世界顶级酒店集团雅高企业战略表述
雅高（accor）企业战略表述
一、旅游企业战略表述定义：
七夕节是几月几日在充满变化与竞争的环境中，旅游企业为谋求长期生存与发展二实施的既定的长期经营目标，选择实现目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的谋划。
二、关于雅高集团简介：　                         
法语：Accor
  公司性质：股份公司，巴黎CAC40指数中上市公司之一
  创建时间：1967年
  总经理：吉尔•贝利森（Gilles Pelisson）
  业务范围：酒店、服务
  酒店品牌：Hotel F1, Etap'Hôtel, Suitehotel, Ibis（宜必思）, Mercure（美居）, Novotel（诺富特）, Sofitel（索菲特）, Motel6/Studio6, Red Roof Inns, Accor Thalassa, Pullman(玻尔曼), All Seasons
  服务品牌：雅高服务（饭票Ticket Restaurant）、Le Notre(甜品连锁店)、Compagnie des Wagons-lits(在欧洲5国奥、西、法、意、葡，提供火车上的餐饮住宿服务)
  营业额：76亿欧元（2006）
官方网站：www.accor
集团发展历史：总部设在巴黎的雅高集团成立于1967年，是全球著名的饭店集团，其雏形是1947年成立于法国的第一家“老沃特尔”饭店；后以该品牌为基础，开展连锁经营；1974年，引进“伊比思”品牌；1975年，引进“墨奇勒”品牌，并在欧洲和非洲前法国殖民地经营；至70年代末，集团共有成员饭店210家，并开始进入餐馆业经营；1980年，通过与杰克槐斯．玻勒尔国际公司（JBI）的兼并，引进“索菲特尔”品牌；在巴黎股票交易中心上市融资；1983年兼并JBI后，易名雅高集团；1985年，引进“佛缪勒第1”经济品牌；1990年，购买美国“汽车旅馆第6”品牌。
　
三、.雅高集团战略层次：
1.雅高集团总体战略：
●雅高企业的使命和目标：
⏹使命：致力于酒店与观光事业，并行发展餐饮业，业和旅行社业。
⏹目标：
1整体目标：保持长期发展和持续发展。
②未来目标：旗下酒店致力于并于亚太区主要市场强势发力，目标2010年全球酒店数量达到1,100家。
爷爷的爸爸叫什么③对华目标：升级其在中国的扩张战略，目标在2010年能拥有超过180家营业中或在建的酒店。
2.事业部管理：
雅高企业宗旨（中国地区）：作为酒店管理的专业人士，我们将致力于为八方来宾提供首家国际精品酒店符合国际标准，专注于个性化、人性化、原创化、私密化的服
●从事领域：酒店，餐饮和旅游服务（其核心业务是酒店管理）
●市场产品范围：
中国地区：宜必思、索菲特、万达索菲亚酒店
越南地区：推出三家铂尔曼品牌酒店和两家美居品牌酒店，建设两家全新诺富特酒店
新西兰地区：雅高新的五星级品牌Pullman将进军新西兰。酒店定于2010年第二季度开业。
●地理范围：global area（全球范围），遍布全球100多个国家。Operating in nearly 100 countries, Accor is the European leader in hotels and the global leader in corporate services.
四、雅高集团战略类型
外部环境分析：
雅高创业期正是法国酒店业发展的高速成长期，这个有利的外部环境使雅高具备了能快速成长的外部环境。同样，法国为了推动饭店业发展，在50年代所成立的饭店业信贷署，成为雅高快速发展的金融动力。
⑴成长战略（发展战略）：
1.连锁发展。连锁发展是雅高企业创业前就制定了战略目标。雅高学习的标杆企业是假日
饭店，雅高吸取了假日饭店成功的精髓——饭店产业化、标准化，通过标准化实施饭店的特许经营和连锁发展（产业化）。
2.细分市场。于品味、档次较高的细分市场，这使雅高快速成长具备了市场空间。从经济型到豪华饭店，雅高提供了全系列不同档次的饭店服务，满足了不同需求层次顾客市场的需要。
3.品牌系列的推出。雅高适时推出了宜必思、一级方程式等饭店品牌，形成了一个从低档到高档饭店的品牌系列，并在地域上组成了一个不同档次饭店落，成为区域饭店业务的的垄断者，具备了很强的竞争优势。
4.标准化体系管理。雅高饭店建设时，从选址到饭店容量设计，建筑成本的控制和运营管理都有一套标准化体系，具有强大的可复制能力，这是推动雅高酒店业务的快速发展内在动力。
一体化战略：
横向一体化：1980年，通过与杰克-槐斯-玻勒尔国际公司（JBI）的兼并，引进索菲特品牌；
1990年，购买美国“汽车旅馆第6”品牌；2002年4月雅高并购了在华南及东南亚颇具实力的国际连锁酒店集团Century和Zenith，使其在中国的酒店数目翻倍。
国际化战略：
The development model focuses on management contracts and franchise（发展模式的重点是管理合同和特许经营）
Development model of the 40,000 rooms
Accor has chosen 4 drivers to deliver the 40,000 new rooms per year
-    Expand in Western Europe in Eco & Budget
-    Increase the market share through Franchise in mature markets
-    Strengthen the position in emerging countries (especially in Brazil, Russia, India and in China)
-    Expand the network in Upscale & Luxury segments only through management 
（雅高选择了4种驱动程序提供递送每年新增40000间客房
-扩大在西欧生态与预算
-提高市场份额，通过特许经营在成熟市场
-巩固在新兴国家，尤其是在巴西，俄罗斯，印度和中国
-扩大网络和豪华高档阶层只有通过管理）
⑵竞争合作战略合作战略：
With 40 years’ experience in the hotel business, Accor offers to partners a unique range of development solutions:
-    Flexible partnership based on management contracts, franchise agreements or leases
-    An extensive portfolio of hotel brands, from economy to luxury
-    Powerful expertise platforms that deliver tangible benefits to hotels
-    On-the-spot support from local development teams around the world
（有着40年的经验，在酒店业，雅高的合作伙伴提供了一个独特的一系列发展的解决方案：
-灵活的伙伴关系为基础的管理合同，特许经营协议或租赁
-广泛的酒店品牌，从经济到豪华
-功能强大的知识平台，提供实实在在的利益给酒店
-在世界各地现场支持当地的开发团队）
✧投资：Accor Hospitality mostly relies on external investments to achieve this development ambition and offers owners and investors the opportunity to participate in this powerful growth dynamic by becoming partners.
The total annual investment is € 3,950 M, with € 400 M from Accor and € 3,550 M from partners.（ 雅高食宿费主要依赖于外部投资，以实现这一发展目标，并提供业主及投资者有机会参与这个强大的增长动力，成为合作伙伴。 每年的总投资是€ 3950米， 400米从雅高和€ 3550海里从它的合作伙伴手里）
✧雅高竞争合作战略表：
建设银行个人网上银行登录
1980年
奥力给的意思通过与杰克-槐斯-玻勒尔国际公司（JBI）的兼并，引进索菲特品牌；在巴黎股票交易中心上市融资
1990年
购买美国“汽车旅馆第6”品牌
2002年初
雅高与首旅集团合作开发三星级美居品牌
2002年
收购美国红屋顶旅馆集团，接管旗下639家饭店管理；并收购英国员工资讯资源公司；继而收购维旺迪饭店CGIS，接管其8家Demeure饭店和41家Libertel饭店
2002年4月
雅高并购了在华南及东南亚颇具实力的国际连锁酒店集团Century和Zenith，使其在中国的酒店数目翻倍
2004年
雅高集团购买法国最大的旅游公司——地中海俱乐部28.9%股票
2005年3月31日
江苏万泰与法国雅高签约。由苏宁集团旗下江苏万泰实业集团投资兴建的190间客房的索菲特钟山高尔夫和278间客房的索菲特银河两家酒店，将分别于2005年9月和2005年底建成营业
2005年4月上旬
雅高与南京银河国际签订了索菲特酒店的管理合同
2005年8月28日
雅高签署了上海佘山索菲特大酒店以及璞邸酒店的管理合同
2007年
雅高在中国的酒店为50家，包括20多家间索菲特酒店及度假酒店。在亚太地区的酒店300家。
高适燕歌行
⑶雅高集团的产品战略
产品战略
　法国雅高国际酒店集团已被誉为全球发展最迅速的酒店集团之一。雅高在欧洲处于业内主导地位，在140个国家拥有150,000名雇员；是全球最大的酒店、旅游及企业服务集团，主要从事两项国际业务：
⏹酒店：分布于90个国家的4,000家酒店（超过455,000间客房），旅行社、餐厅及。
  酒店数目：Accor Hospitality, our hotels division, is planning to open 40,000 rooms / 290 hotels per year at cruise speed销售毛利率计算公式. This target is twice the number of rooms opened in 2006.

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