野生景点的风险性，不断有人劝游客个收费的景点从了吧，哪知过后立马游客又过来了，一点都没上岸的想法。
很多人有两大爱好：拉游客下水，劝景区免费。
野性的景区能够满足人们窥探、征服、蓄力、爆发等状态，情绪在画面中不断升华，搭讪在朋友圈中反复挑逗。
qq密码申诉有人通过朋友圈征服别人，有人通过野生景点征服朋友圈。
光遇霞谷所有先祖位置喜欢拉游客下水的，通过各种种草传播实践体验。平台开启社交属性搭建，缩短用户获取信息半径，实现精准分发和触达。管理方对于监管比较暧昧，各地为了发展文旅……，突然无心插柳柳成荫。竖个牌，拉条横幅，也是警示免责。别小看这，至少也是6位数的支出，个别地方觉得还有很大的提升空间。
付费的景区一直觉得自己有暖男情怀，可惜没玩够的游客哪里会觉得付费景区“实在”，就轻易从了呢？
劝景区免费，比劝从良更难。
大部分人的两大爱好都难以实现。
01
资源错配下的畸形选择
中国文旅项目有10000多个，中国连锁协会公布全国在营购物中心（含都市型、区域型、社区型以及奥特莱斯）约6300个。很多人觉得购物中心过剩，很少人觉得文旅项目过剩，为何？
中国购物中心在很多地方基本能满足在地消费者的需求，再建更多购物中心有人觉得没有必要。文旅项目貌似很多，基本不能满足在地诉求，更不用说辐射多远了。消费者、地方需求无法得到有效满足，觉得还得建更多的文旅项目来填补空虚。有人说中国90%的文旅项目都烂尾了，不知道是否准确，但这个数量从消费端的饥渴反应，可以看出文旅项目的供给与消费端需求存在极度不匹配。
国内很多文旅项目以勾地为核心，通过地产变现，再硬性配套五星级酒店这种形象工程。这几年跟很多开发商沟通过文旅项目，前期都是雄赳赳气昂昂，一顿操作猛如虎，一看战绩0比5。
不能说发展商对于文旅没有期待，但发展路径不清晰。有时候觉得自己在构想时是有文艺气息，有对文化的解读，有对社会的情怀，但实操时没有落地方法，又都向商业看起。这种行思二元甚至多元化，没有合理拆解、协调，很容易出现不兼容，不到支撑点，落地变形。
02
文旅项目流量来自哪里？
重金投入的文旅项目为什么不如野生景点，消费者为什么不来？
发展商重形式大于重内容的弊端就出现了。
发展商都希望自己做的景区人流如潮，大把大把的钱跑来景区花，但怎么才能让游客来呢？别看花了那么多钱，大部分发展商在自信中还是没底。心里没底在于不知道流量的构建，只是希望有人来玩。
文旅项目流量的构建：
砝码等级一、来自于文旅本身具有强大的引流能力。欧联杯和欧冠>病娇男主小说推荐
比如早期的黄果树瀑布等项目，明明可以靠脸蛋吃饭，当然不用靠实力，所以运营配套不怎么样，每年也大把大把的游客涌过去。游客到了住哪，住贵阳。
二、来自于内部主力项目的引流能力。
内置寺庙、动物园、游乐园等等各种主力店，通过主力店来引流。这与购物中心的操盘基本异曲同工。
文旅项目在运作时过于注重主力项目的形式，不注重内容，怎么理解呢？
以购物中心为例，同样招一家超市来进行引流，招大润发给予的每日人流量估值在6000—12000人；招永辉超市的每日人流量估值在3000—8000人；招普通超市的每日人流量估值在2000—6000人。每家购物中心都配套超市，但不同超市带来的每日人流量估值是不同的。
做文旅项目也一样，比如加盟一尊流量型神仙，来朝圣的信众就很多；做地域型神仙可以夯实本地基本盘，但辐射能力相对有限。
不动产权证书不少发展商问过我一个问题：购物中心一定要配套超市吗？如果一定要，随便招一家超市，不行吗？
当然不是。
问题是你怎么解决流量来源问题，或者说是廉价流量来源问题，没有流量怎么养活这么大一个项目。
这个时候企划通常就低下头，嘴里默默唠叨着，每天要引那么多流量也不是不行，关键要花钱买流量，然后偷偷瞄了瞄财务。
财务基本会很淡定，我就是个记账的，不参与公司业务，没有立场没有观点。老板没提倡业财融合，不闻不问不管才是生存之道。
所以问题就在前三排，核心问题就在主席台，有人总结了一个很通用的答案。
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