1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了www.dingding，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（ ）。
A.战略是一种模式
B.战略是一种计谋
C.战略是一种观念
D.战略是一种定位
2、“战略管理”一词最早由哪位学者在1972年提出（ ）。
A.安索夫
B.钱德勒
C.安德鲁斯
D.波特
3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（ ）。
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源
B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法
C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符
D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（ ）。
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准
B.关键市场的提法不具体，很难界定范围
C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明
简述组织结构层级化的优点D.应综合考虑上述意见所反映的问题
5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（ ）。
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
6、甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。根据这一决策，可以判断该并购决策属于（ ）。
A.企业总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
7、某公司市场份额达到50%，但是公司2009年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定2010年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2010的战略属于（ ）。
A.成长型战略
B.收缩型战略
C.扭转战略
D.稳定型战略
8、甲公司是一家家电企业，2009年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年，以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验属于（ ）。
A.价值增值检验
B.竞争优势检验
C.一致性检验
D.原创性检验
9、在战略测试中，强调企业要能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境的是（ ）。
A.一致性检验
B.竞争优势检验
C.逻辑一致性检验
D.灵活性检验
二、多项选择题
1、战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（ ）。
A.竞争优势检验
B.灵活性检验
C.一致性检验
D.价值增值检验
2、以下哪些是战略管理的主要特点（ ）。
A.战略管理主要是职能性管理
B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系
C.战略管理具有很大的不确定性和模糊性
D.战略管理主要是正确的做事
3、战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括（ ）。
A.进行企业评估
B.确定使命和目标
C.进行差距分析
D.进行战略选择
4、以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（ ）。
A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功
B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限
C.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争
D.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符
5、以下针对战略关键要素描述错误的有（ ）。
A.愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力
B.愿景与获取竞争优势有关
C.战略要具有可持续性，在较长的一段时间内不应该进行调整
D.战略由企业高层制订并理解即可，是否将达成的战略传递给企业的各个方面并不重要
6、下列说法不正确的有（ ）。
A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争
B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动
C.职能战略的重要作用在于资源分配
D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
7、计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为（
）。
A.业务单位战略
B.应急战略
C.职能战略
D.经过深思熟虑的战略
8、甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业变革环境的诊断包括（ ）。
A.变革的性质
B.变革的范围
C.变革管理的风格
D.资源满足程度
9、下列选项中无法作为可行的战略目标的有（ ）。
A.在3年内扩大企业的市场占有率
B.逐步将销售收入提高18%
C.在3年内将销售收入提高18%
D.在3年内使企业的销售业绩达到24%
答案部分
一、单项选择题
1、
答案：D
解析：定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。从本题的资料中可以看出丁丁图书出版有限公司确定网络销售正是该企业满足客户和市场需求所采取的方式，所以D选项的说法是正确的。
明茨伯格的5P战略
2、
答案：A
解析：“战略管理”一词最早由安索夫在1972年提出。
战略管理的含义
3、
答案：C
解析：有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。（2）应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。（3）特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的质疑。
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