人力资源公司年度总结5篇
人力资源公司年度总结5篇
  时间飞快,很多人都要写年度总结吧,这也是为了吸取经验教训,只有将年度总结写好才能使我们的工作更加顺利,本店铺今天就为您带来了人力资源公司年度总结5篇,相信一定会对你有所帮助。
  人力资源公司年度总结篇1
  通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部20XX年的工作做了如下规划:
  一、制度建设方面
  力争在X月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明(岗位责任制)任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用。
  二、招聘方面
  在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时,利用好各项招聘渠道,保障公司对人才的需求。
  三、培训方面
  (1)因要配合绩效管理的开展,拟在20XX年X月或X月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20XX年考核工作开展的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。
  (2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面。
  (3)公司培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案和计划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
  (4)可在20XX年组织公司中层参加一些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识。
  (5)在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设一名助理代理日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的发展逐步储备人才。
  正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐。
  时间如白驹过隙,转眼间将近年关,回顾一年来的工作,有失有得,有忧有喜,为总结经验分析不足,将20XX年工作总结如下:
  ■培训与开发
  年初,根据公司发展需要,结合公司培训现状,辅之培训需求调查,制定了20XX年度培训计划。
  一、培训体系基本框架搭建起来:在培训的原则及目标、培训职责分工、培训层次划分、效果评估、培训考核等做到有法可依。
  二、培训分类:通用管理素质和专业技能培训
  1、通用素质提升培训由人资部负责负责。培训分为三个层次:中层管理人员培训、基层管理培训、在职大学生培训(后调整为后备人才培训)。各层次培训按部就班地进行。
  ①中层管理培训进行四次培训:《如何成为一个成功的上司》、《高品质沟通》《职业道德培训》、《时间管理》;
  ②基层管理培训组织三次班长论坛和一次《高效沟通的方法与技巧》授课培训;
  ③后备人才培训进行两次:《员工职业生涯规划》、《时间管理》。
  培训形式通过授课+视频资料,让中基层管理人员和后备人才在管理思想意识、方法都有不同程度地提高。
  2、专业技能培训由各车间负责。每月26日前,各车间根据车间实际和年度培训计划制定下月培训计划,人资部负责审核汇总并对实施情况进行监督检查并给予指导。培训内容主要包括:岗位操作技能、安全教育、工艺知识、规章制度、设备构造等方面。通过每个月的抽查情况看,各车间培训情况良好。同时培训签到表、培训记录表、评估表建立的较完善齐备。人力资源工作总结
  三、新员工入职培训
  10月份,根据公司领导要求,入职培训进行改革,培训由原来的两天改为七天。培训内容和形式进一步完善。形式上:服务、纪律、卫生等逐步完善并固化培训形式。内容上:增加工艺流程培训和延长安全培训时间,让员工更容易了解公司产品特性和简单生产工艺,并加强安全生产意识。

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