公司集团财务管理形成性考核作业（三）
（第五章、第六章）
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ B ）。
A.内部留存、借款和增资
B.内部留存、增资和借款
C.增资、借款和内部留存
D.借款、内部留存和增资
2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ C ）。
A.总部直接完毕的交易
B.内部中介完毕的交易
C.外部资本市场的互补交易
D.成员公司间的直接交易
3. 公司集团设立财务公司应当具有的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。
A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%
4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（ D ）。
A. 操作风险 B. 信用风险
C. 市场风险 D. 战略风险
5. 在公司集团股利分派决策权限的界定中，（ B ）负责审批股利政策。
A. 母公司财务部 B. 母公司股东大会
C. 母公司董事会 D. 母公司结算中心
6. （ C ）不属于预算管理的环节。
A. 预算编制 B. 预算执行
C. 预算组织 D. 预算调整
7. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ A ）。
A. 全程性 B. 全员性
C. 全面性 D. 机制性
8. （ D ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A. 收入 B. 产品产量
C. 利润 D. 资产周转率
9. 公司集团预算考核原则中,（ B ）原则是指应根据集团战略规定和目的导向，针对下属成员公司的差异化规定等，设立不同的指标体系或不同等级的目的值等进行考核。
A. 可控性原则 B. 总体优化原则
C. 分级考核原则 D. 公平公正原则
10. 公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ D）。
A. 息税前利润 B. 利润总额
C. 净资产收益率 D. 营业收入
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ADE ）等基本原则。英语考试等级
A. 统一规划 B. 分层监督
C. 集中控制 D. 重点决策
E. 授权管理
2.授权管理是指总部对成员公司融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（ BDE ）。png 透明
A.所有权 B.决策权
C.控制权 D.执行权
E.监督权
3. 公司集团资金集中管理模式有多种，重要涉及（ ABCDE ）。
A.总部财务统收统支模式
B.总部结算中心模式
C.内部银行模式
D.总部财务备用金拨付模式
E. 财务公司模式
4. 短期融资券筹资的优点有（ BD ）。
A. 发行期限长 B. 筹资金额较大
C. 发行期限短 D. 融资成本较低
E. 筹资风险小
5. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ABDE ）。
A. 战略风险 B. 信用风险
C. 法律风险 D. 市场风险
牛津布料E. 操作风险
6. 预算管理具有（ ACDE ）等基本特性。
A. 战略性 B. 简朴性
C. 机制性 D. 全程性
E. 全员性
7. 预算管理的环节一般涉及（ ABDE ）。
A. 预算编制 B. 预算执行
C. 预算决策 D. 预算调整
E. 预算考核
8．集团下属成员单位预算涉及（ ABCD ）。
A. 业务经营预算 B. 资本支出预算
C. 钞票流预算 D. 财务报表预算汽车多长时间换机油
E. 集团整体预算
9.公司集团的预算编制大纲中的重要规范和拟定事项有（ ABCDE ）等。
A.预算导向与集团战略的关系
B.年度预算指标
C.预算编制的基本假设
D.关键预算指标目的值
E.年度预算编制的内容与格式
10. 市场为基础的内部转移价格基本类型有（ BC ）。
A.实际成本法 B. 标准成本法
C.协议价格法 D. 市场价格法
E.成本加成法
三、判断题（每小题1分，共10分）如何查看本机ip地址
1.融资战略是公司为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。( 对 )
2.由于内部资本市场的存在，公司集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一公司外部融资需要量的简朴加总。( 错 )
3.公司集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台（结算中心或财务公司等）而形成的集团内部成员单位间的资金融通。( 对 )
4.股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分派比率、支付方式等财务决策权都应奥特曼怪兽高度集中于集团总部。( 对 )
5. 公司集团成立的财务公司，其服务对象既可认为公司集团内部成员公司服务，也可以向社会提供金融服务。( 错 )
6. 公司集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。（ 对 ）
7. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属重要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。（ 错 ）
8. 公司集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目的。 ( 错 )
9. 预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目的进行适度修正的一种预算行为。 （ 对 ）
10. 基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分派权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。（ 对 ）
四、理论要点题（每小题5分，共10分）
1公司集团融资决策权的配置原则是什么？
答：（1）统一规划
（2）重点决策
（3）授权管理
2.如何进行公司集团预算调整？
答：集团总部对集团上下“何时需要或可以调整预算、预算调整申报、审批程序”等一系列问题进行制度规范。符合规定条件的方可申请调整。调整程序为：（1）调整申请，符合调整条件的成员单位应提出申请，经审核后报请集团有关部门审议；（2）调整审议，部门相关部门对调整申请进行审议，并提出审议意见或报告；(3)调整批复及下达。经审议后的预算调整申请及调整实行方案，应提交集团预算决策机构进行决策、批复、并按程序正式下达。
五、计算及案例分析题（共50分）
1.案例分析题（20分）：
资料：
2023年，TCL集团（000100）借助于运用吸取合并式，通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”（TCL集团对TCL通讯直接或间接持有56．37％的股份）进行股权换股，实现了整体上市的目的。
TCL集团整体上市及其背景：
2023年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股＋公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸取合并旗下的深市上市公司TCL通讯（000542）。按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。方案拟定的折股价格为每股21.15元。
在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯赚钱能力接近，TCL集团吸取合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，运用TCL集团的资源平台得到更大的发展。而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际化发展。
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