一、初创阶段
十一法定假日是几天特征：有几个情况：白手起家、外行微小投资、专门投资。不管怎么投资，也不管是美容、养生及各个项目类型，在初创期，是最累的时候。这个时候的重点是经营管理者的带头作用。如果是没有经验和能力的，自我认知层级在处于本我阶段，多数人在这个时候是注定失败的。
初创期策略：勤奋、训练，努力拓客，积极行动。与优秀的产品商、连锁品牌、咨询机构合作，借用外力，来拉动自己快速成为。一般在2年阶段，如果没有倒闭，基本就渡过。
2020端午节免过路费吗二、稳定阶段
职高有哪些专业?特征：这个阶段，表现为顾客相对稳定。但是数量不是很多，细小的问题开始出现。员工流动，服务跟不上，顾客出现流失。产品环境都出现更新危机。新店不断在身边出现，造成极大威胁。
稳定期策略：坚持下去，很多店在这个时候倒闭。另一方面自己已经有初步成长，要积极的带队，不能松懈，不断的培训员工。不断的招聘学员，培养自己得力的助手。店里环境可以轻微整理如换壁纸，更换一些表面饰品。财力可以的引进仪器设备，增加顾客的感情投入和新项目的赠送及附加值。开辟多个纳客渠道。如周边联谊、相关店联谊、活动促销、体验卡、团购、NSN互联网社区营销、自己策划人脉交往计划。一般为2年。
三、发展阶段：
特征：营业收入稳定，项目稳定，人员相对稳定。经营者比以往都轻松一些。不过这个时候开始进入瓶颈期。我们咨询的几个客户都到了这个阶段：店规模都不小，但是就没有新的向上的空间和能力。有的店经营杂合，什么足疗、按摩、日化、洗浴都搞在一起，虽然有钱赚，但是，很费精力，在往前走，走不动了。很多模式和环境及人员思想开始僵化。第5年。
今年是国庆第几周年发展阶段的策略：经营者开始学习全科如营销、心理、管理，与资深营销顾问沟通，扩大视野，跳出温水。开始整理和砍掉鸡肋项目，全面进入新的扩张领域。制定发展扩张的新模式。建立自己的系统。积极的培养得力助理，及建立专门的培训团队。加强借用优秀外力升级自己。
四、扩大阶段：
特征：形成了新的样本模式，有了自己的系统，在小范围内打造了成功的样本。建立多家直营店。这个阶段很多老板的思维会出现断层。一片茫然。有很多这样的老板，有思想做大，有思想创新，有想做连锁和教育，但是，不知道怎么下手?在人格上体现自己为超我阶段，这个阶段和本我阶段的人是一样的，她们往往自己束缚了自己的发展。要么，安逸的停留。要么，盲目扩张。第6年。
扩大阶段的策略：全力打造精英管理团队，建立多元合作关系。制定连锁计划和方案。停止直营店的
1985年是什么命开发和建设。筹备加盟样本店的拓展。进入推广期和孵化期。这个时候，营销格局完全转变，所以，经营者到这个时候，一定要谦虚与资深顾问学习，因为毕竟顾问们在
大企业营销多年。提炼自己的模式，切忌胡乱模仿。投入时间精力培训队伍，孵化自己的连锁伙伴。这个阶段又进入艰苦的阶段。多数女性管理者，在这个时候力不从心。所以，采取合作时最好的办法。
梦见水灾五、整合阶段：
特征：有了自己的系统，和规划，但是，需要借用外力。自己的能力有限，只能做好系统的一个资源。而其他资源需要整合。如产品商、培训、咨询顾问、学校、推广、等等和多专业的组合。在一个合理的、诚信的前提下全面外包。第9年。
整合阶段的策略：有明确的责权利分配，借助一些公司背景来提高自己的包装及形象，展示实力。建立付出回报下的咨询。如在整合阶段利用自己集团的营销实践优势，国际背景，定位于扶植美容院渠道，在训练上定位于打造一流美容院长。因为是义务咨询，从而区隔出和孵化出一个自己的优质渠道。大家因为互利互助，而紧密相连。这个阶段，注定你未来事业的格局和有力武器的打造。
六、升华阶段
特征：放弃所有的实体店，全面转入资本运作。全面实施专注一点，全力打造。用互联网灯高科技手段管理加盟商的全部业务流程。第11年。
升华期的策略：筹划上市准备。注册集团公司。建立简洁高效的业务流程。减少没必要的会议流程。使加盟店独立起来，连锁总部只负责配送，促销，策划，教育等，及专注研究创新和发展战略。由实体渐渐转入虚拟企业运营，品牌形成。这个概念就如可口可乐，阿迪
达斯一样，没有工厂，只有商标。所以，这个时候要加大品牌推广和知识产权的保护。这个阶段美业在中国还没有出现。不过我们简单了解，给美容店家一个眼界。越大的集团业绩越多，风险越小。因为规模造成，也因为合作分工造成。关键点是实力和诚信。
七、鼎盛阶段
特征：上市公司，实现资本运作。
鼎盛时期的策略：做好新项目的研发和预测。选择优秀的操盘手，做好资本运营。保持公司的形象口碑。核心多元化的行业投资。第15年。
八、回归阶段
特征：设立公益基金，帮助行业及弱势体创业。得到社会及国际的认可。第18年。
回归阶段的策略：企业开始是自己的，以后是团队的，大了就是社会的，最大的时候就是国家的。这个时候，经营者该退休二线，好好养生，把事业交给年轻人，进入忘我和无我阶段。
【总结】目前美业做的最好的在上海几个连锁店达到500家以上，不过是核心多元化的店。形成初步模式。这个告诉我们，行业变成产业需要模式和简单。美业过于小的规模还是有空间的，过大的目前还没有。长三角地区初步规模也只停留在美容美发多元店和投资在中档店上。也就是割据状态。因为这个行业非常特殊，要靠人，而且区域受限，在整个区域做连锁目前还是没有模式。而8大阶段一般都在扩大期结束，衰落。这个也和女性经营者有关，性格造成的。想做大，
改一天，情绪来了，全放弃。所以，做大做强未来一定需要男性经营者参与或者咨询顾问的介入。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论