企业战略管理指的是什么呢
企业战略管理指的是什么呢
为了进⼊更⼴阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划，企业战略管理指的是什么呢?下⾯，为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识，店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有帮助。
企业战略管理指的是什么呢
第⼀，制订战略规划的⽬的与经营规划不同，这就决定了其他⽅⾯种种区别。战略规划与经营规划都有指导性，然⽽战略规划要通过协调⽣存和发展的关系，促进企业实⼒与活⼒匹配，为未来发展创造机会。对企业来讲，未来的发展机会多为隐性的、不确定的，可能是机会，也可能是风险(垄断性企业除外)，创造条件、创造机会是实现可持续发展的惟⼀途径。为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展，放弃某些眼前的利益，调整某些对未来有影响的关系。制订经营规划是要充分利⽤和扩⼤⽬前的机会，加⼤投资和竞争，扩张实⼒，以获取更多的收⼊和利润。
什么是企业管理第三，战略规划要在未来不稳定的环境中使企业以不变应万变，因此要注重制胜，更关注防败，使制胜和防败统⼀起来。⽽经营规划使企业以变对变，在特定市场中取胜，不更多地考虑防败。前⼏年中国某⼤家电企业⼀再掀起价格⼤战，虽然取得了销售收⼊和市场份额的增加，取得了战术的胜利，却造成⾃⼰战略上的失败，可能就是因为没有战略规划，或者混淆了经营规划，缺少防败的研究。
第四，战略规划突出整体的合理协调，如同中医讲求调养，讲求整体的健康⽔平，使企业适应性增加。有的企业不考虑中国市场环境中有待逐步解决的种种问题，过度剥离虽不创造收益但可节约成本的所谓“不良资产”，从⽽使企业在市场环境波动中失去了原有的优势。美国有些企业为了稳定和保留研发⼈才，专门成⽴托⼉室、洗⾐房，使科研⼈员可以在⼯作休息时观看⾃⼰的⼩孩，从⽽能更安⼼⼯作。经营规划则重视优势的塑造，对没有直接收益或扩⼤收益的部分尽可能减除。
第五，战略规划制订要运⽤关于未来的模糊信息和知识，因此要较多利⽤社会知识⼒量。经营规划必须通过掌握清晰准确的信息进⾏设计，不少企业的战略研究过分强调掌握现实与过去的数据或专业知识，这就使其丧失了改造思想⽅法的功能，混同于经营规划。
第六，战略规划是要创造发展的主动权，所以，要关注合理性创新投资。企业的主动权创造是企业可持续发展的重要因素之⼀，也有利于在经营竞争中取胜。凡是尾随别的企业的规划，最后⽆⼀有好结果，因为现在资本流动积聚的速度和新技术发明得速度太快了，尾随看似省⼒，但由于缺少创新，也就失去了未来的主动权，不可能应对新的对⼿和新的环境。经营规划是要在战略规划的指导下，加强优化竞争投资，应对同质化竞争趋势，加强和扩⼤⾃⼰某⽅⾯的优势，更有效发挥主动权。
第七，战略规划强调战略合作要依据某个发展的共同⽬的，不⼀定要求直接增加收益。但经营规划强调合作中增加直接收益。许多上市公司发⽣多次重组且屡战屡败，实质的原因是为了追求增加直接收益，
⽽不考察有⽆共同利益、⽬的。现在不少企业集团的规划既不像战略规划，⼜不是经营规划，其原因可能是由于其各⼦公司与集团除了资本关系外并⽆共同⽬的。
第⼋，战略规划的实施要采取战略成本监控，既不是⽣产成本的分析控制，也不是企业财务成本分析控制，⽽是针对未来的。⽬前中国企业绝少有实⾏战略成本监控的，⾸先的原因是缺少实施监控的战略和战略规划依据，对综合性企业尤其如此。经营规划是以收益指标为中⼼或者利润指标为中⼼，实⾏⽣产成本和经营成本控制，以求效率、效益最优。
第九，战略规划更多体现董事长的观念和⽔平，因此必须由董事长亲⾃主持研究并实施监控。凡是捉⼑代笔由外脑包办代做的战略规划，哪怕再好，也难以有效贯彻执⾏。其中⼀个原因即第⼆条所述由于没有通过研制战略规划改造思想⽅法，使董事长的思想⽅法没有得到新的发展。经营规划是由总经理根据战略规划设计实施的。
第⼗，战略规划的研究制订绝对不能单独使⽤系统⽅法，⽽主要使⽤统筹学理论，并在统筹理论的指导下，根据合理性要求，适当应⽤系统⽅法，这是⽬前国内外管理学界有待于提升的认识问题。系统⽅法的有效性限于必须在边界清晰、⽬标明确、信息准确等范围内，也就是只有在近于静态、平衡态中且较封闭的范围内才有效。⾯对⼤量不确定因素、不稳定环境存在，系统⽅法缺少理论指导，就会“南辕北辙”。⽽统筹学理论(不是运筹学，也不是统筹法)正是从适应不确定情况出发，把不可控因素尽量使之成
为可管的，使发挥优势和保持平衡统⼀起来，以适应未来变化并争取主动。就如在格⽃中，主动权都是在出拳之前；就如在围棋中，创造出来主动权多在布局中。现在企业制订战略规划通常都⽤系统⽅法，虽然在⼀定程度上理清了⼀些现实关系，但并未解决应对未来的思想⽅法问题。经营规划较多是⽤系统⽅法，但也必须由统筹思想来指导。
根据战略规划与经营规划的区别，在确⽴决策权与经营权相对分离的体制下，选择相应的理论⽅法制订规划，设计不同的评价标准评估规划，是企业制订规划并取得成效的关键。
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