会计招聘面试常见问题
会计招聘面试常见问题
                                                                                                     

    1：“请你自我介绍一下”
    基本上可以说，每逢面试这是必答题目了，但是还是要提示一些，首先必需和你所递交的简历相符合，不能简历说一套，你介绍另一套吧?既然是面对面的自我介绍，其中一个目的就是考验你的口语和你的表达能力，肯定要表示清晰，简洁，明了，切忌不要漫天海侃，要记住，这里不是你谈理想，谈理想的地方，公司看中的是你能做什么?最好是可以面试前预备几份自我介绍，之后根据1分钟、3分钟、5分钟来预备，这样子遇到什么都不怕了。
    2、你为什么想来我们公司工作?
    人事主管最常面试的问题和最喜爱的答案
    问题1:假如我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢?
    A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
    B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
    C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。
    D.至少2年，2年后我打算再出国深造。
    解答：选择B最多，A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必需协作你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答则是特别实际，有些人事主管因为观赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。
    3、你认为财务工作对财务工而言最首要的要求是什么?为什么?
    财务工要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律，杜绝违规操作，“在干中学、在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司进展的要求。这是我毕业的时候老师告戒我们的话，也是我亲身工作体会。
    4、企业应当如何面对金融危机?
    企业应当稳住阵脚，在保住原有市场份额的基础上，用低价策略等营销策略来扩大消费体，为市场份额的扩大做好预备。另外也应当努力开发新产品，寻求多元化进展。
    5、面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个?
    这个问题主管因素比较多。我的回答是：我会选择集体减薪，缘由是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业进展的`好，自然多得，既然企业如今处于危机
之中，大家更应当团结在一起，待企业度过难关后，一起共享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。
    6、面对新人排挤问题，你怎么看待和解决?
    新人都这样，首先对你不了解，其次，就是你把他们的工作分割走了，这样，就意味着他们有可能会工作削减，工作削减，裁员就会成为考虑的对象。新人在工作时都会受到排挤,因为新手也是以后要代替老手的职场高手,确定会受到别人的嫉妒,所以只要是能够坚持住,就会有一片新天地的```!自己就是胜利的动力
    7、您在前一家公司的离职缘由是什么?
    a .最重要的是：应聘者要使聘请单位信任，应聘者在过往的单位的“离职缘由”在此家聘请单位里不存在。 2、 避开把“离职缘由”说得太具体、太具体。
    b.不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系冗杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
    c.但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人缘由”等。
    d.不能涉及自己负面的人格特征，如不老实、懒散、缺乏责任感、不随和等。
    e.尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
会计面试问题
    f.如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新查能发挥我能力的舞台。”
    8、你认为会计理论学问重要还是实践重要?
    我认为同样重要，但是实践是检验理论的唯一途径，理论是为实践服务的，特殊表达在我们会计职业中。
    9、职业前景，加薪和升职，你更重视哪一个?
    我选择职业前景，我始终坚信提高个人的专业素养和技能后，加薪和升职的机会只会多不会少。
    10、假如我录用你，你将怎样开展工作
    可以尝试采纳迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关状况进行了解和熟识，接下来制定一份近期的工作打算并报领导批准，最终依据打算开展工作。”
    面试者的心态可从以下几个方面加以把握：
    一是通过面试者的提问来把握其想要了解的各个方面。如罗某应聘某公司部门经理一职，在面试中，该公司总经理直截了当的排列了该部门管理上现有的部分问题，然后询问罗某对
于这些问题应当如何解决和处理。此时罗某就明白总经理所关怀的是罗某的管理能力而并非具体事务的处理。而罗某依据自己的阅历简要谈了一下针对上述问题自己管理方面的思路就恰好符合了总经理的思路。
    二是依据面试者的神态语气来推断。当面试者提问或回答下列问题时，应当适时正视面试者。通常面试者对急于想要了解的问题，谈话的语气和神态会较不太关怀的话题为重。假如对方对你注视倾听，就需要对回答的问题作较为详尽的描述;如对方只是随声附和或眼神出现游离，则应马上简短结束此话题，求职者不行认为自己对这方面较为了解而夸夸其谈。
    三是针对不同的面试者采纳不同的表达方式。对于身为部门管理人员的面试者，他可能更多考察的是你的具体工作能力，如对详情的处理等，此时就需要表达较多的实例来表达自己的工作能力，以避开给其留下只会空谈而动手能力差的印象;而对于高层的面试者，除了实际工作能力外，他可能会更关怀你对全盘业务的把握和管理方面的阅历。此时则需要从管理思路和框架上提出自己的想法，并通过一两个实例来进行举证。
    四是尽可能地采纳呼应式交谈方式，让面试者多说话而自己只做简明扼要的回答。只有对方多说才能从其中感受到他想要表述和欲知的内容，从而调整自己的思路以对应面试者。
   
   

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