浅谈日本企业管理“三大神器”之年功序列制
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来源：《财讯》2017年第07期
天津外国语大学2012年属虎人的运程
工商营业执照年检 年功序列制是在日本特殊条件下形成的，是东方传统观念与当时日本的现实情况巧妙结合的产物，它与弹性工资的结合使员工个人与企业的利益一致化，使员工队伍对企业产生强烈的归属感，从而对企业忠诚服务并关心企业的兴衰，塑造了日本独特的企业文化。随着经济环境的变化，年功序列制失去了赖以存在的基础，随着“终身雇用”走向终点，年功序列制也面临着前所未有的挑战。
日本企业管理 “三大神器”
年功序列制 终身雇用
根据《福布斯》1984年7月所发表的外国企业名单，世界上、两百强企业中日本占61个，
世界上一百强银行中，日本的银行占28家，除了美国之外世界上最大的银行都在日本。1980-1990年代在世界经济范围内日本的企业起到了主领市场的作用。日本在二战后的短短三十几年时间，从战后的废墟之中，建立起一个在世界经济占据有利地位的经济大国，这可以说是世界经济发展史上的一个奇迹。
就日本公司的管理模式，学者们提出了“日本式管理”的观点。以“理念”为主的管理，强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度，员工对组织忠诚，组织对社会负责，这就是日本式管理的含义。
“日本式管理”的三大“神器”：终身雇佣制、年功序列制和企业工会制。
公务员年终总结 本文主要讨论日本式管理中终身雇佣制的发展和现状。
稹怎么读 终身雇佣制最早由被人们尊称为经营之神的、松下公司的创立者松下幸之助于1918年提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’。”此举给了员工固定的保障，使企业的员工工作的时候更加有责任感和使命感，可以留住很多职业素质比较高的员工，增加企业的效益。松下公司终身雇佣制的经营
三月三的朋友圈说说模式自开创以来获得的成功，该经营模式被无数日本大企业模仿，这一终身雇佣制度成为日式经营的支柱和神器，对于当时的日本经济的做出了很大的贡献，也是日本经济社会的一大特点。
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