不同组织结构的优劣
不同组织结构的优劣
组织形态
优点
缺陷
直线制
管理结构简单，管理成本低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，激烈和秩序的维护较容易
要求各级管理者有管理和生产的全面知识；成员之间和组织单位之间的横向联系较差，沟通周期长，对环境变化反应缓慢，专业化分工不足；
职能制
能充分发挥专业管理人才的作用，弥补各级行政领导人管理能力的某些不足；
易形成多头领导，削弱统一指挥，各职能部门的指挥有可能相互矛盾，下级无所适从；
直线职能制
既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用；
1、各级职能部门自成体系，不重视横向信息沟通，加上本位主义，可能引发组织运行中的各种矛盾和不协调现象；2、若职能部门不被授权，则容易干扰直线指挥系统的运行；3、按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的反应比较迟钝；4、不利于培养综合管理人才；
事业部制
公司能把多种经营业务的专门化管理和公司总部的集中统一领导更好地 结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、权、利关系；事业部制以利润责任为核心，既能够保证公司获得稳定的收益，也有利于调动中层经营管理人员的积极性；各事业部门能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利于培养综合型高级经理人才；
对事业部经理的素质要求高，公司需要有许多对特定经营领域或地域比较熟悉的全能型管理人才来运作和领导事业部内的生产经营活动，各事业部都设立哟类似的日常生产经营管理机构，容易造成职能重复，管理费用上升，各事业部拥有各自独立的经济利益，易产生对公司资源和共享市场的不良竞争，由此可能引发不必要的内耗，使总公司协调的任务加重，总公司和事业部之间的集、分权关系处理起来难度较大也比较微妙，容易出现要么分权过度，削弱公司的整体领导力，要么分权不足，影响事业部门的经营自主性；
矩阵制
简述组织结构层级化的优点加强横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备随用随调、机动灵活，不仅使资源保持了较高的利用率，也提高了组织的灵活性和应变能力；各种专业人员在一段时期内为完成同一项任务在一起共同工作，易培养他们的合作精神和全局观念，且工作中不同的角度的思想相互激发，容易取得创新性效果。
成员的工作位置不固定，容易产生临时观念，也不易树立责任心，组织中存在双重职权关系，出了问题往往难以分清责任
集团控股型
适合于非（弱）相关领域开展多种经营的企业
容易产生管理缺位现象，从而导致投资效益下降
网络型
网络型结构使企业可以利用社会上现有的资源使自己快速发展壮大起来
由于结构的松散容易导致组织的不稳定性，从而影响组织的长远发展。
蜂团型
决策迅速，能适应市场的快速变化，把握机会，回避风险；
只适合少数类型的企业

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