培训高效团队执行力的必要性
培训高效团队执行力的必要性
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一个缺乏高效团队执行力的高效团队必定会暴露出4类问题：
⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
⑵结构问题：执行的结构太过于复杂，不适合去贯彻执行的命令。
⑶士气问题：下属缺乏了贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不够端正。
⑷高效团队文化问题：高效团队缺乏了明确的奋斗目标或者奋斗的理念。
企业高效团队执行力现状——
大多数的公司普遍都存在以下的问题，您的公司是否可以得到幸免?
1.谍战古山塘演员表简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差
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2.在布置复杂的工作时，只交代要求，不和下属一起去做工作方面的计划，造成下属的工作得到无法开展，或者无法达到预期的目的冒险岛弓箭手加点
3.对决定不去加以跟进，在执行的过程当中缺乏监控，导致任务不能够及时完整的完成
4.授权或者布置任务时选错了对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重
5.对下属缺乏了指导，致使后继无人，而下属则抱怨缺少这方面的支持
6.对下属的原则性指导过多，给具体的方法少
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7.不能很好的去区分员工技能性的问题和态度的问题
8.不能有效的去鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动
9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬
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10.解决问题就事论事，同一个问题的长期存在
高效团队提升执行力的关键——
提高执行力，各级高效团队干部要切实去发挥出“桥梁”作用。高效团队干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级去负责，又要对下级负责;既要吃透上级的精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合自己的实际，把落实过程当中出现的问题及时全面地向领导去汇报。当好高效团队干部关键就是要创新工作的思路和工作的方法，做好领导的参谋，及时提出合理化的建议，去帮助领导科学方面的决策，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。

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