公司考核奖惩制度(5篇)
公司考核奖惩制度
一、根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。
1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理)违者一次____元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。
2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：____至21：30
3.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金____元。无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。
4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事(如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥)，一经发现视情节给予处罚(30--____元)
5.员工工作主动出，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。
6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。
7.该制度一切解释权归____市康之馨家政服务有限公司。
新聘人员工作安排
1、公司所有的客户和服务员资料。全部进入电脑备底
2、必须服从公司管理和安排。
3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)
4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)
5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当
6、每天的来电都要作记录：
(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的
7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。
公司考核奖惩制度（2）
公司的考核奖惩制度是一种根据员工工作表现来奖励或惩罚的制度。下面是一个可能的公司考核奖惩制度的例子：
1. 奖励部分：
- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金，如年终奖、季度奖金等。
- 升职加薪：对表现优秀的员工进行职位晋升或加薪。
- 优秀员工表彰：定期或不定期表彰表现优秀的员工，可以是通过颁发荣誉证书、奖杯或其他形式来予以表彰。
2. 惩罚部分：
- 薪资扣减：对工作表现不符合要求的员工进行薪资扣减。
- 调岗降职：对工作表现不佳的员工进行调岗或降职处理。
- 处罚性考核：对重大违规行为或严重工作失误的员工进行处罚性考核。
需要注意的是，公司的考核奖惩制度应该公平、透明，并且要对员工的工作表现进行全面考量，避免主观偏见或不公正的处罚。此外，应该为员工提供适当的培训和支持，帮助他们提高工作表现，以达到公司预期的目标。
公司考核奖惩制度（3）
公司的考核奖惩制度是为了激励员工提高工作绩效和达成目标而设立的一套制度。下面是一个示例的公司考核奖惩制度：
奖励：
1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和工作成果，公司将会给予相应的绩效奖金。
2. 升职机会：员工在工作中展现出的表现，有机会获得升职或晋升的机会。
3. 表彰奖品：会通过员工表彰制度，对有突出表现的员工进行表彰并赠送相应的奖品。
4. 专项奖励：针对特定项目或任务的完成情况，公司可能会给予额外的奖励。
惩罚：
1. 警告或扣薪：对于工作不达标或违反公司规定的行为，公司可能会对员工进行口头或书面警告，并扣除一定比例的薪水。
2. 赔偿或：对于造成公司经济损失或违反法律法规的行为，员工可能需要进行赔偿或支付。
3. 降职或调岗：如果员工的工作表现持续不达标或出现严重失职情况，公司可能会对其进行降职或调岗处理。
4. 解雇：对于严重违反公司规定或道德伦理的行为，公司可能会解雇员工。
需要注意的是，公司的考核奖惩制度应当公平、透明，并根据员工的具体情况和工作成果进行评估和处理。同时，公司还应提供员工发展和改进的机会，以便员工能够从错误或失败中吸取教训并提升自己的能力。
公司考核奖惩制度（4）
I. 引言
在现代企业管理中，考核奖惩制度是一种重要的管理手段，旨在激励员工努力工作，提高工作表现，从而推动企业的发展。合理有效的考核奖惩制度可以促进员工的积极性，增强团队的凝聚力，提高企业的竞争力。本文将就公司考核奖惩制度进行详细探讨，包括其目的、原则、具体措施和监督等方面，力求为企业的管理决策提供参考和指导。
II. 目的
考核奖惩制度的目的在于激励员工的工作积极性，帮助员工理解企业的目标和期望，推动员工持续改进和提高工作表现。通过设立相应的奖惩机制，可以有效提高员工的工作动力，调动员工的工作热情，鼓励员工以高效的方式完成工作任务，进而推动企业的整体发展。
III. 原则
1. 公正公平原则：考核奖惩制度应当公正公平，依据客观事实进行评估和判断，避免主观性的评价和歧视性的对待。
2. 相对公开原则：考核奖惩制度应公开透明，员工应明确了解评估标准和相应的奖惩措施，以便能够更好地评估自身的工作表现。
3. 激励导向原则：考核奖惩制度应注重激励，通过正向激励来鼓励员工良好的工作表现，使员工对奖励心生向往，进而主动提高工作质量。
4. 量化评估原则：考核奖惩制度应尽可能量化评估，以客观指标来评判员工的工作表现，减少主观评价带来的误差和争议。
IV. 具体措施
1. 考核指标的制定
公司应根据具体的业务情况和发展目标，制定相应的考核指标。这些指标可以包括但不限于
企业奖励制度工作完成质量、工作效率、工作态度、客户满意度等方面。指标要具体、可衡量，并与员工的实际工作职责相匹配。
2. 奖励措施
公司可以根据员工的工作表现，设立相应的奖励机制。这些奖励可以是物质奖励，如奖金、提成和福利待遇的提升；也可以是非物质奖励，如荣誉称号、晋升机会和培训机会的提供。同时，奖励应与工作表现直接相关，并且公正公平地评选和颁发。
3. 惩罚措施
公司可根据员工的工作表现，设立相应的惩罚机制。这些惩罚可以是口头警告、书面警告、降职或调动甚至解雇等不同程度的惩罚。惩罚应当依据员工的违规行为和严重性来决定，同时应公正公平地执行。

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