建筑安装工程项目现场经费控制方案
建筑安装工程项目现场经费控制方案
一、控制现场经费的意义
防暑降温费项目现场经费虽然只是项目的间接成本,但费用开支直接影响项目的成本盈亏,同时影响企业的经济效益,所以有必要严格控制现场经费的支出。
二、项目现场经费的内容
项目现场经费是建筑安装工程制造成本中的间接成本,包括项目经理部在组织施工过程中管理方面所发生的全部费用。
1.项目经理部工作人员的工资、奖金及按规定提取的工资附加费。
2.项目经理部行政管理用资产摊销、修理费及物料消耗费用。
3.项目经理部发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、业务招待费、利息等其他费用。
三、项目现场经费的核定原则
1.公司根据项目经理部的定员人数、分包形式、施工的难易度及费用计划,按年度核定的项目现场经费开支额度和有关控制指标核定项目现场经费。
2.项目经理部按照公司核定的额度,根据项目的实际情况,按照现场经费的子目和控制指标编制月度现场经费开支计划,上报公司财务部,财务部进行费用控制,并据此考核。
3.项目经理部按月根据项目现场经费实际发生额与月度控制计划进行对比,对超支的费用要出原因,制定相应的整改措施,以保证总体开支控制在限度之内。4.项目现场经费分析应列入项目季度成本分析中,公司总部每半年考核一次。
四、项目现场经费的控制
(一)项目现场工作人员工资及附加费
1.项目经理部的人员配备应严格控制在公司定员以内,以精减高效为原则,最大限度地减少工作人员的费用开支。
2.员工薪金的发放执行公司的消费基金管理制度,发放额度严格控制在公司核定的总额之内,不允许项目以各种名义自筹资金发放奖金、统计口径一致。(二)利息支出
1.制订资金回收计划与措施,加强资金回收力度,设专人负责资金回收工作,及时反馈拖欠款信息并采取具体措施,以减少贷款利息的发生。

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