灵活包装及数智物流为企业分忧
编辑部电话Technique and Equipment  技术与设备
灵活包装及数智物流为企业分忧
王晓春    柯尔柏纸业科技邹 晖    柯尔柏供应链
灵活的包装设备
1.1  包装方式的变革
近年来，国内生活用纸企业为了更好的满足和贴近消费者的实际需求，成品规格尺寸不断变化。例如：卷纸包括有芯、无芯、长卷和扁卷等；抽纸包括不同长度、抽数的多种规格；便携纸品方面包括手帕纸、便携面巾纸等更多规格。
电商和超市等渠道中，消费者一次性购买数量增多，产品规格不断丰富，虽然让消费者更加方便快捷，但是却给生产厂家的包装设备配置带来了新的挑战。为了适应这样的消费需求变化，厂家往往会在一条生产线上配置多台包装设备，包括3~4台单包机，2~3台中包机，1~2台大包机，以及1~2台装箱机等等。整个产线布局如同八爪鱼一样，不但增加了生产厂家的设备购置成本，占用了厂家的厂房资源，还增加了企业的用工成本。
怎样开快递公司代理点1.2  包装方式对比
随着城镇居民生活用纸用量的提升，原本10~12卷每包
随着中国生活用纸消费市场的不断深化发展，消费者对于纸品的质量、购买便利性等方面有了新需求，生活用纸生产企业在成品包装、数智物流等方面面临变革。
的卷纸，可能会变为每包18~27卷的大包装产品。原本双排6包的抽纸，也可能会变为每包18~24个的大包装产品。
1.3  灵活多变的包装
结合消费者的需求变化，自动化程度更高、更高效的设备更能适应生产厂家对于包装设备的新需求，以法比奥百利怡A6T 高速包装机包装卷纸为例，设备技术亮点包括：
（1）功能增多，可实现130种包装规格，卷纸直径可达200mm ；
（2）包装产能增大，包装速度提升100%~300%；（3）更易操作，可自动换型、维护方式程序化。设备共配置27个伺服马达，确保在10分钟内完成一次换型。配置了可指导无经验操作人员的分步程序，及用于指导无经验的维修人员的3D 概览和维修计划。
（4）维护简单。机架：人性化的结构设计，方便维护人员进入相关维护区域进行工作；投掷机构：结构设计上采用伺服马达配合同步带驱动的形式，大大延长了维护周期，同时同步带、平皮带等更换方便；退卷单元：退卷结构原理上做到了免维护，空间布局合理，零部件更换方便；出料侧封单元：机构的自动打开合龙和特氟龙热封带特有的传动及张紧设计，易于维护和更换热封皮带。
（5）操作更安全，设备完全由围栏包围。操作员可以在所有区域以更安全的方式工作；PL 安全等级“D ”；有安全电路保护，即使一个单一的组件发生故障，也可以确保安全功能。
图1
现有包装方式与灵活多样的包装方式的对比
现有包装方式
灵活多样的包装方式
Flexible Packaging and Intelligent Logistics
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《生活用纸》2021·11期
图2的上图是传统包装方式的生产线布局，包括小包，中包，大包，装箱等，下图是采用A6T 包装设备的布局。很明显，A6T 布局更简单，设备数量减少，生产线长度大幅缩短，厂房占地面积缩小，操作维护人员减少，设备能耗降低，为企业减少生产成本。
接下来，百利怡还会推出A6T 高速抽纸包装机，为厂家
解决抽纸包装的难题，引领中国生活用纸包装新时尚。
图2    A6T 高速包装机与传统包装生产线相比的布局优势
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智能化解决方案
2.1  现代化供应链
现代化供应链分为两大领域，一个是生产制造领域，包括原材料供应商以及生产厂商。另一个是流通领域，就是要
把产品输送给分销商、代理商以及最终的用户。在整条供应链中，要涵盖采购计划、生产计划、销售计划、交付计划，也包括商流、物流、信息流、现金流等。
图3    现代化供应链
信息流
资金流
商流
物流
快递快运
3PL
货代
车队金融
硬件
软件
空运关务
船公司仓储
供应链核心企业原材料供应商
供应链运营平台
制造商品牌商
用户
销售预测驱动
代
理/
分销商
零售商
计划
供应链金融
采购计划供应商协同
供应链协同产销协同客户协同
采购
生产
销售
服务
生产计划销售计划交付计划物流服务
入厂物流
厂内物流
销售物流售后物流• 循环取货• 供应商管理的库存• 云仓/一盘货• 运输/调拨/配送
• 备件仓储&配送• 逆向物流
• 及时制造• 整车运输
原材料仓线边仓工厂中央配送中心区域配送中心终端
制造领域
流通领域
2.2  企业数字化之路
2018年，IBM 公司把企业数字化分为三个阶段：数字化、数字化转型、数字化重塑。目前，国内大部分企业都已经完成了第一个阶段，但是仍然处在数字化转型阶段。
企业迈向数字化重塑阶段的路还很长。在数字化重塑阶段，要打造一个智慧数字化的供应链体系，从技术的角度，要采用互联网区块链、人工智能，实现及时监控、及时预警、及时防范、及时纠错，同时还要进行数字升级以及智能学习。
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忽略智能物流对于工厂运营的重要性，仅在局部以及某个节点使用智能物流设施，无法实现工厂运营系统优化。
信息化在不同制造企业的供应链环节基本都有应用，但是单个企业缺乏系统性规划和应用。在仓储管理、物流采购等方面广泛使用了信息系统，但是针对工位配送的信息化应用仍是生产物流的短板。由于市场环境变化和管理理念不断更新，单纯的依赖“单独模块”尚不能帮助制造企业实现系统性的高效运营。供应链物流信息化平台将成为工厂有效运作的“大脑”，它需要实现可视化、协同化、智能化和柔性化。
2.4  智慧供应链大脑
智能制造以智能物流为前提和基础，将生产过程嵌入到智能物流系统中，从而实现“制造工厂物流中心化、零断点、快交付”。
柯尔柏为客户提供了供应链协同的架构蓝图，它分为三层，第一层是计划层，第二层是平台层和协同层，第三层是执行层。
计划层包含销售计划、产品采购计划、生产计划以及物流计划。协同层涵盖生产，协同供应商、物流服务商以及原材料供应商的集成平台，可以集合所有的订单、原料供应、物流服务等数据，并进行数据分析。平台层是柯尔柏的供应链大脑，它负责接收多渠道、多客户、多类型的物流订单，并进行整合、优化和拆分。经过平台层优化后的订单会直接分配
给第三层（执行层）系统进行过程管理。同时，执行层系统会驱动相关的硬件设备，例如RF 、AMR 等，进行动作执行并把执行信息反馈给平台层系统。
阶段
数字化
数字化转型数字化重塑模式以企业为中心
以客户为中心
以客户和生态为中心，建立智慧数字化供应链平台生态技术
● 信息技术和运营技术分离● 数字化技术局部优化供应链● 信息技术和运营
技术融合
● 具有数字化平台
模式，
采用新型技术，优化运营模式和流程● 建立数字化供应
链可视、协同
● 具有数字化供应链计划
● 采用物联网、人工智能、区块链、控制台等数字技术，实现实时监控、动态履约、及时预警和防范
● 构建数字供应链协同网络，连接供应链上下游
● 同步供应链计划，智能运营与决策，并能持续提升，构建智慧供应链
● 数字驱动决策，具备高效分析能力
管理● 供应链实现局部
可见性，整体供应
链信息孤裂● 供应链人才、组织变更● 可持续激活供应
链组织能力
绩效
● 业务收入增加，提升客户体验● 工作效率提升 ● 资产利用率提升
● 创新业务增长，
提供平台收入
● 连接数字化资源● 具备供应链弹性和一定抗风险能力
● 持续改进和创新● 高度供应链弹性和抗风险能力表1企业数字化过程
2.3  中国供应链物流现状
中国企业已开始使用智能物流设备，不同设施类型使用率差异比较大。AGV 、输送线以及机器人使用率较为广泛，但仍然有很多企业尚未引入物流自动化设备。制造企业往往
图4    柯尔柏供应链协同架构蓝图
计划层
协同层
执行层
供应链需求计划预测
采购计划
企业ERP 系统
柯尔柏YA 柯尔柏TMS
计划管理上线指令主数据仓储执行排产计划
分销计划
交货计划
柯尔柏
ERP 整合平台
需求计划PPS 拉动基础数据收货管理排产计划SPS 拉动BOM 管理库存管理ASN 看板拉动容器管理出货管理出货计划
JIT/JIS
策略配置
波次管理指令下发指令下发
指令下发
指令下发预约管理运单管理道闸管理
路线管理月台管理
设备管理
入场管理可视化监控车场管理运抵签收KPI 考核
关键绩效指标考核
作业反馈
作业反馈作业反馈作业反馈
柯尔柏W M S
ASN
货品预警波次管理入库库存出库质检管理序列号管理上线排序入库上架库存同步容器管理越库管理
组合加工
货物交接
硬件设备射频识别电子标签堆垛机
工业超市扫描
移动机器人多向穿梭机
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《生活用纸》2021·11期
2.5  案例分析
2.5.1  Maersk （马士基）
Maersk （马士基）是全球航运/物流巨头，是全球物流行业的领导者。柯尔柏为马士基提供跨行业的支持，运用柯尔柏开发工具，马士基员工可自定义仓储的工作流程。
柯尔柏的平台化架构能够方便马士基扩展应用、不断迭代，通过控制塔整体平台（客户利用柯尔柏平台自行开发），实现全球仓储业务的可视化控制和智能预警，支持马士基全球仓储业务的数字化转型。 2.5.2  卡尔蔡司
卡尔蔡司集团（Carl Zeiss AG ）是全球视光学和光电子工业领域知名的跨国公司，总部设在德国，在全球拥有约60
家销售和服务公司、30个生产工厂和25个开发基地，员工31,000多名，业务遍及近50个国家。
柯尔柏为该集团的广州仓库进行数字化升级，包括：质检、分拣（包含分拣机）、上线、特殊的库位规则和波次规则等；多元化系统对接：ERP （SAP&U8)、MES 、包装机、分选机、PCS 、TMS 。
通过柯尔柏WMS （WA ）仓储物流管理系统实现了复杂业务场景的应用；将其复杂业务模式化和标准化，未来可直接复制到其他国家的仓库；Advantage Link 实现多系统接口的对接；显著缩短运行时间，人工效率和准确率大幅提升；为未来其他国家和地区的模式复制提供样本案例。（周杨 整理自CIDPEX 2021                国际论坛论文集）
图5    柯尔柏全产业链数字化应用平台
应用商店语音技术业务咨询开发工具
数据集成平台
模拟仿真及优化（Class ）
运输管理系统（TMS ）
园区管理方案（YA ）
云解决方案（Cloud ）
硬件控制系统（WCS ）
零售执行系统（DSD ）
提供实时数据集成和完整的供应链数据生态圈，支持不同格式的EDI 交互，助力企业无国界的业务交流
助力仓库精细化管理，包含功能模块：计费、库存优化、人力资源管理、质检、图表引擎等
跨所有分销阶段和多个站点的仓储，
运输和物料管理，通过分销全链条透明及时履行订单，同时优化资源利用率和成本。
根据仓库布局、业务形态进行仿真模拟，计算业务和设备的瓶颈，实现仓库资源的最优化
助力供应链环节中的物流运输可视化，提供运输执行的管理和监控
实现园区管理的可视化，规范到场车辆入场的先后顺序，助力企业智慧园区管理转型
基于阿里云的云端产品解决方案
多维度监控和控制智能硬件设备，基
于约束的算法，可实现优化策略，
例如动态选择最佳的路线，以及在设备出现故障时调整物料路线
解决易腐食品分销商的复杂需求，使您的销售人员可以在现场进行直接商店交付

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