集团奖惩管理办法
集团奖惩管理办法
第一条：目的
为倡导集团核心价值观，保障公司的运作秩序，进一步规范员工行为，使员工奖惩工作有法可依，特制订本办法。
第二条：适用范围
集团全体员工的奖惩事宜，都依照本办法办理。
第三条：奖励
一、集团将对员工的杰出现及模范行为给予奖励，具体包括（但不仅于）以下方面：
（一）在提高工作效率、施工量、服务质量，节约原材料和资金等方面出显著成绩的；
（二）在施工、技术、质量业务拓展、财务管理、改善工作条件等方面，有创造性改进或合理化建议，确有成效的。
（三）在保护集团资产、有效防止各类事故发生或减少事故损失，使集团或员工利益避免重大损失的；
（四）一贯忠于职守，任劳任怨，廉洁奉公业绩突出的；
（五）坚持原则，在维护公司工作秩序、公司利益、形象等方面有突出贡献的；
（六）由管理委员会讨论通过的特殊事件。
二、集团将依据员工的贡献程度，采用下列方法之一给予奖励：
（一）公开表扬信；
（二）实物奖励；
（三）晋升/加薪。
第四条：惩罚
一、集团将对员工违反『员工手册』规定之工作纪律的行为予以处罚，具体包括（但不仅限于）下列情况：
（一）违反公司劳动纪律和考勤纪律，扰乱公司秩序者；
（二）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；
（三）因个人行为或浪费公司人力、物力造成公司损失者；
（四）管理不善、防范疏忽、擅离职守者；
（五）对上司、同事使用暴力或出言人身攻击者；
（六）行为不检，影响公司声誉者；
（七）员工故意隐瞒亲属关系者。
二、员工有违反纪律或公司制度行为的，公司将视违纪程度给予不同级别的惩处，具体的处分和处罚对照表如下：
（一）口头警告（员工违反工作纪律，情节一般，但尚未造成不良影响者）；
（二）书面警告（员工严重违反工作纪律，并已造成一定范围的不良影响或口头警告达三次者）；
（三）立即解除劳动合同（严重违反工作纪律，情节恶劣、工作过失为公司造成重大损失、书面警告达三
次）。
企业奖励制度第五条：管理程序
一、对员工的奖励或惩罚决定由员工的一级主管（最低部门经理）提出，由人力资源部负责进行评估、呈报审批并执行。
二、奖惩程序
（一）奖惩申请
员工的一级主管（最低部门经理）提出奖惩申请并填写『员工奖惩申请表』（具体见附件四十八）经再上一级领导确认后交人力资源部处理；
（二）奖惩审批
A）奖励审批
人力资源部经过了解、核实上报材料，同时按公司奖励制度确定奖励方法后，报营运总监审批；如奖励属实物奖励及晋升/加薪范围，须呈送管理委员会审批后通过。
B）惩罚审批
a）员工有违纪现象时，由部门负责人根据员工的行为表现，视情节及造成后果的轻重程度，与人力资源部沟通确定处罚程度，口头警告及书面警告由直属总监批准；
b）须立即解除劳动合同者，由部门提出申请后，人力资源部汇总有关材料、进一步查证、核实，按审批流程报直属总监、执行董事审批，最终由管理委员会讨论通过。
（三）奖惩执行
A）奖惩决定经审批同意后，由人力资源部统一执行，包括发文知会员工，落实奖励/惩罚措施，并视实际情况发文通告全体员工。
B）任何奖惩决定均需得到奖励/处罚员工的书面确认，如有异议，需通过各投诉及沟通渠道向上反馈，经过沟通并得到上一级领导书面确认意见后方可执行。
C）任何奖励/处罚之相关文件均需抄送相关部门经理级以上，并由人力资源部存档至员工个人人事档案中。
D）口头警告将以书面形式与员工加以确认；员工书面警告累计达二次者，人力资源部将抄报营运总监并视情况发文通告。
第六条：实施与修订
一、本办法由集团人力资源部负责制订，由营运总监审核，报管理委员会通过后于20XX年XX月XX日生效实施。
二、集团人力资源部对本规则拥有最终解释权，并有权根据实际操作情况对具体条款作出修改。

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