生产员工奖惩制度
生产员工奖惩制度
一、目的
本制度旨在宣传企业价值观，激励生产员工，提高工作效率和素质，改善工作环境，实现企业发展目标。
二、奖励
(一)绩效奖励：综合考核得分超过90分的，给予一次性奖励；综合考核得分超过80分的，给予一次性奖励；综合考核得分超过70分的，给予一次性奖励。
(二)表现奖励：经考核评估，表现良好的员工，可给予一次性奖励。
(三)技术型奖励：企业根据对员工技能水平的考核，如超出一定标准的，给予一次性奖励。
(四)改进奖励：对能提出有效改进意见，并实际落实到工作中的，给予一次性奖励。
三、惩罚
(一)绩效惩罚：综合考核得分不达标的，可以进行警告或取消奖励。
(二)违纪惩罚：违反企业制度或规定的，可以进行警告或取消奖励。
(三)技术型惩罚：技术水平不能达到要求时，可以进行警告或取消奖励。
四、奖惩权责分工
(一)生产部门：配合企业实施奖励制度，每月对所有生产员工进行考核，并分类评估，提出奖励建议。
(二)生产部门：负责审核奖励建议，将建议报告提交总经理，并负责落实奖励制度。
(三)总经理：负责审核、决定奖惩方案，并下达奖惩令，监督落实奖惩制度。企业奖励制度
五、实施

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