生产部班组长岗位级别方案
目的:
为了吸引、留住、激励公司发展所需要的人才，强化激励效果，提升公司整体业绩水平，也为了规范生产技能等级考核评定工作，促进团队不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。
加强公司生产部门管理、落实部门相关责任负责人，充分发挥生产部门管理的重要作用；实行科学管理、科学合理安排生产作业、提高劳动生产率和经济效益；特制定本方案。
适用范围:
本方案只适用本公司生产部一线管理人员薪酬结算管理。
管理规定:
级别划分1、生产部设立管理岗位工资分级别管理规定；目标为营造互相竞争、不断进步的良好秩序，部门将管理的岗位工资进行级别划分；以此提高员工自我创新、要求进步的积极性。
2、公司生产部一线管理岗位级别管理规定实行可升可降机制、以更科学更合理的进行生产管理。
任职基本要求:
1、要有较高的思想政治素质。生产部门一线管理人员是兵头将尾，是部门的决策者，要能够认真学习公司的基本理论，坚决贯彻执行公司的路线、方针、政策，热爱班组集体，能够坚持原则和积极为公司服务，模范遵守公司各项规章制度，自觉维护公司、部门、班组的声誉。
2、要有过硬的专业技术素质。部门一线管理成员起模范带头作用，在工作中，团队成员会的，自己要会；其他人不会的，自己还要会。因此，部门班组管理人员要熟练掌握部门各岗位的专业知识和操作技能；熟悉本部门生产中的各岗位职责、操作要领、及关键环节。同时，还要具有学习吸收能力，以适应当前公司的迅猛发展及后期转向工业材加工的需要。
3、要具备良好的管理素质。就是指要科学合理的组织领导团队的生产活动，按时完成各项生产和工作任务；制定班组各项管理制度和规定，并教育、监督团队成员严格遵守执行；会做思想政治工作，
了解掌握团队成员的思想状况，充分调动班组成员的工作积极性，具有一定的表达和写作能力。
4、要有一定的文化素质。知识是能力的基础，文化水平决定着一线管理者在管理方面发展的潜力。随着管理的现代化和公司的不断发展，对基层管理者文化素质要求也越来越高，班组长只有在已有的文化基础上进一步加强学习，努力掌握更多的专业知识和操作技能，才能把班组的生产和管理工作提高到一个新的水平。
班组技能评定:
生产部一线管理者按要求划分为：代理、初级、中级、高级四类。
1、等级分类
2、岗位等级评定时间、方式与程序
注：鉴定团队成员由生产部、品质部、技术部、仓库等组成。
3、评定测试成绩要求
岗位等级评定测试项目：实操(月度安全、品质、效率、成本)、月度绩效、各部门综合评议，各项的权重分别是50%、30%、20%，总分100分。
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等级考核晋升标准:
三、岗位补贴数额
对一到四级一线管理人员进行岗位补贴如下:
岗位补贴发放办法:
1、代理班组长2450元、初级以上2700元为基础薪资叠加岗位补贴;
2、有如下情形岗位补贴停发:
(1)当月出勤不满20天的，当月停发;
(2)提出离职申请的，当月停发;
(3)员工有严重违纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录，影响较大的，视情节轻重，确定当月或当年停发;
(4)其他导致停发的情形。
3、对于内部调岗的，前后岗位的区别性，提议岗位补贴的调整事宜。
4、对于确定终止发放岗位补贴的，相应荣职称一并取消。
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