一、判断题
1、内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。（×）
2、内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。（×）
3、按照资源为基础的战略思维模式，企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。（×）
4、企业内部环境分析面临着诸多挑战，需要在工作方法的选择、工作团队的构成和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。（√）
5、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。（×）
6、在企业外部环境发生重大变化的情况下，企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略选择。（×）
7、企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择。（×）
8、企业可以通过实行产品差异化，购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。（×）
9、在21世纪，人力资源是提升企业核心竞争力的重要组成部分。（√）
10、企业的经营场所，设备，商标都是其有形资源的体现。（×）
11、企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外部的可利用资源。（×）
12、企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水平。（√）
13、企业所拥有的资源和能力总是匹配的，拥有的资源越多，能力也越强。（×）
14、按照资源为基础的观点，构建、保持和发挥企业核心竞争力既是企业战略选择的依据，也是企业实施战略管理的目的。（√）
15、路径依赖作为核心竞争力的一个主要作用，必将给企业带来积极有效的作用。（×）
二、单选题
1、下列不属于内部环境分析的过程是：
A.历史和现行战略分析
B.行业分析
C.能力分析
D.核心专长分析
正确答案：B
2、（）能够帮助企业判断资源上的优劣势
什么是企业管理A.历史和现行战略分析
B.能力分析
C.资源分析
D.核心专长分析
正确答案：C
3、由于企业战略管理者会受到内部各个利益团体的压力、干扰或者阻扰，因此内部环境分析具有（）。
A.复杂性
B.利益冲突性
C.模糊性
D.不确定性
正确答案：B
4、企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势，但是也有可能得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势，还有可能得益于制造质量方面的优势。可见，内部环境分析具有（）。
A.复杂性
B.不确定性
C.利益冲突性
D.模糊性
正确答案：A
5、由于内部环境的（），企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析，并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。
A.复杂性
B.不确定性
C.模糊性
D.利益冲突性
正确答案：B
6、分析企业历史的过程中，企业战略管理者需要以（）为主线。
A.环境和企业战略行为互动
B.企业战略演化
C.环境变化
D.企业价值观形成
正确答案：A
7、按照资源属性划分，以下不属于企业资源的是：
A.财务资源
B.人力资源
C.声誉资源
D.自然资源
正确答案：D
8、以下关于价值链的叙述哪个是错误的
A.价值链是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具
B.企业价值创造活动分为两类，分别是基本活动和支持活动
C.大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动
D.企业所处行业、在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。
正确答案：C
9、下列属于价值链中的支持活动的是：
A.物流
B.制造与运营
C.营销和销售
D.人力资源管理
正确答案：D
10、关于企业能力叙述正确的是：
A.企业资源与能力总是相匹配的
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论