全国五一劳动奖章事迹材料
全国五一劳动奖章事迹材料
全国五一劳动奖章事迹材料(精选篇1)
    五一劳动节是国际性的节日,最早起源于1886年5月1日的美国芝加哥工人的罢工活动,最终经过艰苦的流血斗争,工人们获得了胜利,这才有了八小时工作制。而在现在社会,我们在谈到“五一”的时候人们更关注的是劳模精神和劳模事迹!目前,全国上下正掀起一股弘扬劳模精神的热潮,为了学习劳模身上的精神品质,我特意观看了劳模的先进事迹。
    要说劳模身上最值得我们学习的地方,首先肯定是勤奋。在我们的印象中劳模就是不分白天黑夜,挥汗如雨的在工作,他们起得比鸡早、干得比牛多、跑得比马快、吃得比鸟少。其实这是一个误解,勤奋要苦干,但更要巧干。在学习了劳模的先进事迹之后,我发现劳模不是靠“蛮力”拼出来的,而是结合自身的智慧以追求高效率、创造高效益来完成自己的工作。这样的勤奋才是真正的勤奋,这样的劳模才是真实的劳模!
    除了勤奋之外,劳模身上另一个特点是具有创新精神。劳模的创新精神是基于他们勤奋务实的基础上的,他们的创新不注重是否新颖、巧妙或具有科学内涵,而是把能否解决问题放在第一位。
    劳模精神实际是一种无私奉献的精神,我们弘扬劳模精神,不能只是一句口号,也不是只在五一劳动节的时候,才提起、才强调。它必须体现在每一天、落实在每一项工作中。
    全国五一劳动奖章事迹材料(精选篇2)
    一、基本情况及政治思想表现
五一空间
    __,男,汉族,x人,x年12月出生,x年4月参加工作,x年12月加入中国共产党,大专学历,20__年调到发展秦皇岛分公司工作。现任发展秦皇岛分公司副经理,兼任首钢工程项目部经理。他严格以共产党员的标准来要求自己,吃苦在前享受在后,全身心地扑在分公司的生产管理工作上,担任项目经理六年来始终坚守在生产一线,为分公司的生存与发展做出了突出贡献。
    二、主要业绩
    1、全力支持经理工作,生产经营工作成绩显著
    担任秦皇岛分公司副经理__年来,竭尽全力支持经理工作,分别在秦皇岛,唐山、曺妃甸
等地主持完成大小工程项目施工68项,其中首京唐公司钢铁厂1580热轧厂桩基工程、首钢渤海家园生活区cfg桩基工程、首钢京唐公司1x烧结机等cfg桩基工程、首钢二冷轧车间基础工程、首京唐北排泵站基坑支护及地基处理工程、首京唐带钢剪切配送中心桩基工程等a类工程项目16项,累计完成产值2.5亿元,实现利润1450万元。尤其是20__年以来兼任首钢工程项目经理以来,做为项目带头人,他始终用共产党员特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,他带领项目部全体员工一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下,首钢项目部的全体职工能够团结一致,奋力拼搏,使项目部的凝聚力不断加强,项目部近五年累计总产值达1.7亿元,实现利润1226万元,有效增强了分公司的综合实力,使分公司的社会信誉和地位得到了很大的提高,职工能够安居乐业,职工队伍相对稳定。他本人也多次被评为公司先进生产者、优秀项目经理和优秀共产党员。
    2、为安全生产呕心沥血
    李彦博同志在主持生产管理过程中,十分重视安全生产,始终把安全、质量放在第一位,严格执行各项操作规程。为了不放过任何不安全因素,及时消除隐患,作为项目经理,他更是认真坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,深刻领会“安全责任重于泰山”的含义,时
刻绷紧安全生产这根弦,使分公司安全生产工作取得了良好的成绩,20__年分公司为实现发展战略把主要市场放到了生产和生活条件极差的曹妃甸首钢新址上。当时因首钢新址刚吹填成岛,没有植被,加上四季不断的海风形成整天不断的沙土飞扬现象。宿舍的床铺上每天都是一层沙土,就连吃饭时也克服不了沙土的侵扰。为了鼓舞同志们的士气,把好安全生产与技术质量关,他亲自担任了该项目部经理,并始终坚守在生产一线。在日常工作中,他利用生产早会和晚会及安全生产活动日等有利时机,组织职工进行安全规程的学习,他除重视对安全员的教育管理外,结合各机台机长岗位职责的具体要求,完善安全生产责任书,对每位员工签做出安全承诺,通过层层分解岗位责任,明确了每各岗位人员的安全职责范围,做到了安全工作有章可循。在认真学习上级下发安全生产文件精神的基础上,针对生产实际,经常开展事故案例的剖析,从中吸取教训,达到举一反三的目的。针对钻机作业中可能出现重大安全隐患,他对各机长提出了设备周重点部位检查制,做到设备隐患提前预防,避免了设备事故的发生。在指挥工程机械司机从事生产作业时,他从不忘记交待危险点和安全注意事项。在施工现场,他为预防雨季和冬季生产车辆发生侧滑与沉陷,他重视施工现场的泥浆及废水管控与排放,并及时组织对现场的车辆通道的维护确保了施工现场各种车辆与设备的安全稳定运行。在他担任秦皇岛分公司主管生产以副经理并兼任首钢项目部经理7年以来分公司无任何安全事故发生。
    在管理所承揽的各项首钢工程项目过程中,连续七年来他始终都坚守在生产一线,没有一次连续48小时离开工地,有时20多天不回家一趟,多次受到首钢工程部及冷轧作业部的多次表扬。今年7到9月他老父亲病重住院期间正赶上首钢成品门桥基础工程生产中出现技术难题,他没能长时间守在父亲病床前,有时抽时间到医院看看也是当天返回工地,直到他父亲病逝时也没看到老人最后一眼,他心情悲痛万分,可是他没有把工地放下,在他的带领下,优质高效地完成了该项目任务。他一惯重视安全生产,所主持的曹妃甸首钢项目部连续两年被评为总局安全生产优秀班组。他担任分公司生产副经理以来,分公司的生产过程中没发生过任何事故,安全生产管理成效显著。
    不怕苦不怕累,但他十分关心员工的劳动保护,他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务,在资金不足时,总是优先解决一线职工的劳保福利,使在工作人员感觉踏实安全。多年来,广大职工的普遍好评。
    3、为加强精细化管理不辞辛苦摸爬滚打,节支降耗成绩显著。
    李彦博同志不怕辛苦,刻苦钻研业务,从事基础工程生产管理20多年,在控制生产成本,提高技术质量和安全高效生产等方面都总结积累了丰富的管理经验。为了进一步控制不必要
的生产支出,全面降低生产成本提高项目整体效益,他不分昼夜在施工现场观察摸索降低费用增加收入的有效途径。为了不放过任何节能降耗增加效益的细节观察,他经常把车停在工地旁边,在车上过夜。他经过细心观察,根据首钢新址的地层结构特点创造了原地挖坑搅拌、围池晾晒的渣土处理方法。这一做法不仅减少了大量的泥浆外运的费用,而且也解决了回填过程中的买土及运输费用。经过他的不懈努力终于得到了可喜的回报。20__年以来在曹妃甸各项工程中科学安排施工工序,合理利用现场资源,严格控制成本费用,与在同时施工的其它各家施工队伍相比,生产成本相对降低5%。仅20__至20__四年就为公司节约资金近百万元。有效有扩大了分公司利润空间,同时也提高了分公司在首钢市场的竞争能力。
    4、在生产管理中严抓质量,重视进度,得到业主的高度信任,为分公司赢得市场做出贡献。
    担任生产副经理以来,不仅注重安全生产,他始终把生产质量当成企业的生命,严把质量关,在他主持的首钢京唐北渠泵站土方、降水基坑支护工程荣获中国冶金建设协会的qc小组一等奖,首钢二冷轧车间基础工程和首京唐一热轧带钢剪切配送中心桩基工程获得公司优质工程二等奖。在主持生产工作中每当出现标准高、难度大、时间紧、任务重的生产任务时,
他也从来没有退缩过,关键时刻总是能冲锋在前。通过合理安排科学调度及时完成生产任务。20__年,在首钢纵横剪切车间基础工程项目中,由于时间紧作业条件差,同时进场的另外两家公司都向业主提出了不能按时完成任务的磋商,却当场保证按时完成任务,并在实际施工中,他带领项目部全体职工,带头发扬不怕苦不怕累的精神,并巧妙利用现场条件,有序安排钻机、吊车、铲车及钢筋作业组安排生产,有效提高作业效率。结果使工程保质保量提前五天完工,远超其它两家公司进度。就这样出地完成了一项又一项重大的工作任务。他带领的团队实干能干的精神给业主留下了深刻印象,为秦皇岛分公司树立了良好形象,同时为以后赢得更大市场打下了坚实基础。
    5、重视提升职工队伍素质。
    自担任首钢项目部经理以来,一直将提升项目员工的整体素质放在首要的位臵上,下大力气对职工进行各方面的培训,他亲自制订详细的培训计划,使培训工作做到了有计划、有步骤,确保培训率、培训合格率;另一方面他在培训方法上采取了“两条腿走路”的方针,一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班,二是在施工工地组织现场培训,不断把新技术、新规范传递给职工,使他们及时了解国家及行业的新标准,有效提高了项目部职工的岗位技能。
    6、积极捕捉工程信息,努力为扩大公司业务做贡献几年来李彦博同志跑遍了东北、华北地区,利用他自己各方面的关系,积极捕捉工程信息,承揽工程业务,三年来为分公司承揽工程产值两千多万元,为秦皇岛分公司连续七年完成上级下达的经济指标做出了贡献。为分公司稳定健康发展发挥了重要作用。
    三、分公司推荐意见
    经秦皇岛分公司党政班子研究,认为李彦博同志符合公司劳动模范的参评条件,同意推荐李彦博同志参加公司20__年度劳动模范的评选活动。
    他认同“富不过三代”的观点。他说,他不考虑把钱财留给子女,而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工,首先是销售人员先富起来,所以他提倡“小河有水大河满”,而不是“大河有水小河满”。他认为,员工富了,“__”才会富。作为老板,他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。
    以培养富翁为己任。
    曾经有一位著名的经济学家分析得出结论,中国的民营企业平均寿命为2.7年。作为民营
企业的__公司,如今已经成功运行了13个年头。在企业成功背后,必定有企业家独到的经营理念,而__公司董事长、上海市劳动模范,就以他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大。
    培育200个百万富翁,20个千万富翁,让所有员工在10年内居有房,行有车……这是上海市劳动模范、__胶带制品有限公司董事长、民营企业家__10年前绘就的财富规划,如今公司已经产生了30余个百万富翁,千万富翁也悄然出现……
    作为私企老板,那独特的财富观缘于何处?他何以将培育富翁为己任?带着疑惑,记者走近,探个究竟。
    宽敞的办公室里没有奢华的摆设,除了盆景花卉,其余全是书籍。50开外的,脚穿布鞋,身着工作服,脸上洋溢着谦和的微笑,一介平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。
    下海,实现自己人生价值。
    下海是在1992年,在此之前他是上海胶带厂的销售员。小时候他父亲被打成右派,他的理
想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。年轻时候的曾经在上海胶带厂经历过三班倒、为国企的产品搞销售……25年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头,同时也培养了他自我奉献的精神。
    伴随着上海胶带厂的股份制改造,从国有企业一路走来的,在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。然而,促使他毅然跳槽的那个动因,至今谈论起来,仍旧使他愤然。那一年,43岁的毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司,开始筹建__公司。在此期间,他房子,招员工,盖了14个图章,骑破了一副摩托车胎,终于成功创办沪港合资的__胶带制品有限公司,成为董事长和总经理。为了适应现代企业管理的需要,好学的还在此期间获得了工商管理的硕士学位。

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