国际与国内知名酒店合作模式研究
国际与国内知名酒店
合作模式研究报告
名道通程2023-05-04
一、国际知名酒店集团旗下品牌经营模式：
Loddge 、Rodeway Inn 、
高小琴怎么失的身MainStay Suites
戴斯大酒店（五星级）Day
Hotel&suites 戴斯酒店（四星）戴斯
美国戴斯酒店集团委托管理和特许经营酒店Day Inn（三星）戴斯酒店公寓
、国内部分连锁酒店合作模式:
析，一般客房单间的租金成本应当控制在预期卖价的30%以下。如何用qq发邮件
⑥社会关系：加盟商在本地良好的社会关系，对酒店在证照办理、正常经营、合作关系拓展方面都有很大关系。
⑦竞争对手：项目周边三公里范围内各种类型的住宿业情况，涉及四、五星级酒店、经济型酒店、大型桑拿等住宿业的经营情况（客房数、平均房价、平均出租率）。
如家连锁酒店【租赁方式】
按照"如家"统一的硬件标准自行进行装修改
造。定期交纳业主方租赁费用，为业主提供稳
定的收入。
【特许加盟】
特许初始费（一次性支付）：按30元/间计
算。特许经营保证金（一次性）10万元（八年
后有息退还）。特许经营采购保证金（一次
性）20万元（酒店开业后有息退还）特许经
营费：每月特许酒店总收入的4.5%委托管理
费：每月特许酒店总收入的1.5%如家酒店管理
系统安装维护费：初次安装费50元，维护费
1元/年如家正版计算机操作系统使用许可费：
1元/八年
【合资经营方式】
双方共同组建酒店管理公司，按投入比例占
股，对酒店运营管理，双方按照出资比例成立
酒店管理公司对该酒店进行管理，并按比例分
红。
一、地理位置规定
1）位于本地的市级商务中心、商业中心、会展
中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中
心。（六大中心区域）
2）具有良好的可见性，最佳是“金角银边”
（十字路），有一定的广告位。
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3）交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的
2米方圆内有5条以上能通达商业中心、机
场、车站、码头的公交站线。
二、建筑物的规定
1）建筑物的建筑面积在30 - 60以内，出房
数量约在80 — 130间；
2）周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车
位；
3）基础设施情况（最佳）：水-用水额度不低
于30吨/月，进水管的管径不小于DN1 ，电-用
电不低于4KVA ，煤气-有煤气管道接入或可以
接入，排污-纳入市政排污管网，供暖（北方地
区）等设施到位；
4）物业使用性质最佳是商业服务业或使用性质
可以改变为该用途；
5）物业产权清楚；
6）租赁年限：15-2023。
2019高考满分作文速8连锁酒店【特许加盟+委托管理】
品牌使用费（一次性）：根据物业自身的情况进
行评估32万-48万不等，品牌使用期限202
3.
合作期：2023
改造装修费：根据物业自身情况估算提交申请
后速8总部对物业进行评估测算
①位于A-1类城市的市级、区级或其他城市的
市级商务区、商业中心、会展中心、物贸交易
中心、交通中心、大型游乐中心、中高档（大
型）居民住宅区、成熟开发区。
②邻近火车站、长途汽车站、公路高速客运中
心区域。邻近地铁沿线、高速公路城市入处、
寂静岭3图文攻略重要道路交叉道、交通枢纽
三、常见运营模式总结：
（一）带资管理
通过“买断"绝对拥有），“控股"相对拥有）或“参股"部分拥有）等直接或间接投资方式来获取饭店经营管理权并对其下属系列饭店实行相同品牌标记，相同服务程序，相同预订网络，相同采购系统，相同组织结构，相同财务制度，相同政策标准，相同公司文化及相同经营理念的管理方式。此种模式一般出现在饭店集团的创建初始阶段，较适合于那种资金短缺且融资困难的单体饭店。初期的就是卡尔森品牌旗下实行过这样的模式，但是对于目前相对高端的酒店品牌来说，这种模式很少采用，无论是国内还是国际知名品牌，除了在上海北京等一线城市或者是省会城市的优质地段或者是重点旅游景区偶尔会考虑这样的带资管理，其它地方是微乎其微。对于我们项目来说，这样的形式也许性极小。
路飞果实（二）委托管理
通过饭店业主与管理集团/公司签署《管理协议》来约定双方的权利，义务和责任，以
保证管理集团/公司能以自己的管理风格，服务规范，质量标准和运营方式来向被管理的饭店输出专业技术，管理人才和管理模式，并向被管理饭店收取一定比例的"基本管理费"约占营业额的2%至5%）和"奖励管理费"约占毛利润的3%至6%）的管理方式。近年来，"奖励管理费"所占的比例正在逐年递增。
此种模式一般出现在饭店集团的定型阶段，较适合于那种财力雄厚但专业管理人才及管理技术贫乏的单体饭店。此种模式是目前业内普遍采用的，对于管理方比较有利，比较适合那种酒店收入比较稳定的业主，对于开发商来说，有助于借助酒店品牌盘活自身资产，提高升值效应，或者有助于带动整个项目的利润最大化。
（三）特许经营
通过认购特许经营权的方式将所管理集团/公司所拥有的具有知识产权性质的品牌名称，注册商标，定型技术，经营方式，操作程序，预订系统及采购网络等无形资产的使用权转让给受许饭店，并一次性收取特许经营权转让费或初始费，以及每月根据营业收入而浮动的特许经营服务费（涉及：公关广告费，网络预订费，员工培训费，顾问征询费等）的管理方式。此种模式一般出现在管理集团的成熟阶段，和较适合那种既想分享集团规模效益又不想放弃独立经营管理权和所有权的单体饭店。
（四）联销经营
近年来，随着全球分销系统的（GDS）普及和互联网实时预订功能的实现，国外的"联销经营集团"应运而生并且发展迅猛。饭店联销集团是由众多的单体经营管理的饭店自愿付费参与并通过度享联合采购，联合促销，联合预订，联合培训，联合时常开发，联合技术开发等资源共享服务项目而形成的互助联合体。此种模式一般出现在档次/市场/规模/风格相类
似的系列酒店联合体，较适合那种既想分享集团规模效益又不想改名换姓的单体饭店（如:

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