项目投资控制工作计划(共10篇)
项目投资控制工作计划(共10篇)
  项目投资控制工作计划 第一篇
  一、工作领导小组：
  组长：XXX
  副组长：XXX
  成员：XXX
  二、时间安排：
  20XX年10月16日~10月30日
  三、冬防保温工作内容：
  1、设备防腐保温
  负责人：XXX
  采暖泵、循环水泵管线及泵体的除锈刷漆；氨压机/丙烷机、压缩机机体阀门的除锈刷漆；站内各常用阀门的除锈刷漆；
  2、采暖设备检修
  负责人：XXX
  采暖泵检查：泵体维修保养、检查叶轮、更换轴封、轴套；水套炉/采暖换热器检查：压力表、安全阀、更换液位计护板、检查燃气阀门、清理烟道；在入冬前要在负责人在场下进行采暖系统的试运行；水套炉维修，维修后维护保养（包隔热层、刷放热漆）
  3、电伴热系统
  负责人：XXX
  检查各路电热带的绝缘、控制元件和电器元件的完好性；在确保系统检查完好的情况下，由专业电工监督连续运行24小时；
  4、暖气改造
  负责人：XXX
  值班室暖气片全部更换
  5、柴油发电机检查保养
10级台风
  负责人：XXX
  检查发电机有无损坏、渗漏，皮带是否松弛磨损；在确保发电机检查完好的情况下，由专业电工监督空载运行
  6、冬季应急物资储备
  负责人：XXX
  确保冬季应急物资(甲醇、柴油、胶管、毛毡、玻璃丝布等)，确保应急物资储备量可连续使用5-7天
  7、员工冬季劳保物品配发
  负责人：XXX
  对职工个人的防寒劳保用品进行检查，及时补充缺失和坏损的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，确保寒冬季节职工安全完成工作
  8、编写冬季生产运行方案和应急处置方案，加强冬防工作教育
  负责人：XXX
  根据冬季生产特点，编写冬季生产运行方案，保障低温下各站安全稳定高效生产；加强员工冬防教育，对员工进行突发恶劣天气（如暴风雪）的应急处置培训，开展突发恶劣天气应急实际演练
  四、工作要求：
  1、各负责人根据厂冬防保温现场检查整改内容逐项落实完成本职工作内容；
  2、本着安全第一的原则，严禁三违行为的发生；
  3、采暖系统、伴热系统和柴油发电机的试运要求主要负责人亲自巡检，尤其是在试运初期应加密巡检。消除跑冒滴渗部位，循环不畅和温度不足之处应立即修理；
  4、冬防教育职工培训工作要切实落实，应急演练要结合生产实际保证效果。
  5、各项工作进程要有记录，完成后认真填写反馈表
  项目投资控制工作计划 第二篇
  时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20XX年将重点抓好如下几个方面的工作：
  一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
  进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，
深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
  二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。
  通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。
  三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的操作模式。
  进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

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