管理学组织文化的名词解释
管理学组织文化的名词解释
  管理学常见名词解释1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有 意识、有组织、不断地进行的协调活动。
 
  2．外部环境：民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便 成为影响管理活动的外部环境. 3．管理职能：即是管理的职责的权限。管理职能有一般职能和具体职 能之分。
 
  4．决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的 基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理 论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的 方案，以之作为目前和今后的行动指南。
组织名词解释
 
  5．协调：即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使 企业的经营活动顺利
进行，并有利于企业取得成功。
 
  6．组织的效率：指组织活动达到组织目标的有效性。; 1．霍桑试验：分为四个阶段：1）工厂照明试验；2）继电器装配试验； 3）谈话研究；4）观察试验。: 2．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观 察方法，研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。狭义的行为科学 是指有关对工作环境中个人和体的行为的一门综合性学科。
 
  组织行为学：主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。
 
  4．企业再造：企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为 手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少产品的质量和 生产规模发生质的变化。
 
  5.管理理论的丛林 :理论和学派在历史源渊和内容上相互影响的相互联 系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为"管理理论的丛林"。
 
  6．案例教学：经验学派所谓的经验实质上是传授管理学知识的一种方 法，称为“案例教学”。
 
  7．企业文化：企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业 特的精神文化和物质文化。
 
  8．战略管理：根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的 经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到 经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
 
  1．计划工作：广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划 三个阶段的工作过程。狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织 内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测， 提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标及实现目标的方法。
 
  2．目标：是组织在一定时期要达到的具体成果，它是为实现组织目的 或宗旨而提出的。
 
  3．策略：拽确立组织的基本长期目标，合理分配必需的资源以实现组 织目标。
 
  4．政策：拽在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规 定。
 
  5．程序：规定了如何处理那些重复发生的问题的方法、步骤。
 
  6．规则：是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行 动的规定。
 
  7．规划：是综合性的计划，是这实现既定目标、政策、程序、规则、 任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体。
 
  8．预算：作为一种计划，是一份用数字表示预期结果的报表。
 
  9．专项计划：又称专题计划，是指这完成某一特定任务而拟订的计划. 1．企业目标是在分析企业外部环境的和内部条件的基础上确定的企业 各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。& 2．企业经营思想：是企业开展经营活动的指导思想的理念。
 
  3．目标管理：是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键 管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
 
  4．目标分解：是把企业的总目标分解成各部门的分目标、个人目标， 使企业所有员工都乐于接爱企业的目标，并且在完成这一目标中承担 自己应承担的责任。

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