公司年终绩效奖金发放制度最新修订(精选7篇)
公司年终绩效奖金发放制度最新修订(精选7篇)
    公司年终绩效奖金发放制度【篇1】
    依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下:
    一、奖项设置:
    1.最佳榜样奖1名;
    2.最佳出勤奖1名;
    3.最佳学习进步奖1名;
    4.最佳协作奖1名;
    5.最佳团队奖1个。
    二、评选标准:
    1.最佳榜样奖公司年终评优方案
    a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿;
    b、严格遵守公司各项规章制度;
    c、出的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;
    d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。
    2.最佳出勤奖
    a、在公司工作满1年;
    b、20__年度期间无请假、旷工等情况;
    c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
    d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。
    根据考勤记录,符合“最佳出勤奖"a、b项的有以下人员:(以下顺序不代表排名先后)
企业奖励制度
    请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖"候选人。
    3.最佳学习进步奖
    a、通过积极主动的学习和自我的高要求,由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入,取得了显著的成绩;
    b、通过不断学习创新,个人综合能力提升明显,并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
    4.最佳协作奖
    a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解;
    b、工作中言必行、行必果;
    c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。
    5.最佳团队奖
    a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快;
    b、部门成员之间互帮互助,整体优势明显,成绩显著;
    c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
    三、评选办法:
    第一阶段:各部门经理组织部门员工根据以上评选标准,并结合拟推荐人员(部门)日常表现,进行选评,形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求:每个奖项仅限推荐一人(部门),同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)
    第二阶段:由人力行政部进行统计,最终获奖者在年会现场由全体
    员工从候选名单中不记名投票选举产生。
    以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。
    推荐名单:
    推荐部门:
    推荐名单:
    推荐部门:公司年终绩效奖金发放制度【篇2】
    第一条 总则
    为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。
    第二条 评选原则及方式
    评选原则:“评优评先"的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
    评选方式:采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
    绩效数据排名:三地同岗位人员进行大排名,择优奖励。转岗同事,会根据转岗前后数据,
进行两次排名,取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20__.3月-20__年11月。
    推荐:采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,候选名额不限。
    第三条 评选日程安排
    由经理级管理人员组成评选委员会,进行评优评先工作的执行,评选方案透明公开,所有同事均可以进行监督。
    第四条 评选范围及奖项设置
    该方案适用于20__年12月1日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列,最终评选奖励人数如下:
    第五条 评优标准
    (一)基本条件
    1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。
    2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
    3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。
    4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
    (二)其他条件
    (三)已确认奖项
    第六条 注意事项
    1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚;
    2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;
    3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;
    4、原则上,个人奖项只能荣获一个,如同时符合多个奖项,选择一个推荐;
    5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;
    6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;
    7、所有数据统一口径,以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准;
    8、全年累计请假超过1个月者不参与评选;
    9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。公司年终绩效奖金发放制度【篇3】
    一、宗旨
    为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。根据本年度公司的经营状况,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
    二、发放范围
    适用于公司全体员工
    三、办法
    (一)年终考核周期为每年一次;
    (二)年终奖计算周期:员工入职当月开始计算;
    (三)发放依据:行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据,统一核算。
    (四)年终奖发放形式:年终奖分节前、节后二次发放。
    四、年终奖发放标准
    每人每月以300元标准发放累计,全年3600元;每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算,每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算,每月21日后入职的当月不予计算。过年前按时离岗发放50%(以现金形式发放),年后按时到岗发放50%(第一次发工资时发放),节后不能按时到岗,每延迟一天,扣除年终奖200元/天。超过5天取消剩余的50%年终奖,本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
    (一)、年终奖金发放细则:
    ①20__年年终奖考核时段为20__年2月1日至20__年2月10日;
    ②事假累计5天(含5天)以内的不影响年终奖,超出5天不满10天(含10天),超出部分按照每天200元扣除,事假累计超出10天以上的,不享受年终奖。
    ③全年病假累计不超过10天(含10天)的不影响年终奖;全年累计超过10天(不含10天)以上按每天200元扣除;全年病假累计超过15天(含15天),不享受年终奖,同时取消先进个人及其他荣誉资格。
    ④20__年3月份、4月份离职员工,将扣除年后50%的年终奖。
    ⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
    五、其他福利
    严格执行大众厂春节放假作息时间,春节放假最后一个班次结束后,回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴,留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴,提前离队及节后未按时到岗人员不享受,如已领取此福利但违反春节放假作息时间,将予以扣除。节后上班第一个工作日将发放开年红包600元,由本人领取,不得代领,未按时到岗及缺勤人员不享受。公司年终绩效奖金发放制度【篇4】
    一、目的
    为表彰先进,树立楷模,激励员工奋发上进,不断增强企业凝聚力和向心力,特制订本办法。
    二、适用范围
    本办法适用于公司全体中基层员工,高层领导不参与评选。
    三、管理职责
    行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法,根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工,并将名单上报集团。
    四、评选条件
    1、公司转正员工,截至评选日,在公司工作满半年以上人员;
    2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以内,迟到八次以下,无早退、旷工现象;
    3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度;
    4、工作认真负责、积极主动,服从整体安排,能配合完成各项工作任务,无较大的工作失误;
    5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;
    6、完全胜任本职工作,能够立足岗位不断提高工作效率,改进工作方法,较好完成工作任务。
    五、评选方法
    采取不记名方式投票,根据投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别产生优秀员工1人,先进员工2人。
    六、表彰和奖励
    对获奖人员通报表彰,同时颁发证书和奖金。公司年终绩效奖金发放制度【篇5】
    第一章总则
    第一条为了激励员工工作积极性,科学控制人工成本,维护公司与员工双方的合法利益,在薪酬总体方案的指导下,结合年终考核结果及上年度人工成本,特制定本办法。
    第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
    第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本办法按时完成生产指标。
    第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据,顾全各方利益,以调动全体员工工作积极性为主要目标,本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

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