企业人力资源部个人年度工作总结(10篇)
【导语】⼯作总结是对⼀定时期的⼯作进⾏总结、分析和研究,肯定成绩,发现问题,吸取教训,探索事物发展规律的书⾯⽂体,⽤于指导下⼀阶段的⼯作。它要解决和回答的中⼼问题,不是在⼀定时期内做什么,怎么做,做到什么程度,⽽是对某项⼯作实施结果的总体评价和结论,是对以往⼯作实践的理性认识。《企业⼈⼒资源部个⼈年度⼯作总结》是为⼤家准备的,希望对⼤家有帮助。
1.企业⼈⼒资源部个⼈年度⼯作总结
  20xx年是本⾝在⼈⼒资源奠定专业根基的⼀年,本⾝20xx年主要环抱公司战略⽅针及⼈⼒资源部⼯作计划,切实做好雇⽤、培训、薪酬治理、绩效稽核及社保事务,在⽇常⼯作中始终以较强的责任⼼及⼯作态度应对⼯作,主要开展以下⼯作
  ⼀、雇⽤⼯作:
  积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全⽅位及多渠道整合表⾥资源,尽全⼒做好雇⽤⼯作。20xx年2—12⽉雇⽤⼊职94⼈。
  雇⽤的成果:
  1)积累了较⼤的贮备⼈才简历,1000余份简历,充⾜我公司⼈才贮备⼈员数⽬,20xx年卒业⼤学⽣涵盖贩卖、设计、⽂职及⼯⼈,为开年雇⽤做好根基⼯作。
  2)拓宽渠道,扶植公司渠道维护开拓思想,还得维护、摸排、调研,在需要时侯投⼊资⾦与光阴,后果就会明显。
  3)应⽤雇⽤较好的调研同⾏业及同类型岗位薪酬为薪酬⾰新提供根据4)应⽤雇⽤较好⿎吹公司的⽂化及优势,在品牌承认度在⾼校、⼈才市场取得较好的⿎吹与推⼴。
  公司⼈⼒资源根基⼯作脆弱,⼈员流动性⼤,导致很多岗位雇⽤较多,公司⼈⼒资源战略不明晰及经费投⼊不够,对外⼈⼒资源本钱上涨,导致整体雇⽤⼯作陷⼊被动与僵局。20xx年主要开展以下雇⽤⼯作的⽬标改良。
  (1)雇⽤⼝试树⽴了明晰化标准及流程上规范:20xx年3⽉份开始草拟公司⼝试标题、笔试题设计、技巧测试及性格测试,在厥后的雇⽤⼯作中严格根据笔试再⼝试的标准执⾏,从⼀开始严格把关,做到⼼中有数,让⼀部分不相符⼈才筛选出来。规范雇⽤流程组织,初试、复试、再复试以多次⼝试再上岗,削减雇⽤的风险,确保⼈员稳定,降低去职率。积极的拓宽我公司渠道扶植,以渠道扶植推进⼯作进展。维护现有客户渠道,促进新的渠道。20xx年在维护原有的智联聘、莲湖⼈才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开拓与扶植。
  (2)积极参加⼈⼒资源雇⽤措施研讨与培训课程,积累雇⽤⼝试经验。20xx年6⽉份参加陕西百佳⼈⼒资源雇⽤渠道扶植研讨会、⾼新企业⼤学雇⽤实务及党校雇⽤形势阐发较强的匆匆进个⼈专业化、对
雇⽤全局把控才能及程度,为雇⽤缩短周期及加强雇⽤质量打下坚实根基。
  (3)积极与3—5家职业介绍中⼼互助,为公司保举⼈员,确保下层⼈员分外是电焊⼯、电⼯及司机雇⽤做好信息铺垫。
  (4)公司⽬前存在雇⽤的难点:现有⼯资程度与社会⼈员程度有必然差距没有竞争⼒;公司的⽤⼈标准很严格,也不乐意雇佣程度⼀般员⼯;中层与⽤⼈部门对⼈才的治理及沟通不能实时到位导致今年凸显2个⼈问题:3—4⽉份根基⼯⼈很难雇⽤;8—10⽉份业务⼈员很难雇⽤;部分⾼条理⼈才雇⽤渠道短缺,⽐如中级管帐职称⼈员得在同⾏财务资源去掘客,并未取得树⽴⾼层⼈才圈⼦及路⼦;司机雇⽤常年不懈,重点在于报酬跟不上、部分⽤⼈理念治理理念未深化、不⼈性及对付司机稽核⽅法与薪酬制度迫在⾰新;这对雇⽤问题我觉得不简单单是雇⽤问题,是牵扯到很多问题的最解散果。
  (5)劳动⼒本钱上涨及⼈才盼望的急切性及⾰新速度形成反⽐,也将在⼈⼒资源雇⽤⼯作中成为⼀个难点及重点。雇⽤本钱节制与雇⽤的投⼊也将是⾰新的重点。
  ⼆、培训⼯作
  20xx年培训⼯作主要坚持公司育⼈理念,培养公司复合型⼈才为⼰任,重点进步公司⼈员整体职业化素质及职业情操,控制今世治理知识与才能,为⼯作开展注⼊活⼒。20xx年3⽉份下发培训⽀配,严格根据培训计划执⾏。20xx年培训60余次。20xx年培训⽅⾯主要开展以下⼯作:
  (1)继承保持与⾼新企业⼤学互助关系,做好中层、业务⼈员、财务⼈员及部分⽣产治理⼈员对外输送培训,举办42余次,也实时看护汽贸及⼤统公司⼈员参训,确保培训后果及⽀配
  (2)积极组织新员⼯⼊职培训2次,较⼤⼤进步新⼊职⼈员对公司⽂化规章制度了解,融⼊公司集体及团队⽣活。
  (3)中⼲治理知识培训10次,开春举办了全公司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控知识及团队扶植知识,对新任职中⼲举办了中⼲职业才能培训;4⽉份输送公司⾼管参加emba《品牌扶植》;11⽉份输送⾼管参加《团队打造》治理培训课程;12⽉份聘请莲湖⼈才做《情绪化治理》课程培训。
  (4)举办员⼯内训课程8次,针对员⼯进⾏李强《优秀员⼯》视频学习、针对中⼲《中层危机》视频学习、针对业务开展《胜利营销》《引爆贩卖》视频学习;针对下层员⼯进⾏《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座,激发员⼯控制新知识、新思想,合理利⽤知识及针对性培训,起到必然后果。
  (5)对外互助⽅⾯:积极调研了3家对外户外团队拓展公司,20xx年举办员⼯对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫治理咨询公司、西安交⼤emba、杨智治理咨询公司、天智治理咨询公司、智华治理咨询公司及中国⼴协长途教导等,积极探索我公司培训实际与对外课程设计,取得必然后果与进展。
  (6)变动培训记录、草拟培训治理制度及做好培训后后果评估及查询访问,使得培训有偏向、有⽬标、有思路。
  培训存在的问题
  1、对付培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执⾏慢,培训治理才能需增强,对各单位及各部门培训的监管与指导不⼒,未做好培训⼯作的调研与研究。
  2、针对培训需求阐发及培训课程设计分歧理,体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训实效。培训调研及后果评价表格执⾏流于形式。
  3、经费投⼊不够,需要在设备、外训参加及培训课本中投⼊资⾦。
2.企业⼈⼒资源部个⼈年度⼯作总结
  根据上级公司的布置和要求,xx矿新xx届领导班⼦集思⼴义、审时度世制订了“求实奋进,开拓创新,实现xx矿的可持续稳定发展”的⼯作思路。在这⼀思路的指引下,全矿各个部门齐⼼协⼒,购矿量和供矿量连创新⾼,取得了xx矿建矿前所未有的好成绩。⼈⼒资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿⼭的可持续发展这个中⼼,加强对我矿⼈⼒资源的管理与配置,认真做好⼈⼒资源开发与员⼯培训⼯作,绩效考核⼯作与分配机制也上了⼀个新的台阶,回顾xx 年,⼈⼒资源部主
要做了以下⼯作:
  ⼀、继续做好员⼯职业技能的培训与鉴定⼯作。
  根据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员⼯技术现状及××矿可持续发展的要求,我矿在xx年加⼤职业技能鉴定的⼒度,拓宽了鉴定的范围和⼯种,并⿎励员⼯⾃愿参加专项培训与技术评定,实现⼀岗多证,今年共安排了24个⼯种220名员⼯参加技能培训与鉴定。
  由于我矿今年的⽣产任务重,为了不影响各单位正常⽣产,⼈⼒资源部精⼼组织⼒量,充分利⽤星期天和晚上以及倒班时间组织培训,并坚持以提⾼员⼯⼯作能⼒为核⼼,把培训的针对性、实⽤性、实效性放在第⼀位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训⼯作,使员⼯具有较强的适应⼒、创造⼒和⾰新⼒。经过⼆个⽉的培训,参加技能鉴定24个⼯种共220名员⼯经洛阳市职业技能鉴定中⼼经过理论和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级⼯51⼈、中级⼯31⼈、⾼级⼯140⼈)。我矿严密组织,精⼼培训,注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中⼼的肯定和表扬,两级公司⼈⼒资源管理部门领导也给予了⾼度的评价。
人力资源工作总结
  ⼆、配合河南分公司“三项制度改⾰”,完成了全矿155个岗位(⼯种)的岗位调查及岗位说明书的编写。
  历时三个⽉。中国铝业股份有限公司⾃上市以来,以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引,锐意改⾰,加强管理,取得了良好业绩。为建⽴适应国际化竞争的⼈⼒资源管理体系,树⽴⼴⼤员⼯的危机意识、忧患意识、改⾰意识和创新意识,增强公司核⼼竞争⼒,改⾰现有的⼈事管理体制与运⾏机制,搭建新型的符合现代企业发展要求的⼈⼒资源管理体系,已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况,公司从可持续发展的战略⾼度出发,根据《中国铝业公司关于构建⼈⼒资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求,出台了《中国铝业股份有限公司关于员⼯配置及薪酬分配制度改⾰建⽴健全⼈⼒资源管理体系的实施办法》,进⼀步完善公司的⼈⼒资源管理体系。
3.企业⼈⼒资源部个⼈年度⼯作总结
  20xx年,我部紧密围绕公司中⼼任务,认真落实部门⼯作职责和⽬标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项⼯作任务。主要总结如下:
  ⼀、领导重视、各部门⽀持是各项⼯作顺利完成的前提。
  ⼈⼒资源部的⼯作涉及到⼈事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、⼯会、⽼⼲、计⽣等综合性和政策性都很强的⼯作,同时⼜是事务性、服务性的⼯作,⼯作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导⾮常重视,经常对我部⼯作及时给予指导,各部门和职⼯对我部⼯作的理解及⽀持,使我们⼯作得以顺利开展。年内,重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建⽴政⼯例会
制度、谈⼼制度;开展艰苦奋⽃精神专题教育⼤会,组织公司系统"弘扬中华民族传统美德,营造诚信和谐⼈际氛围"演讲⽐赛;召开公司系统纪检⼯作会议;组织完成公司职⼯年度考核⼯作、有关公司⼈事规章制度的
制订、对竞聘上岗的新任中层管理⼈员的考核⼯作;为职⼯办理各类保险;对职⼯进⾏政治理论、业务知识等⽅⾯的培训;组织召开职代会,积极推进司务公开,加强企业⽂化宣传和建设,努⼒为职⼯办实事。
  ⼆、加强管理、狠抓落实是各项⼯作顺利完成的'关键。
  年初,部门领导就根据年度⼯作⽬标,逐项分解⼯作任务,层层落实到每个⼯作岗位。在⼯作当中,注意督促检查和指导,及时发现存在问题,并采取有效措施予以解决。
  三、团结协作、认真负责是各项⼯作取得较好成绩的保证。
  针对我部⼈员少,任务多⽽重的实际,我们加强本部全体职⼯的责任⼼和全局感,在部内提倡合作精神,全体职⼯团结协作、互相配合、互相理解、互相⽀持,⼯作质量和效率⼤⼤提⾼。
  四、提⾼综合素质是做好各项⼯作的基础。
  要全⾯履⾏职责,完成各项⼯作任务,就必须有⼀个⾼素质的⼯作队伍。部门职⼯⾃觉加强政治理论学习和业务知识学习,不断提⾼⼯作理论⽔平和实际⼯作能⼒,同时部领导敢于给年轻⼈压重担,并加以⾔传⾝教,使⼤家的⼯作能⼒在实践中不断得以锻炼和提⾼。
4.企业⼈⼒资源部个⼈年度⼯作总结
  时光如梭,转眼间20xx年即将结束,新的⼀年就要开始了,很感谢来⾃于公司领导和同事对我的关⼼及⼯作上给予的⽀持和配合,本⼈的⼯作岗位是⼈⼒资源主管,主要负责:招聘与培训这两个⼈⼒资源模块的⼯作,现对20xx年的⼯作总结如下:
  ⼀、⼯作总结
  1、招聘
  为了保证⼈员的及时到岗,提⾼招聘员⼯层次,⼈⼒资源部与前三⼤招聘站建⽴了良好的合作关系。招聘⼯作是⼈事⼯作的⼀个重要内容,需考虑公司的招聘本,各部门的⽤⼈要求。在招聘⼯作中,权衡应聘⼈员的学历背景、⼯作背景、稳定程度等⽅⾯的因素,对应聘⼈员进⾏初步简历甄选与⾯试,推荐给公司的⽤⼈部门,经⽤⼈部门⾯试考核后⼊职。
  20xx年度成功招聘46名新员⼯,⽬前在职40⼈,员⼯适岗率超过86%,⼈员稳定程度相对⽐较⾼,⽬
前,xx岗位⼈员已成为公司核⼼员⼯。
  2、培训
  新员⼯⼊职是了解“不以规矩,不成⽅圆”,⼊职后,认真学习并深⼊理解公司的各项规章制度,不仅规范⾃已的⾏为,在招聘新⼈后,给予宣讲和指导。让每⼀个加⼊公司的员⼯都能尽快了解公司,并融⼊于这个集体,让新员⼯⼊职后有强烈的归属感。⼈⼒资源部与各部门负责⼈沟通,安排本年度培训课程表,提⾼员⼯业务⽔平,共举办培训20场,培训约500⼈次,公司⼈均课时为:27⼩时/年,培训满意度为92%。
  ⼆、⼯作中存在的不⾜和明年⼯作改进建议
  1、培训:
  (1)培训课时不够,⽬前培训周期为⼆周⼀。
  (2)培训质量有待提⾼,培训后要与员⼯沟通,了解⼤家的想法与需求,改进⽅法,加强内部中⼯作培训,以业务知识为主,管理知识和职业素能为辅。
  (3)分公司培训,总、分公司之间多交流,总公司⼈员可利⽤出差时间为分公司⼈员做相关培训。
  (4)采⽤其它技术⼿段,引⽤外脑,聘请专业⼈⼠来为⼤家做培训。
  2、员⼯关系:
  (1)这个明年新的⼯作模块,⽬前公司的员⼯活动以会餐为主,其它活动较少;⼈⼒资源部协同总裁办多组织公司联谊、⽐赛等其它活动,提升企业形象,表达公司对员⼯的关爱之情,联络员⼯之间的感情,增加企业凝聚⼒。
  (2)⼈⼒资源部要不定期与员⼯沟通,了解员⼯的真实想法与需求,为⼤家更好的服务。
  (3)做好与离职员⼯的⾯谈记录,控制⼈员流失数量。以上是20xx年⼯作情况的汇总,希望领导给予指导,本⼈会继续努⼒,争取更⼤的进步。有幸成为公司的⼈,是我的⾃豪,愿意与公司在追求卓越的征程中,并肩努⼒奔跑。
5.企业⼈⼒资源部个⼈年度⼯作总结
  ⼀年的时间⼜悄悄的从指间流⾛了,回望20xx年度的⼯作⽣活,感受到公司及⾝边的⼈这⼀年来发⽣的巨⼤变化,我们的品牌在快速提升着,⾝边的同事也都在不断进步着,朝着同⼀个⽬标奋⽃着。新的⼀年即将到来,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的⾯貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去⼀年来所做的努⼒。现对今年的⼯作做⼀个⼩⼩的总结:
  1、对于公司员⼯的⼈事档案及其他资料进⾏收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证⽇后的分析⼯作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极⾼的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握⼈⼒资源状况;填制和分析各类⼈事统计报表。为⼈⼒资源规划⼯作提借准确的信息。
  2、负责管理员⼯劳动合同,办理劳动⽤⼯及相关⼿续;到⽬前为⽌,劳动合同的签属⼯作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推⼴部业务⼈员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务⼈员⾄今未能签署劳动合同。计划争取过

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