项目部领导班子议事规则
1.目的
为了更好地促进项目部管理决策的程序化、民主化、科学化，提高项目部领导班子管理水平，依据集团公司、有限公司有关文件的规定，结合项目部实际，特制定本议事规则。
中国铁建和中铁的区别2.适用范围
本议事规则适用于公司所属各单位。
3.职责
3.1贯彻执行上级的重要指示、有关文件、重大决定及会议精神，并采取有效措施，抓好落实。
3.2研究制定项目经营规划，制定项目经营的预期目标及各项主要经济技术指标的分解和落实。
3.3根据工程项目部实际情况和特点，研究制定项目部的规章制度及岗位职责。
3.4研究确定项目部人员工资、奖金分配方案。
3.5研究确定项目分包队伍，并报上级审批、备案。
3.6研究确定分包合同的内容，组织分包合同的签订。
3.7研究讨论内部责任成本合同书的执行办法。
3.8研究项目部本级管理费管理和控制办法。
3.9研究讨论编写施工组织设计的原则，主要项目的施工方案及优化方案。
3.10组织确定材料、设备的招（议）标采购方案，并上报审批。
3.11研究确定重大安全、质量问题的处理和上报。
3.12研究分包单价，并上报审批。
3.13研究讨论项目部人事调整。
3.14研究确定验工计价、索赔及对下大额拨付工程款等问题的处理。
3.15研究决定五千元以上非生产性大额支出的使用。
3.16其它临时需要解决的问题。
4.工作程序
4.1根据生产经营工作的需要，由项目经理随时决定召开。
4.2参加人员为项目部领导班子成员（经理、书记、三总师、各业务科室负责人等），根据议题需要由主持人确定相关业务科室人员参加。
4.3会议由经理或临时负责项目工作的领导主持召开。
4.4会议议题由办公室负责收集，主持人审定，并通知参会人员，要充分考虑每个人的意见，集思广益，科学决定。
4.5当与会人员意见不一致时，可再次例会复议，若情况紧急必须做出决策时，由项目经理做出决策并报上级领导。
4.6对会议讨论决定的问题，由议题主管部门负责落实，由办公室负责督办，任何人都不得擅自更改。
4.7项目经理办公会议，要形成可追溯的记录，并归档、备案，以备查询。
5.附则
5.1会议时间一般每月召开一次，如有特殊情况可以随时召开。
5.2本议事规则自下发之日起实施，由公司办公室负责解释。
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