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技术研发人员绩效考核及奖励制度
第一条为了加强对公司新产品开发和产品改良工作的管理,加快公司技术积累、打好技术根底、加快产品研发速度、指导产品研发工作、进步技术人员素质,特制定本制度。
第一章考核施行
第二条绩效考核原那么
结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主;价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。
第三条绩效考核流程
考核的流程包括绩效目的设定、绩效评价、绩效反应与沟通、绩效改良等环节,循环进展。考核周期为一年。
第四条绩效考核程序
1、由企业管理办公室承当绩效考核工作,并由企业管理办公室主持考核会议;研发人员尽可能能回避;
2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目的进展比照评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种;
3、考核会议要形成会议纪要,考核结果要形成书面材料,由研发中心门保存,作为面谈、考核之用;
4、绩效考核结果报请总经理批准执行;
5、经批准的绩效考核结果,研发中心必须于批准的次日公布。
第五条绩效考核方式、方法
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准,对被考核者评分。
由技术研发中心主管会同人力资源部、财务部、企业管理办公室组成考评小组负责对消费人员的考核。
第二章绩效考核指标
第六条研发中心关键绩效考核指标
第七条研发中心经理绩效考核指标量表
第八条技术研发人员绩效考核指标包包括工作业绩指标、工作态度指标和工作才能指标。
1、工作业绩指标
2、工作态度指标
3、工作才能指标
4、年度绩效考核表
第三章绩效结果运用
第九条绩效考核结果反应给员工后,绩效改良指导主要帮助员
工分析绩效缺乏的原因或改良进步的时机,帮助员工寻求解决的方法,并制定绩效改良的目的、个人开展目的和相应的行动方案,纳入下一阶段的绩效目的中,从而进入下一轮的绩效考核循环。
第十条被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
受理的申诉事件,首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进展调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进展协调、沟通。
第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。
第十二条技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,详细有以下标准:
1、年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。
2、年度绩效考核得分在80分到95分〔含〕的,薪资等级上调一个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。
3、年度绩效考核得分在60分到80分〔含〕的,薪资等级不变;
4、年度绩效考核得分在60分以下的,薪资等级降一个等级,但不低于本职位薪资等级的下限。
第十三条年度绩效考核得分在80分〔含〕以上的员工,有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分〔含〕以上的员工,可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分〔含〕以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
第十四条公司对已经批准立开发的工程在立项之处按类型确定档次,根据工程所属档次给予一定额度奖励。企业奖励制度
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