如何提高团队执行力与战斗力
共同目标
目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才干为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。事实上每个人都必须忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。
团队协作
协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一家店铺里，分别存在库存、销售、售后、客服不同的大小团队。大雁间的互相协作一则是是为了种的生存，二则是为了提升团体的也是每个个体的飞行高度;而我们店铺各环节之间协作也正是为了提升工作绩效和产品利润，正所谓殊途同归!如果一根手指可完成的整个手的日常工作，那么我们只必须要一根手指就可以了，还要双手做什么?难道是为仅为了美观吗?
互相激励
互相间的激励，是团队建设中的精髓。在职场上最好把共事的伙伴变成啦啦队，快乐、阳光的工作则是成功的最好助手，工作伙伴散播的有利消息远远比你个人所作的努力更有助于你职业生涯的发展。而互相间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。
2如何提升团队执行力
氛围。首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、〔管理〕混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来视察的客户全部丢单。我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。
软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所必须要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩处制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做?什么不该做?做好了有何回报?做错了该承当什么责任?制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈。
其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情
去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告我很欣赏："心有多大，舞台就有多大'，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。
3如何强化团队建设
选好合适的人组成团队
团队，无非必须要人来组成。没有合适的人选，随意搭配组建，整个团队的战斗力就不会很强。所以要从性格、专业、学历、能力、资历等方面综合合计，尽量选用各方面比较相似、专业互补或相似(依据不同工作而定)、理念相同的人才组成团队。
确立共同的目标
团队组建完成，必定要做具体工作，那么就要确立共同的目标。没有共同的目标，看法有分歧，各做各的事情，自然就不会有团队的协作力。
制定好规章制度
如何提高团队执行力
无规矩不成方圆。团队制定规章制度，是为了更有利于开展工作，规章制度的制定，要在征求团队每一成员看法的基础上，达成最正确平衡点。
坚持良性的〔沟通〕
沟通，关于排除分歧，使大家朝着共同的方向和目标出发具有重要作用。通过沟通，大家各抒己见，出谋划策，关于促成工作的顺利开展具有重要意义。沟通可以采纳每周一次会议或不定期协商的形式。
4我们如何提升团队执行力
一个团队包涵十几个人甚至上百人，假设每个人的利益出发点均不同，那么团队就会形同虚设!只有让团队里的所有人拥有共同的利益基础，大家才会把劲往一处使，进而工作起来才会有干劲。
制定积极向上的激励规则。出一份力就有相应的收获，同时也能够有效防止不劳而获的状况发生~并且，所制定的激励规则可以激发团队里每个成员的工作积极性，从而提升了整个团队的效率。
人际关系要和睦。在一个团队中，如果有不和谐关系存在，就会影响更多人的工作心态和情绪，进而导致
整个团队的气氛不融洽，影响成员间的协作。
管理者要被一致认同。只有被团队里每个成员都认同的领导才干进行更有效的管理，因为员工只要充分信任领导，就会真正的将精力完全投入到工作中去。
必要的危机，建设淘汰制。淘汰制度的设立一方面能够让每个成员都有危机感，从而促使他们自主的努力工作;另一方面也可以及时的淘汰掉不合适的人员，坚持团队整体战斗力强大。
继续、系统、有效的教育训练。电器必须要充电，企业员工也必须要必要的知识技能提升，以适应日新月异的变化，只有这样才干够确保团队整体的革新力不减少、随时紧随时代潮流。
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