固定资产投资项目管理要点的分析
固定资产投资项目管理要点的分析
固定资产是一种非货币资产，它不仅是一种劳动工具，而且是一种生产、融资租赁、接受捐赠等。企业的固定资产自身的特性是：寿命长、单位价值高、可长期、反复参与生产，在生产过程中会产生损耗，并将其价值转化为商品，回收利用后可以产生折旧，这对于现代企业的发展是非常重要的，但也会带来很大的困难。
企业固定资产投资管理的重要性
企业的固定资产投资建设是一项以保证产品生产和发展为主要目标的投资活动。在投资项目时，要制定相应的管理制度和程序，特别是大型的固定资产投资项目，要做到严格的管理。一些企业在进行固定资产投资时，都会设立一个工程管理处，这对工程的投资管理很有意义。然而，多数企业在实施项目管理所时，并未意识到设立项目管理所的重要性，所以有的企业未设立该办事处，有的已设立了项目管理所，有的则视之为一种程序，未能充分发挥其重要作用。
之所以出现这种状况，一方面是因为没有正确地理解它的重要性，另一方面也是因为在企业经营管理中，工程的执行和项目的运行，通常都是按照功能的组织结构来进行的，但是在执行的
过程中，往往涉及到多个固定的项目，所以在进行项目的管理时，不管是成本、质量、进度、还是计划，都会给管理带来一定的困难，从而影响到信息的传播。由于企业领导层无法及时获取有关的信息，从而使其无法直接控制项目的进行，而仅仅依靠项目的管理者。尤其是对生产和研究机构来说，管理不善、不专业、人员的频繁更换，都会影响到整个项目的管理。因此，要建立起一个管理流程畅通、职能分工明确的管理机构。
企业固定资产投资项目管理的现状及特点
本文通过对有关企业固定资产投资项目管理进行分析、研究，并对有关的经验进行了讨论与归纳，结果表明，由于企业自身的生产、经营、管理等方面的特殊性，使得工程项目的管理工作不能取得应有的成效。下面是我国大多数企业在管理方面的一些特征：首先是以科研、生产、运营为主体的研究课题，其管理的主要目标是保证上述工作的顺利进行，并开展相应的基础工作。但是，在建设过程中，企业仅仅关注建设完成后的作用，忽视了对工程建设的管理。
其次是一些企业现在已经承担了不止一项的固定资产投资项目，甚至有的企业还承担了多个项目，这使得项目的协调和执行都出现了滞后。然后项目管理中存在着管理模式不完善、项
目经理缺乏的问题。工程项目的组织机构太过落后，没有按照项目的实际情况来进行管理，仍然采用传统的管理方式，比如最传统的功能管理，这种老旧的管理方式会对项目的经营产生负面的影响。
最后项目管理人员的频繁更换，导致项目管理的连续性受到干扰，降低了项目管理的粘性。当前工程建设中，由于缺乏有效地运用信息化的管理手段，造成了工程管理手段的落后和管理的低效。因此，在进行固定资产投资项目的管理时，不仅要注重专业的项目实施机构，还要保证项目的组织效率，保证机构的责任明确。在此基础上，要注重工程项目的控制功能和项目的综合管理功能，使其与企业的特性相融合，使其综合功能和控制功能得以充分发挥，从而使固定资产投资项目的效益得以提高。
企业固定资产投资项目管理中存在的问题
（一）风险管控难度大
企业投资管理过程中本就存在较大的风险管理，一些高风险的投资也存在高效益的现状，因此，为了得到企业的可持续发展目标，就要对风险管理进行有效的控制。但是在现有的企业
管理过程中，经济效益中存在的风险管控很难得到良好的效果，反而经常因为风险管控难度较大而损失经济。这也是企业内部很难对其进行全面的控制，从而极大地降低了投资项目的管理水平。此外，决策者的意见也是非常重要的，它是指决策者缺乏战略眼光、资金来源体系不健全等原因造成的各类投资决策风险。执行风险是指在项目管理中遇到的各类风险。
如果管理方案不合理，管理内容太复杂，管理质量和效率不高，管理标准不规范，这些都是项目管理风险的范畴。一旦这些因素中有多个或者是全部都存在长期性的问题，那么企业的固定资产投资风险管理就会出现漏洞，管控的实施难度不仅增大，也容易出现企业其他部门的风险损失问题，从而影响到公司的资金安全和经济效益。经营风险是指在工程建设管理中，由于管理与维护体系不健全、管理制度不健全、日常检查不到位等因素所导致的风险，会给工程造成很大的损失。
（二）投资决策水平有待提高
具有较高的投资决策能力，可以避免一些高风险发生的可能性，从而为企业的长远发展奠定基础，相反，决策不具有科学性，从一开始，就会对项目的管理造成很大的影响。当前，我国的企业投资决策水平较低，决策质量较差，成本较高。在确定固定资产投资决策过程中，
由于涉及到多个因素，耗费的时间较长，导致决策效率低下，从而导致投资进度延迟，对后续的投资项目管理产生不利影响。而且，投资决策还需要决策者根据自己的经验和资料，进行分析，做出正确的投资决策，但由于数据有限，成功案例过少，国外的企业发展与国内的企业发展之间国情相距过大不具有较多的借鉴性，导致企业的投资决策水平发展相对缓慢。但是在科学技术不断发展的今天，大数据时代的到来为企业的科学决策做出了重要的贡献，众多企业领导者自身具有高学历和丰富的经验，在提升决策水平上正在快速的提升。
（三）管理制度不完善
高水平的管理是企业固定资产投资项目管理的重要保证。但是，我国现行的相关管理体系还不够完善，存在着很多的缺陷和缺陷，致使工程建设的管理工作很难按照系统的指引进行，有的甚至出现了管理上的混乱。管理体系的问题主要表现在：权力、进度、成本、人员管理、沟通合作、计划调整等方面，这些都是需要迅速改进的，以便指导、规范和保障管理工作的实施。同时，搞好工程档案的管理，为企业的员工建立健全的档案基础，对内部的管理提供完美的护航，保障企业在对外投资过程中能够没有后顾之忧，档案管理水平在科学技术的增长下，也在不断的提升。但是大多数中小企业还需要在档案管理方面加强管理，现如今
存在档案管理不重视、档案人员不具有相应知识素养、档案资料不规范、信息化水平低等问题，需要在今后的工作中加以改进。
（四）项目后评价不完善
通过对项目实施后评价、装备技术后评价、财务效益评价等后评价，可以更好地反映项目的实际运行状况，但目前我国固定资产投资项目后评价不够完善，评价目标、评价指标体系、评价客观性都存在不足，不能保证后评价结果的可信度和可信度，不能有效发挥后评价的效果，不利于项目管理的优化。其中一个问题就是投资审计的监管不力，加强投资审计的监管，可以有效地监控、分析和监管整个项目的建设进程，确保投资管理的成效。但是，当前我国企业审计工作中审计监督不到位，审计对企业的重要性不言而喻，一旦审计方面有所确实，就会对投资项目的效果产生直接的不良影响。
提高企业固定资产投资项目管理有效性的措施风险投资实用分析技巧
（一）加强风险防控
加强对固定资产投资项目的风险控制，确保项目的质量和效果，是保证项目的经济效益和正
常运转的重要措施，必须在实际工作中全面贯彻。企业要从整体上增强风险防范意识，做好宣传教育，规范约束工作，同时企业内部的权利体系也要尽快的完善。上至领导下至员工都要做好监督与管理，提升员工的风险防范意识也是加强企业内部完善的重要环节，在日常的工作中要对员工进行风险防范知识的宣传，对各个项目案例进行分析，项目各个环节过程中可能发生的风险项目进行针对性的解决策略的提出，增加员工的相关知识。
强化风险管理团队建设。风险管理需要设置一个专门的部门，部门员工之间要分工明确，对风险的预警、分析、预防以及管理等多个环节都要有专人负责。管理人员与技术人员都要具有一定的工作经验，能够通过科学技术和经验的加持下，对未发生的风险进行预防，对已经发生的风险进行及时的管理。风险管理团队的能力也要与企业的发展相适应，企业未来方发展方面，是需要企业内部人员共同把握的。项目是否具有可行性，是重要的基础，高风险的同时，高收益也是项目的优势特征。建立健全的风险控制体系，为各阶段的风险控制提供依据、规范和标准，保证减少风险。
（二）优化投资决策
通过对企业的投资决策进行优化和改进，可以从一开始就为企业的固定资产投资项目管理打
下坚实的基础。而要实现最优的投资决策，不仅要提升自己的能力，还要全面把握、充分理解和综合运用相关的信息，以保证决策的科学性。在大数据环境下，信息的安全性是最重要的，以改善决策效率为前提，对降低投资成本和投资风险为主要的发展目标。在大数据的基础上，企业要主动地进行大数据的开发与运用，以实现对投资的最优决策。
其次，提出了项目的投资目标和设想。投资项目是需要挖掘的，在众多的项目工程中筛选出具有可持续发展的项目是一个工作量及其大的复杂过程，在筛选项目的过程中不仅要对项目的价值进行深度的挖掘，还要对项目的可持续性及进行了解，一旦发现项目具有风险，就要对项目的投资性进行评估。项目可以具有风险，但也一定要具有可持续的经济价值。因此，优化投资决策是重要的，通过优化的决策系统，能够避免一些不必要的浪费，实现项目的优化发展。

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