人力资源年终工作总结15篇
人力资源年终工作总结15篇
人力资源年终工作总结1
人力资源工作总结
眼看着又一个工作年过去了，总觉得这个节点来得太突然了。当其他同事都在为年终奖兴奋的时候，我还在一如既往的忙着收拾自己的摊子。虽然这一年很充实，也很沮丧，但时间不会对任何人手下留情。没有做好的事情是无法挽回的。好在我还年轻，在接下来的工作中还有机会把工作做得更好。这里我总结一下我一年的工作:
  1、工作内容
虽然我的工作生涯比较短，但我对工作有很高的热情。因为我喜欢我的工作，我可以每天去办公室提前做准备。这样我一天可以多花点时间在工作上，一些不明白或者有疑惑的事情可以提前研究明白，接下来的工作进展就会顺利很多。我不仅把员工信息整理核实到位，还为单位物人才。在工作期间，我不仅锻炼了自己的能力，也提高了自己的眼界。
  2、自我成长
一开始我的资历比较低，也没有积累太多的经验，以至于每天没有同事的指点也只能勉强完成工作。但我的自尊心比别人强，所以我在暗中努力，不仅学习更专业的东西，还总是主动向前辈请教经验。同时也没有放松对自我认知的要求。先是把自己打造成一个标准的员工，然后通过不断的学习提升自己的内涵和能力。
  3、不足和展望
  工作里最让我头疼的就是没有拿得出手的成绩，同时经验也没有别人丰富，那么以后我就要在自己的位置上干出点成就来，将我们工作的流程给掌握精熟。增强自己的业务能力，主动要求做重要的工作，把自己实际的工作能力给提升上去，另外还要培养全局眼光，争取得到上级认可。
人力资源年终工作总结2
  时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20xx年年已经渐行渐远。20xx年年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在xx公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感
触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
  一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范
  俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是20xx年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
  为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改
了员工考勤制度，并相继起草了20xx年年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
  二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作
  我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设xx的xx、xx和xx三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的.员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
  这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任
务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
人力资源年终工作总结3
各位领导、同事：
  大家好！时间飞逝，20xx年已经结束，在过去的一年我们陕西金泰弘信建筑工程在董事长刘总的带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的20xx年。20xx年度我们围绕公司年度经营目标，人力资源部在管理方面落实了相关措施和目标责任，在公司领导的关心和提点下，各项工作有了一定的进展，也为20xx年的工作奠定了基础，创造了良好的条件，为了总结经验，寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下：
  一、20xx年重点工作总结
  （一）建章立制。逐步规范人力资源管理，完善公司人力资源各项管理制度，是公司人力资源各项工作有章可循，及时制定一系列符合公司实际情况的管理办法，本年度主要建立了《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核管理制度》、《员工培训管理办法》
、《新员工考核管理办法》等等。建立了人事变动流程，员工自入职到到离职以及期间岗位变动等，都是按照规定的程序流程进行处理，达到各项工作的流畅性、追溯性。
  （二）组织架构的完善及人员编制。人力资源部于20xx年根据组织战略需求，重新梳理公司整体组织架构体系，分析人员并制定了各部门岗位设置及人员编制，有针对性的对各部门人员定编进行适当的调整，使其公司的人员岗位设置情况达到最佳配置，最大可能的发挥，每一个职能部门和员工的作用，截止20xx年12月31日公司共计人员62人，机关人员共25人，各分公司及项目37人。
  （三）招聘情况。本年度的招聘渠道主要有智联招聘和boss直聘，年度招聘费用3500左右，本年度招聘录用人数25人，离职7人。
(4)建立健全人事电子档案，完善人事花名册，对人员基本信息、企业工龄、持证情况进行统计，方便人员查询，为今后相关工作提供依据；建立了人员证件电子台账，对持证人员进行了清点。目前我公司持有二级建造师证书5个，建安证书8个，安全证书2个，二级造价师证书1个，其他技术人员证书10个。为了与优秀劳务分包队伍建立长期合作关系，为今后承接大型工程储备劳务分包资源，对本工程现有或合作的优秀劳务队伍进行统计建档。

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