在土木工程施工中加强项目质量管理的措施
在土木工程施工中加强项目质量管理的措施
【摘要】土木工程施工事关多方利益，其施工质量更是牵涉到最终使用者的生命财产安全。而其施工过程中的任何细小误差，都可能造成不可挽回的极大损失。因此应加强对土木工程施工项目质量的管理，切实做好相关施工工作，有效保障施工项目的最终质量，坚决杜绝劣质工程的出现。本文即从土木工程施工的质量管理现状谈起，进而提出一些相应的加强措施，以供参考。
【关键词】土木工程施工；项目质量管理；加强措施
一、引言
当前土木工程的施工过程中存在着诸多不合理之处，致使其工程质量缺乏相应保障，最终出现一些损害社会利益的豆腐碴工程。由于土木工程的项目施工是一个较为庞杂却又环环相扣的系统，任一环节的小错误都可能酿成多米诺骨牌式无法挽回的大错误，因此应在实际施工过程中，把握好每一个施工细节，并形成一套完整的质量管理系统，切实保障施工项目的质量，为社会建设安全舒适的建筑。
二、土木工程施工中项目质量管理的现状
（一）安全管理
土木工程施工中安全管理的问题集中表现在两个方面：
1.场地安全管理
这方面管理的关键点是：施工场地相关工作人员的安全措施是否到位，有无佩戴安全帽与安全吊索；相关工作人员的施工流程是否规范，有无按照安全操作流程进行；设备仪器的应用是否符合一定的操作制度；高空施工中的安全装置的使用是否合理规范；
2.技术管理
技术管理的关键是确定工程施工的各个环节是否具有一定的安全风险，相关的工作人员是否能够根据工程特点分别拟定一定的安全技术方案。
（二）施工质量低
施工质量是施工工程成功的关键因素，关系到建筑后期使用的各方面性能的好坏及使用者的生命与财产安全。其在实际工作中的表现为钢筋长度的不达标与钢筋绑扎的不合理等。
（三）施工成本预算不合理
施工成本预算不合理主要表现在三个方面：
1.未进行严谨地费用使用规划，在使用的过程中出现一些不公平现象，例如报黑账；
挽回2.招标过程不透明，一些工程建筑领域的地方保护主义倾向较严重，另外单纯通过压低造价的手段进行报价也是一种显著的不合理现象；
3.责任不明，利益主体多元化，使得出现问题时缺乏相应的负责人。
（四）合同管理不规范
建筑市场上的合同片普遍存在着一些小漏洞，这些小漏洞有时是潜在的，有时却是双方心知肚明的，但有些企业为了一时的利益，选择接受，进而造成施工质量得不到有效保障；另一方面，施工合同的变更较为常见，频繁地变更亦打乱了工程市场原有的秩序；更有甚者，项
目负责人根本不重视合同管理，致使该工程项目相关的法律风险系数增大。
（五）监理机制有待完善
监理机制的不完善表现在两个方面：
1.监理工作者的业务素质较低，缺乏一定的工作经验，对相关的法律风险与法律合同都不够了解，使得其无法凭自身能力将监理工作在质量控制环节应有的作用发挥出来。还有些工程负责人不重视监理工作，也间接削弱了监理工作应有的作用；
2.从行业角度来看，监理工作应贯穿于土木工程施工的全过程，但实际工作中，监理工作的范围却被压缩在较小的范围内，造成了监理工作的先天不足，进而无法发挥应有的作用；另一方面，建筑市场普遍轻视监理工作的作用，在薪酬上也常常出现压价现象，这也极大地降低了监理人员的工作热情，给工程施工带来了一些负面影响，使得其质量管理出现了一些漏洞。
（六）施工企业消息传递不及时
部分施工企业的员工为临时召集，本身缺乏一定的纪律性与完善的管理制度，使得各施工人员之间缺乏有效的沟通，不能对工程施工中出现的问题进行及时有效地交流，进而造成一些不必要的资源浪费。另一方面，施工企业的责任制度亦不明确，在工程施工过程中，无人主持大局，只是一味按照原定设计进行，不能进行灵活地变通，也会造成一定程度的资源浪费。
三、加强土木工程施工项目质量管理的措施
（一）健全安全责任制度并有效实施
安全责任制度应贯穿施工的每个环节，这不仅需要整个施工团队的每个成员都认真仔细地工作，也需要具体的施工人员严格预防控制可能存在一定危机的施工环节的薄弱部分。而相关人员的具体工作应按照既定的规章制度严格执行，同时其应结合工程的实际情况调整安全责任制度以确保其合理规范、行之有效。
（二）完善质量管理体系
我国土木工程质量管理的问题颇为复杂，此处从四方面论述其质量管理体系的完善：
1.健全相关的体系和制度
其重点是应改变过往轻监理的整体氛围，建立健全的监理机制，并将其纳入到质量管理体系中来；
2.完善相关的操作体系
施工企业应做好质量的检查管理工作，构建专门的监察队伍，利用质检员来保证自身施工的质量，为施工工序负责。
3.在施工前进行全面的交流准备
施工前的工程准备是土木施工顺利进行的基础保障，当遇到质量要求较高的工程时，施工方应组织各项目部进行内部参观，并针对质量管理体系方面的实际操作问题进行广泛地交流讨论。之后应组织小组攻关与质量评判，有效监督建材的配备，并提供相应的设施。
（三）制定科学合理的成本管理规定
合理的成本管理可从三方面进行制定：
1.制定合理的费用规划，在工程施工中系统科学地进行成本估算；
2.进行全过程的成本控制，把握好每一个环节的费用开支进行合理运算；
3.最后应对每个环节的花费进行相关审计，确保项目的有效完成。
（四）加强从业者的整体素质
1.提高施工人员的综合素质
施工人员的整体素质是施工质量的决定性因素，因此应严格限制施工人员的准入资格，并在施工之前对其进行统一培训，这个培训主要针对常见的易出问题的相关工序，事先给施工人员做好详细地讲解及相应的应对措施，最大限度地减少问题出现的概率；
2.提高合同管理人员的整体素质
合同管理工作的质量关键在于其管理人员的综合素质，但若要提高管理人员的整体素质不仅需要其自身的努力，更需要项目负责对其工作有一定的重视。关于这点，项目负责人应改变自身观念，加强合同管理的意识，及时对合同管理工作人员进行培训，以提高其专业素质和
职业素质；
3.提高监理人员的整体素质
监理工作是施工质量的保障，如果其只是空有其壳，将极大地威胁到整个工程的施工质量，因此应促进整个团队用崭新的眼光去审视自身工作，切实提高自身的综合素质，做好施工质量的监督检查工作。另一方面，项目负责人也应重视这个岗位，给予在岗人员应有的空间与相匹配的薪酬，充分调动监理人员的工作热情，使其能够真正发挥自己的力量。

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