企业积分制管理制度
企业积分制管理制度
2021年10月
一、积分奖励
1、公司制定项目分值表做为积分计算的依据，项目分值表会按照公司的情况不断的进行修订，按照最新发布的积分表计算。
2、事件发生时分值表中没有相应项目的，一般主管每次最多给个人30分，副总最多给50分，应请示领导给予相应分值。
3、奖分发起人只可对事件申请加分，不得提出具体分值。
4、一个奖分事件原则上只加一次分，待事件完成后一次加分。一个事件不得拆分成几个事件加分。
5、由多人共同完成的事件，参与者应按参与度给予相应的分值。
6、奖分人只能在本部门的职责内的事件或者是与本部门工作有关的事件给予奖分。
7、员工岗位职责内的事件，且没有突出成绩的一般不奖分。成绩突出者主管要给予积分奖励。
8、没有明确责任人的事件，应给予参与者奖分。没有奖分人的，参与者可自行向主管领导申请。
9、奖分应全部在内公布。
10、各副总每人每月应送出300奖分，各主管每月送出100分奖分。
11、每件奖分事件中涉及到的每一个人均应发放一张积分券。积分券是为参加快乐会议或其他积分活动时的赁据，每张票只能使用一次。积分券的领取及参加活动完全为自愿，积分券由个人保管，遗失不补。
12、公司定期举行“快乐会议”，是对上一阶段的积分工作进行总结，同时对表现优秀的员工给予奖励，还会举行一些活动项目，所有参加积分制管理的员工都有义务参加快乐会议。
13、所有在职员工的积分永不清零永不作废。
企业奖励制度
14、积分组按岗位或工作性质划分，积分组不是一成不变的，可按阶段公司业务情况进行调整。
15、公司领导认为某个加分项不合理的，可以驳回。
二、积分扣减
1、从2020年1月1日起，公司对所有员工施行积分扣减。
2、积分扣减针对员工日常岗位职责或日常工作。
3、积分扣减的情形包括未按时完成工作，或工作中出现失误造成公司损失的，工作态度消极懈怠，对公司安排的工作不积极办理，严重违反公司管理制度等情况。扣分值从10分到300分酌情扣减。
4、扣分由部门主管或公司领导发起，总经理同意后执行。
5、扣分项目应下达扣分通知单，并从当月积分中扣减。
6、员工对扣分事项有异议的，可以向主管副总申诉。
7、积分扣减事件应在内公布。
XXXXXX有限公司
              2021年10月

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