⽽知的，这会给玩家以偏差甚⾄错误的讯息，使其对暗⿊Ⅲ的期待值极度膨胀，期望越⾼失望就越可能发⽣。低调及不做任何刻意的突出卖点，特效的描述，保持游戏内容的隐秘性，将悬念留到最后，游戏的好坏不让媒体做任何预判，只要充分相信玩家就可以了，玩家的眼睛是雪亮的。
三、对于测试版的负⾯评论应该采取谦逊的态度予以接纳并承诺作出相应合理的修改
这样才能达到测试版的⽬的，我们⼒求的是打造⼀款优质好玩的游戏，⽽不是和玩家对着⼲，对于玩家的建议合理的应当采纳，这样给玩家⼀种亲近感，对于增强作品的信誉是有好处的。对于这些消息采取低调的态度，⼒求不受外界⼲扰完成游戏制作的最后⼏道⼯序，将⼀款优秀的作品推出。
四、对于⽹络版本的宣传⼒度要做⾜
可以把游戏⽹络版的更多优点做好宣传发布出去，游戏是⼀个不断进步的产业，让玩家切实体会到这种进步的乐趣所在才是最重要的。
五、对于强⼤的竞争对⼿，暴雪不必惧怕，依靠暴雪在全球市场的地位可以为暗⿊Ⅲ的发售铺好路
暴雪旗下的魔兽世界及星际争霸系列可以同时发起促销活动，如买⼀部《暗⿊破坏神Ⅲ》赠送魔兽世界相关游戏礼品等，这样依靠⾃家已有的优势既加强了暗⿊Ⅲ的市场弹性⼜能适度缓解魔兽世界及星际争霸玩家流失的现状，⼀举两得。竞争越激烈就越要对⾃⼰的产品充满信⼼，⾃信就成功了⼀办。
六、对于暴雪娱乐，暗⿊Ⅲ及今年可能推出的另外两部作
品将成为⼀次机遇
暴雪可以尽⼒去扩⼤⾃⼰的影响⼒了，正如暴雪CEO所⾔，今年会是暴雪最忙碌的⼀年，希望也是暴雪收获最丰富的⼀年，只有作品占据了市场暴雪的⾝价才能增长，这样才能拥有更多的筹码与东家说话。暴雪在今年必须做好⼏款作品的发售准备，发售及收尾⼯作，⼒求做到最好。
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