公司员工工资奖励制度方案7篇
公司员工工资奖励制度方案7篇
公司员工工资奖励制度方案篇1
    为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定奖罚条款如下：
    一、奖励：
    1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
    2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
    3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
    4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
    5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。
    6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
    7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
    8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
    9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
    10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
    二、处罚：
    1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给
业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
    2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
    3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的（奖由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。
    公司员工工资奖励制度方案篇2
    第一条总则
    （一）有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。
    （二）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
    （三）本制度适于公司全体员工。
    （四）本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
    第二条奖励范围及标准
    （一）有下列事迹之一者，给予嘉奖：
    1、为公司顾客提供出服务而受到多次赞扬（有具体事实）；奖励100到300元；
    2、为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元； 企业奖励制度
    3、在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，奖励100到200元；
    （二）有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励：
    1、对生产技术和经营管理提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者，奖励200―500元；
    2、维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效，500-2000元，奖励100元，2000-10000元，奖励300元，10000元以上，奖励500元。
    3、遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100―500元；
    4、有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200--500元。
    5、全年全勤者奖励800元。每月全勤奖50元。
    6、工作中任劳任怨，经常自觉加班，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200-500元；
    7、连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金500元，奖金随当月工资一起发放。
    8、领导有方，带领团队完成公司短期、季度、年度计划指标，经济效益良好，奖励500元起；

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