2023创建文明单位工作总结(5篇)
20x年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进展总结，依据实际状况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进展。
维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。
一、营业工作
营业规划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大局部关系根本稳定并得到连续。唯有x维保运行工程是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的工程。还有x维保工程合同到期客户自保，x、x维保工程目前仍存在不确定性外，其它全部近x个工程目前均得到连续。新增加和续签的维保工程都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和为难的局面。
营业下一步的工作主要是：
①配备x名专职维保营业人员(内选或外聘);
②连续追要原有欠款，准时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款;
③稳定原有维保工程，曾加外签合同工程。
二、维保工作
维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进展了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的盼望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员根本上是稳定的，本质根本上是好的，主要的问题是我们如何带着他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关怀的收入状况、技术力量的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天回一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关怀的和需要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有根本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作需要去做。
目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多需要去解决。
今年上半年，修理工在和去年人员数量根本一样的状况下维保量曾加了近x台，且增加了三包电梯的应急修理及效劳的工作。目前除x站刚确定了新的站长外，其他各站站长的治理积极性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。
下一步的主要工作
①各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气。
②加强维保各站点的根底建立工作。主要有站点必备的各种治理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。
③曾强急修的反响和施工的力量。
④加强整体维保工的形象。
⑤加强对前期来公司学生的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。
⑥完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等根本生活需求中存在的问题。
三、运行工作
电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改良或实行了局部新的治理方式，比去年有所好转，但目前也到达30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是工资低、强度大，还有局部人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了x部，司梯工比去年增加了近x人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的主要工作：
①不重要的运行工程尝试交给专业劳务公司去做，我们去监视。
②设一专人治理全部运行工程的工作。
③掌握和削减人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。
④有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。(目前超过两年的有x人，其中超过三年的有x人)
⑤操作证复审及考证工作。
四、问题及建议
①目前应当说维保部的工作根本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和效劳意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术力量上普遍较低，特殊是独立处理故障的力量差。这些方面还有许多的工作要去做。
②处理扶梯及外梯故障的力量亟待提高，特殊是其它大品牌电梯。
③增加准时解决处理投诉的力量。
④增加高级修理人员。
2023创立文明单位工作总结二
x年工作总结时间荏苒，日月如梭。又到了岁末年终之时.转瞬之间2023过去了，屈指算来从2023年在这个岗位上已经有一年半的时间了.如何把这份工作做得“客人满足，领导放心”，是我们工作以来始终追求的目标和重心.完成工作很简单，但要把工作做得精彩、有制造性却是不简单的.在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机.假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为能工巧匠.在过去的一年里，我们时刻以“细心，急躁，仔细，负责”作为工作宗旨，坚持“爱岗敬业”的理念。
x公司电梯运行部从当时的一个小集体到现在这样一个大的集体，回望过去，再看现在.电梯运行部真的是取得很大成绩，这一切足以看出电梯运行部从上到下每一位员工的辛苦和努力.现将电梯运行部这一年的工作总结如下
文明单位创建规划 一、针对我们的效劳对象进展培训，讲明重要性，并由班长对他们进展实操练习、培训、
讲解电梯的操作
司机假如使用医用电梯的方法;电梯困人应当如何去安抚家属恐惊的心情;遇到紧急状况应当怎么样去处理;为了给医院树立一个良好的形象，我公司特地请了一个形体教师给全体电梯司机进展了礼仪培训从站姿、微笑到待人接物以及讲c话的技巧教师对她们进展灌输和演练，使他们学到了许多东西，并能应用到实际工作中去.
二、为了使工作做得更完善，南楼和北楼各设两个疏导员这样能使在顶峰时期避开遇到紧急状况做到准时的处理和应急，班长每天巡察电梯检查电梯司机的着装、站姿以及态度.在公司领导的指挥下，我们做了细致的安全检查和安全教育培训的工作。
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