职位报酬要素
职位报酬要素（及权重）
子要素（及权重）
子要素定义
等级
子要素等级定义
点数（几何法）
责任
35%
风险控制要素
15%
指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准
1
无任何风险
18
2
仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响
24
3
有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到
31
4
有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响
40
5
有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭
52.5
指导监督的责任
15%
指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）
1
不指导、监督任何人
11
2
监督、指导3名以下基层员工
14
3
监督、指导3-5名基层员工，或1名基层管理人员
18
4
监督、指导5-7名基层员工，或2名基层管理人员
24
5
监督、指导7-10名基层员工/或3名基层管理人员/或1名中层管理人员
31
6
监督、指导4名以上基层管理人员，或者2名中层管理人员
40
7
监督、指导2名以上中层管理人员
52.5
内部协调的责任
10%
指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准
1
不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工
12
2
仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行——些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作
16
3
与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的协作
21
4
几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响
27
5
与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响
35
外部协调的责任
10%
指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准
1
不需要与外界保持密切联系。若有也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强
16
2
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的
21
3
需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内
27
4
需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策
35
工作结果的责任
15%
指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准
1
只对自己的工作结果负责
14
2
需要对自己所监督、指导的工作结果负责
18
3
对整个分部负责
24
4
对整个部门的工作结果负责
31
5
对整个公司部分部门的工作结果负责
40
6
对整个公司的工作结果负责
52.5
组织人事的责任
10%
指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任
1
不负有组织人事责任
12
2
仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任
16
3
对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任
21
4
对基层负责人有任免的权利
27
5
对中层领导有任免的权利
35
法律上的责任
10%
指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任
1
不涉及有法律效力的合同和签约
12
2
工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约
16
3
工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任
21
4
工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任
27
5
工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任
35
决策的层次
15%
指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准
1
工作中常做一些小的决定，一般不影响他人
12
2
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工
16
3
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策
21
4
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可
27
5
工作需要参与最高层决策
35
报酬
知识技能
25%
最低学历要求
15%
指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教育的水平
1
初小及初中以下
10
2
高中毕业
13
3
职业高中或中专
17
4
大学专科
22
5
大学本科
29
6
大学本科以上
37.5
知识多样性15%
指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博不在精深
1
偶尔使用其他学科知识
17
2
较频繁的使用其他学科的一般知识
22
3
频繁的综合使用其他学科知识
29
4
工作要求经常变换专业领域
37.5
工作复杂性20%
指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定
1
简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害
17
2
只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作
23
3
需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作
30
4
工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当高的解决问题能力
38
5
工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题
50
工作灵活性15%
指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求
1
属于常规性工作，很少或不需要灵活性
13
2
大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题
17
3
工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题
22
4
工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理
29
5
工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题
37.5
工作经验
20%
指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累才能掌握的技巧
1
3个月以内
10
2
3-6个月
13
3
6-9个月
17
4
9-12个月
23
5
1-2年
30
6
2-5年
38
7
5年以上
50
综合能力
15%
指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求
1
工作单一、简单，无需特殊技能和能力
17
2
工作规范化、程序化，仅需要某方面的专业知识和技能
22
3
工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能
29
4
非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力
37.5
努力程度
25%
工作压力
20%
指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断
1
极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰
23
2
很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头 工作有时被打断
30
3
需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强
38
4
经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张， 工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题
50
精力集中程度
10%
指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断
1
工作时心态平常
9
2
工作时需集中精力或视力、听力，注意时间约占全部时间的10%-25%
11
3
工作时高度集中精力的时间占26%-50%，或高度集中精力或视力、听力时间为工作时间的10%-25%
15
4
工作时高度集中精力的时间占26%-50%
19
5
工作时高度集中精力的时间占51%以上
25
体力要求
20%
指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等
1
工作时姿势随意
23
2
站立、久坐时间占全部时间50%以下
30
3
站立、久坐时间占全部时间的50%以上
38
4
需经常远程出差
50
创新与开拓25%
指顺利进行工作时对创新与开拓的要求
1
全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓
28
2
工作基本规范化，偶尔需要开拓创新
37
3
工作时常需要开拓创新
48
4
工作性质本身即为开拓创新性的
62.5
工作紧张程度
15%
定义：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感
1
工作不饱和，完成任务没有紧迫感
17
2
工作量较大，忙的时候很紧张，但忙的时间不长
22
3
工作量大，50%的时间都很忙，而且忙的时候很紧张
29
4
工作量很大，不忙的时候极少，而且精力需要高度集中
37.5
工作均衡性10%
指每天工作忙闲不均的程度
1
工作任务平稳，没有突击性的工作
11
2
工作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务有规律性
15
3
工作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务没有明显的规律
19
4
工作任务极不平稳，没有规律，需打破正常的作息时间来应付
25

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