同等学力人员申请硕士学位工商管理综合学科模拟试卷(一)
一、 单项选择题
1、“霍桑实验”直接为什么学说做论证:p26 A
A、人际关系学说 B、决策理论学说
C、经验管理学说 D、组织管理学说
2、运用确定当量法进行投资风险分析时,先用一个系数来调整的项目是: P742 C。
A、风险的贴现率 B、无风险的贴现率
C、有风险的现金流量 D、无风险的现金流量
3、某公司全部资金为1200万元,负债比率为40%。负债利率10%,当销售额为1000万元时,税息前利润为200万元。则该公司的财务杠杆系数为P697 B。
A、1.25 B、1.32 200/(200-1200*0.4*0.1)
C、1.43 D、1.56
4、事后标准应该是:C 。P84计划与控制的协调
A、预想的环境×事前计划×约定的控制努力和技巧
B、预想的环境×事前计划×应有的控制努力和技巧
C、现实的环境×事前计划×应有的控制努力和技巧
D、现实的环境×事前计划×约定的控制努力和技巧
5、正确处理决策权限关系的基本原则是___________。
A、集权与分权相结合(直线职能制P100) B、经与权相结合 B&D P115
C、制度与人性相结合 D、自律与他律相结合
6、事业部制结构(分权制结构)遵循的总原则是: D。P101
A、集中决策 B、经与权相结合
C、分权下放 D、集中决策、分散经营
7、期望理论是由下面哪位管理学家提出来的____________。P136 (见134第二节 激励理论模式)
A、亚当斯(公平理论P137) B、马斯洛(需要层次论) C、赫茨伯格 (双因素理论) D、弗鲁姆
二、多项选择题
1、人的需要(人对某种事物渴求或欲望)有哪些基本特性: ABCD。P131
A、多样性工商企业管理就业前景 B、结构性 C、社会制约性
D、发展性 E、复杂性
2、激励方法主要有 ACDE。P140
A、工作丰富化 B、尊重员工的特殊需要
C、职工参与管理 D、奖酬 E、宣传教育
3、制约组织结构的因素主要有__________。
A、信息 B、技术 C、经营战略
D、管理体制 E、企业规模
4、下面的内容属于外在影响方式的是__________。
A、理性崇拜的影响 B、感情的影响
C、传统观念的影响 D、利益满足的影响
E、恐惧心理的影响
5、有这样两个投资方案,投资的时间和数额均相同,甲方案从现在开始每年现金流入8000元,连续6年;乙方案从现在开始每年现金流入12000元,连续4年,假设它们的净现值相等且小于0,则_________。
A、甲方案优于乙方案 B、乙方案优于甲方案
C、甲、乙均不是可行方案 D、甲、乙在经济上是等效的
6、假设最初有m期没有收付款项,在后面n期有等额的收付款项A,利率为i ,则延期年金现值的计算公式
为_________。
A、V0=APVIFAi ,nPVIFi ,m B、V0=APVIFAi ,m+n
C、V0=APVIFAi ,m+n -APVIFAi ,m D、V0=APVIFAi ,n
E、V0=APVIFAi ,m
三、名词解释
1、直接控制
2、目标定价法
3、分销规划
4、子公司P103 指受集团公司或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
5、需要:P131 指人对某种事物的渴求或欲望
6、权力:P144指个人所具有的并实施于别人的控制力。
(影响:是人们自觉或不自觉地运用权力对被人施加作用的过程和结果
职权:企业组织中某一职位所赋有的权利
领导:是拥有权力的个人或集团向他人施加影响,使之为实现预定目标而努力的过程)
四、简答题
1、渐进式学习与革新式学习的区别是什么?P36
2、非正式组织具有哪些特征?P41正式组织是两个或两个以上的人有意识的加以协调的行为或力的系统。
非正式组织:是两个或两个以上个人的无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统。1、无明确结构、形态,可辨识性差2、非正式组织本质在于人与人之间的协调3、非正式组织侧重于人们相互接触的心理因素、非理性因素4、非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素无形的潜移默化的影响,个人品格往往是导向因素。
3、如何理解激励的心理机制?P129 激励是指人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。P131心理学研究表明,人的行为无不具有目的性,而目的源于一定的
动机,动机又产生于需要。由需要引起动机,动机支配行为并指向预定的目标,是人类行为的一般模式,也是激励赖以发生作用的心理机制和基础。
4、简述选择广告媒体须考虑的因素。
五、论述题
论组织内部的平衡。
六、案例分析
吉尔伯特·布朗(Gilbert Brown),国际机器制造公司总经理,背靠椅子坐着,显出他对公司取得的成功颇为满意。这家公司生产和销售农用机械。那天下午,在一次世界各地经销商会上,大家催促他采用新的模式以满足客户不断变化的需要。
这位总经理,有工程设计的经历,认识到经销商建议的含义。这样在研究和开发方面将需要更多投资。商度自动化生产线的改变,费用也很大。此外,拥有种类更多的模式,将要求储存更多的备用零件。根据变化的各种情况,机械工人也可能需要再培训。根据以前职员会议的反映,这位总经理到,销售和营销人员总是要
更多种类的模式,但是决不承认改变模式所涉及的成本。毕竟,这家公司只用几种模式,便获得了非常成功。因此,这位总经理决定反对采用新模式。他考虑改进现有的模式,减少成本和价格代替之。他认为,客户真正需要的是价值。尽管如此,为了考察他的判断力,这位总经理征求顾问的意见。
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