公司行动学习提高团队执行力活动新闻报道稿
公司行动学习提高团队执行力活动新闻报道稿
以学促干 以干践行
近日，按照集团公司要求，医药公司组织各基层单位一把手、各部门部长组成5组，针对“在当前形势下，如何提高医药公司中层干部和各基层单位经理的执行力”开展了行动学习，取得了良好效果。医药公司党委副书记陈维忠担任此次行动学习的点评师。
  一是在催化师的引导下，结合平时工作中遇到的问题，共梳理出执行力不到位的4个问题：一是未按工作标准（质量、成本、时间等）要求达成工作成果，二是执行结果未能达成工作标准要求，没有监控或者过程监控不到位；三是完成任务过程中缺少创造、创新以及职业心态。
  二是在催化师的指导下，5组成员运用鱼骨图等分析问题的方式方法，对造成执行力不到位的原因进行了分析，结果定为跟踪监督不到位，缺乏完善的奖罚机制及分配机制，决策不清晰，职责不清晰，职业操守不强，执行者态度素质能力较低，缺少有效的、针对性培训，制度流程不明确等主要原因。如何提高团队执行力
  三是在催化师的精心指挥下，各组针对原因措施，制定了提高执行力的行动计划。即：完善工作制度、流
程；建设培训体系，提高职业能力；建立战略方针与重点工作管理体系，确保决策指令清晰明确；建立企业奖励机制。
  参加行动学习的人员都深深地被这种知行合一的过程所触动，相信这种“以学促干、以干践行”理论与实践紧密结合的做法，定会给医药公司发展注入新的智慧和能量。

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