广告流程管理制度
广告流程管理制度
一、总则
为规范公司广告活动管理流程，提高广告活动的执行效率和管理水平，保障广告活动的合法性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有涉及广告活动的部门和人员。
三、广告活动管理流程
1. 广告策划
（1）确定广告目标：明确广告活动的目标和预期效果，包括品牌推广、产品推广、销售提升等。
（2）调研分析：对广告对象、目标体、竞争对手等进行调研分析，明确广告定位和目标受众。
（3）制定广告方案：根据调研分析结果，制定符合公司发展战略和市场需求的广告方案，包括广告内容、形式、媒体渠道等。
2. 广告创意
（1）创意构思：根据广告方案，组织相关人员进行广告创意构思，提出创意方案。
（2）创意评估：对创意方案进行评估和筛选，包括创意的新颖性、独特性、与品牌的契合度等。
（3）创意修改：根据评估结果，对创意方案进行修改和完善，确保达到预期效果。
3. 广告执行
（1）媒体选择：根据广告方案，选择适合的媒体渠道进行广告投放，包括电视、广播、户外、网络等。
（2）合作洽谈：与媒体进行合作洽谈，确定广告投放时间、位置、费用等相关事项。
（3）广告制作：组织制作广告素材，包括广告文案、画面、音频、视频等。
4. 广告监测广告公司管理制度
（1）投放跟踪：对广告投放进行跟踪监测，包括投放效果、覆盖率、点击率等数据的收集和分析。
（2）效果评估：根据监测结果，对广告效果进行评估，及时调整广告策略和优化广告效果。
5. 广告报告
（1）编制广告报告：对广告活动进行总结和分析，编制广告报告，包括活动过程、投放效果、费用支出等内容。
（2）报告审核：提报广告报告，经相关部门审核批准后，进行归档保存。
四、流程管理责任
1. 广告策划：由市场部门负责，制定广告策划方案，并严格按照公司规定的程序进行审核和批准。
2. 广告创意：由创意部门负责，组织广告创意的构思和评估工作，确保创意符合公司品牌形象和市场需求。
3. 广告执行：由广告执行部门负责，按照公司规定的流程和程序进行广告投放和制作，确保广告活动的合法性和有效性。
4. 广告监测：由市场部门负责，对广告活动的效果和投放进行监测和评估，及时调整广告策略和优化广告效果。
五、流程管理制度
1. 流程规定：明确公司广告活动的管理流程和程序，包括策划、创意、执行、监测、报告等各个环节的具体操作规定。
2. 流程监督：建立广告活动管理流程的监督机制，确保各个环节的流程和程序得到严格执行。
3. 流程改进：定期对广告活动管理流程进行评估和改进，提高广告活动的执行效率和管理水平。
六、流程管理执行
1. 流程宣传：对公司内所有相关部门和人员进行流程管理规定的宣传，确保大家都清楚了解公司的广告管理流程和规定。
2. 流程培训：对公司内相关部门和人员进行广告管理流程的培训，提高广告活动管理的执行能力和水平。
3. 流程督导：建立广告活动管理流程的督导机制，由专门的相关部门进行流程的督导和管理。
七、流程管理考核
1. 流程执行考核：对公司内各个部门和人员对广告活动管理流程的执行情况进行考核和评估，确保广告活动的规范管理和有效执行。
2. 流程改进建议：对广告管理流程存在的不足和问题，提出改进建议，并及时进行调整和完善。
3. 流程绩效评价：对流程执行效果进行绩效评价，确保广告活动管理流程的有效性和执行效率。
八、流程管理监督
1. 监督机制：建立广告活动管理流程的监督机制，由专门的相关部门对广告管理流程进行监督和管理。
2. 监督检查：定期对各个部门对广告管理流程的执行情况进行检查和监督，发现问题及时进行整改和处理。
3. 监督报告：对广告管理流程的执行情况进行定期报告和分析，及时发现问题和提出改进建议。
九、流程管理纠错
1. 纠错处理：对广告管理流程的执行中出现的问题和错误，及时进行纠正和处理，确保广告活动的正常进行。
2. 纠错整改：对广告管理流程出现的问题和错误进行整改和改进，提高广告管理流程的执行效率和管理水平。
3. 纠错验收：对广告管理流程的纠正和整改进行验收，确保问题和错误得到及时解决和处理。
综上所述，公司广告活动管理流程的规范化和有效性对于保障广告活动的合法性和有效性非常重要，只有加强对广告流程的管理和规范化才能更好的提升公司广告活动的执行效率和管理水平。希望公司能严格按照本制度进行执行，确保公司广告活动能够达到预期效果。

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