一、单选题
1、知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的斯战。企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是（ ）。
A.边界化
B.扁平化
C.虚拟化
D.柔性化
正确答案：A
2、随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是（ ）。
A.增强成员的自我管理能力
B.加强纵向沟通
C.加强横向沟通
D.增加管理幅度
正确答案：C
3、矩阵制组织的主要缺点是（ ）。
A.组织稳定性差
B.协调难度大
C.对项目经理要求高
D.分权不充分
正确答案：A
4、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（ ）。
A.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
B.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
正确答案：C
5、人员配备的主要任务不包括以下哪个方面：（ ）。
A.为组织岗位物合适的人选
B.促进组织结构功能的有效发挥
C.充分开发和挖掘组织内外的人力资源
D.促进人的全面和自由的发展
正确答案：C
6、人员选聘要做到三个匹配，不包括（ ）。
A.人员文化与组织文化相匹配
B.人员技能与岗位职责相匹配
C.D.人员价值观与组织价值观相匹配
D.人员个性与岗位特点相匹配
正确答案：A
7、为了增强组织成员的适应能力，组织通常会采用流动培训的方式来训练他们，原因（ ）。
A.调动组织成员的积极性
B.组织成员对现任岗位不适应
C.对组织成员培养的需要
D.人际关系问题
正确答案：C
8、组织通过（ ）选聘人员的优点是：应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成。
A.校园选聘
B.公开选聘
C.职业介绍机构与人才交流市场
D.猎头公司
正确答案：C
9、关于人员录用的说法不正确的是（ ）。
A.它影响组织整体的经营情况
B.它决定组织人力资源的数量、质量和结构
C.它的主要工作是确定科学的录用流程
D.它是组织绩效和目标的重要保证
正确答案：A
10、关于人事考评指标，并未涉及的是（ ）。
A.设计要与实际考评内容保持一致
B.设计指标具有普遍性
C.设计指标要具有可操作性
D.设计要涵盖工作的方方面面
正确答案：D
11、塑造组织文化时，应该注意（ ）。
A.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用
B.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关
C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度
简述组织结构层级化的优点D.组织文化一旦形成，就无须改变
正确答案：A
12、下列不是组织文化的特征的是（ ）。
A.具有很强的系统性
B.组织文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响
C.是存在于组织内部的一种体意识现象、意念性行为取向和精神观念
D.以不变应万变，始终保持绝对稳定性
正确答案：D
13、对文化和有效性的研究认为，文化、战略和环境之间的适当配置与文化的四种类型相关联，从面形成组织文化不同类型，除了（ ）。
A.使命型组织文化
B.官像制型组织文化
C.适应型组织文化
D.大团体型组织文化
正确答案：D
14、组织文化的特征不包括（ ）。
A.绝对性
B.融合性
C.独特性
D.系统性
正确答案：A
15、关于组织文化的功能，正确的是（ ）。
A.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
B.组织文化具有某种程度的强制性和改造性
C.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
D.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求
正确答案：B
二、判断题
1、组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。（ ）
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