研发项目奖励制度
一、目的：
规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：
企业奖励制度本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优
化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：
本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。四、根据：
本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、
我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法
1.项目分档及不同档次奖励额度
根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确
定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档
情况及各档奖励额度见表）：
项目分档奖励金额
2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
1）该项目分档奖励表中一〜三档奖励中项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%;
第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。
2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。
3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核
项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配
1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的
加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10%作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。
2）其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负
责人。
3）其中的80%归项目组人员所有，其中项目负责人提取50%—80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
2.项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，行政部备
案。
八、项目分档及项目负责人提取比例标准
1.根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、
项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项
目的档次。
2.根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具
体的比例。
九、奖金兑现
研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查
批准行后交财务部兑现。
十、本管理制度自签发之日起实施
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