股权池怎么预留？（创始⼈必知内容）
今天我们就聊聊股权池预留的问题，平时我们可能会遇到这样的⼀些问题，例如⽼的合伙⼈当初拍脑袋分股权，运⾏⼀段时间之后发现不合理，需要给贡献突出的合伙⼈再分⼀部分股权，怎么办？新的合伙⼈加⼊，也要分股权，怎么办？要激励优秀的员⼯撸起袖⼦继续⼲，也要分股权，怎么办？如果，在股权结构设计时，预留了股权池，这个问题就很好办了。
那我们就先来了解⼀下预留股权池的作⽤。第⼀个：可以起到延期激励的作⽤。股份预留主要是对企业的⾼科技技术⼈员以及业绩突出者等的⼀种长期激励⽅式。第⼆个：可以吸引更多的⼈才。越来越多的企业通过股份预留的⽅式吸引更多的优秀⼈才，使企业能够在当代以⼈⼒资本结构为主的市场竞争态势中站稳脚跟。第三个：可以完善企业激励机制。预留股权的奖励体系将对于完善企业的激励机制起到重要的作⽤，⼀般来说企业的激励机制应该是动态的，对未来引进的新⼈才预定激励约束⽅案，以应对⼈才的不断流动和更新。普通合伙人
那么，在设计预留股权池时，我们通常会遇到以下三个问题，预留的股权属于谁呢？预留股权对应的注册资本谁来出？在分出去之前股权池的股权权利由谁享有？下⾯给⼤家⽀招⼀⼀破解。
第⼀个问题：预留的股权属于谁呢？预留股权池原则上放在⼤股东名下，由⼤股东代持。这样⼀则便于⼤股东创始⼈掌握控制权，⼆则⽅便将来新合伙⼈进⼊时做股权转让。也可以放在持股平台。⼤股东作为普
通合伙⼈，其他创业合伙⼈作为有限合伙⼈，成⽴⼀个有限合伙企业来持有股权池的股权。将来新⼈进⼊时，直接进到合伙企业⾥⾯。这种⽅法⼀劳永逸，就是成本⾼⼀些，需要另注册⼀个持股公司。最差的⽅案是，在⼏名合伙⼈之间平均分配，分别代持。这种⽅法合伙⼈好接受⼀些，但是不⾜是，将来有新⼈进⼊时，每个合伙⼈都要做⼀次股权转让，太繁琐。
第⼆个问题：预留股权对应的注册资本谁来出？要么谁代持，谁出这部分资⾦；要么⼤家先认缴出资，等新⼈进来时，转让到谁名下，谁负责出这部分钱。
第三个问题：股权池的股权权利由谁享有？这个问题，有不少⼈搞不明⽩。按道理说，谁出的这部分钱，权利就由谁享有。但是问题是都想出资都想享受相应的权利，怎么办？你凭什么不让别的股东出这个钱？作为创始⼈，你不出来理由呀？怎么办？我给出的建议是：表决权由⼤股东享有；分红权在⼏名合伙⼈之间分配，具体分配⽅法要看合伙⼈之间如何协商了，⼤不了利益平分。如果⼤股东连这点胸襟都没有，那还创个什么业呀。
以上不管采⽤哪种⽅案，都需要合伙⼈之间另⾏订⽴⼀份代持协议。交给⼯商局的章程完全不⽤提及股权池由谁代持，谁出资，谁分享权利的问题，但是私下⾥合伙⼈之间要说清楚、⽩纸⿊字写明⽩。
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