加强团队建设,打造高效执行力的项目团队
加强团队建设,打造高效执行力的项目团队
作者：韩杰
来源：《城市建设理论研究》2013年第38期
党员自我鉴定范文        摘要：高效执行力的项目团队是项目目标得以实现的重要保证，而项目管理的团队建设是项目管理活动能否成功开展的前提。如何提高项目管理活动的科学性、实用性，提升团队的执行力，已经成为每个项目管理者亟待解决的问题。本文从项目管理的角度出发，主要探讨如何通过加强团队建设，打造高效执行力团队。
        關键词：项目管理；团队建设；执行力
        中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 国内旅游景点排名
        1、项目团队的组建
        1.1、项目团队组建的意义
湖南高考时间        团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技
能协同工作，解决问题，达到共同的目标。美国篮球明星迈克尔.乔丹说过：能力可以赢得比赛，但团队才能获得冠军；孙子兵法中说“上下同欲者胜”。这都说明，为了实现团队的目标，必须通过多人的共同努力才能实现。
        1.2、建立项目管理团队
        一个项目管理团队，必须要有一个有远见、善于沟通、有合作精神的项目经理。确定了项目经理后，就要在项目经理的领导下组建项目团队，物团队成员，成员要具有多种技能组合，如技术技能、问题解决与决策能力、人际沟通技能等，团队成员之间的技能要有互补性，团队内部要形成彼此相互学习的学习型组织。针对成员的不同技能进行角定位，明确个人的任务和责任，对于要实现的项目目标，每个团员都有清楚的认识，以项目目标为行动导向，建立起有效的项目组织机构。
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        2、打造高效执行力团队
        项目团队建立以后，项目经理与成员之间以及各个成员之间，必须尽快从单一的个体，打造成为具有超强凝聚力、高效执行力的团队。执行力，就个人而言，就是把想干的
手套事干成功的能力；对于项目则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件， 当项目的战略方向已经或基本确定， 这时候执行力就变得最为关键，我们所说的执行力主要是团队的执行力而非项目经理和管理者个人的执行力，团队必须是具有执行力的团队，否则就蜕变成为体或者一盘散沙的团队。
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