提高执行力的具体措施
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。依据岗位必须要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时依据实际必须要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
〔管理〕人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有催促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到使命清楚，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就必须要结
合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
2提升制度执行力的措施
如何提高团队执行力 提升制度执行力和约束力，必须保证各项规章制度违则必究。要深入熟悉到，在制度落实执行中，思想上松一寸，行动上就会退一尺。系统各级、各部门、各条线要组织全员加大制度学习力度，强化全员遵规守纪意识、合规操作意识、风险防控意识，不仅要熟练掌握本部门、本条线的规章制度，也要认真学习、严格遵守其它方面的规章制度，使全员都能清楚地知道，哪些事情能做，哪些事情不能做.
哪些事情该怎么去做;哪些事情做了之后会有什么后果。要加大制度落实、执行的检查力度，按照新修订的《全省乡村信用社工作人员违规行为处罚办法》，约束自己的行为，规范自己的举止，保证扎紧"篱笆墙'，戴好"紧箍咒'，不碰"高压线'。凡是背离制度、背离原则、违反程序的行为，不仅自身要坚决抵制，而且要坚决予以制止，决不能打折扣、搞变通、讲情面。
关于违反制度规定的人和事，要从严、从重、从快进行处理。"天下之事，不难于立法，而难于法之必行。'系统上下要按照省联社"制度执行年'的有关规定，以更严的标准、更高的要求、更实的行动，保证各项
规章制度落实落地，使照章办事、遵规守纪、合规操作在全系统蔚然成风，为推动全省农信社高质量、可继续发展提供可靠的保证!
3提升执行力的措施
积分制管理用扣分来替代扣钱，更加人性化，员工既接收到了处罚的信号，也乐于接收。例如，员工迟到1分钟扣10分;上班时间玩手机或玩游戏扣50到100分。执行积分制管理以后，员工所有的违规违章行为都可以扣分，扣分不会影响员工的工资，员工容易接受。扣分把员工反感的扣钱取消了，把员工必须要的东西"信号'保留了，让员工明白自己的错误并改正。
积分制管理下，员工的任何行为都能用积分量化考核，例如：员工开会主动发言有加分，公交车上让座也会有加分，一个月未迟到有额外奖分等等。总之，员工的任何行为习惯都能与积分挂钩，时间久了，员工会习惯准时上班，开会积极主动发言等等。积分制管理能做到这么好的效果，不仅仅因为它的人性化，更是因为员工在执行中有了原动力。
例如，公司要求门卫对所有外来人员都要先登记再进入，但是很多人都会觉得麻烦，直接进入到公司内部，门卫也只能睁一只眼闭一只眼。导入积分制管理后，公司规定，门卫值班人员，每登记一次，给值班人
员奖分，而年底奖金与积分又是密切相连的，结果门卫碰到了那种不愿登记的人员，会耐心做工作，要求来访人员签字。
因为登记和保安的年终奖金有关，解决了执行过程中的原动力问题，因此制度执行力大大增加。只有企业制度固化了，才干将制度深入员工心中，才干将企业的价值观植入员工的行为中，久而久之，组织才干形成较有力的行动力，才会有具有竞争力的组织文化。
4提升执行力的方法
执行力的培养要强化学习。现代化企业要求每个人都要树立终身学习的理念。在当今的时代背景下，视察一个团队执行力首先看其信息的接受处理能力、对新知识的学习理解能力、对新方法新经验的融会贯穿和转化能力以及在此基础上的自主革新能力。因此，今天没有任何事情比建立学习型团队更为重要了。
学习的目的是为了转变观念，而转变观念是为了改变习惯。观念和行为习惯的改变是十分困难的事情，但不改变就谈不上提升执行力。要工作学习化，学习工作化，发奋努力，勇于进取，学习、学习再学习，提升、提升再提升，适应现代企业发展战略的要求。
执行力的培养要提升企业管理水平。提升领导能力。企业各级管理人员是企业的领头羊,每个人的一言一行有很强的示范和引导作用。企业各级管理人员一定要不断提升综合能力。二是强化制度的落实。执行力培训和提升离不开制度的确保。在制度建设中要注意体系的建设和完善以及淘汰机制的建立。
正如韦尔奇所说的我们的制度是要让认同公司价值观和理想的人能心情舒畅地工作，而让那些不认同的人离开.三是要用好人才。在人力资源管理上实现从力到本的转变，从资源管理转到资本管理上来，不能简单地把职工视为劳作力资源，而要看成是支撑企业发展的重要资本资源。
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