《华为管理铁军》—团队执行力
《华为管理铁军》—团队执行力
学习心得
第一课《提升组织执行力的五大法则》学习心得：
提升组织执行力的五大法则：凡是工作必有结果；凡是结果必有责任；凡是责任必有检查；凡是检查必有改善；凡是改善必有激励。
本节课所讲内容，我们日常工作也都在做，但为何效果相差甚远？思考发现，五大法则的执行关键点有如下3点需注意：
1、闭环。一项工作发起，就要有目标，有目标就要有责任人和标准，有了标准就要做跟踪检查，检查出问题，就要解决，解决了问题就要有激励。形成一项工作的完整闭环，环环相扣、缺一不可。
2、稳定。管理水平要稳定。持续的跟踪检查，持续的发现并解决问题，持续的做好改善后的激励。不能想起来做，想不起来不做，不能一阵好一阵坏，要一贯而行。花些时间和精力固定好的工作习惯，团队管理才能形成稳定的管理体系。
如何提高团队执行力
3、细节。同样是布置工作任务，指令是否细化到“执行人+结果+时间+汇报”的各要素，目标是否明确到“数据和时间”，员工执行任务的结果相差甚远。所以很多时候，结果不理想的原因，不是员工做不好，而是我们管理者任务交代不清。
第二课《高效管理每周必须做好5件事情》学习心得：
本节明确指出管理者在管理中每周做好的5件事：分别是会议管理、沟通管理、激励管理、文化管理和学习管理，方法非常具体、可操作。其中给我启发较大的是以下几点：
1、晨会、夕会、周会的意义和重点。哪种会应该怎么开，达到什么样的效果。尤其是晨会轮值主持人的设计，增强员工参与感、荣誉感和积极性，并在日积月累中培养了员工的组织能力。不夸张的说，认认真真的开好每一次会，就能做好每一个工作安排、解决好一个问题、总结好每一个工作、团结每一位同事、鼓舞每一天的士气。
2、管理的本质是激发人向善。管理员工的思想，效果远大于管理员工的行为，激发员工的自驱力，管理工作事半功倍。激发人向善要将企业文化日日渗透，而不是挂在墙上或者定期宣讲，首先管理者要做到企业文化的深刻理解，并通过各种渠道和形式每日渗透。同时，人是社会性动物，营造爱的文化是要发自内心的去
关心、关爱员工，当你认真聆听员工的需求，尊重员工，真正去关心、思考并帮助他解决，管理者与员工之间便建立了情感账户，产生了信任连接。很多事都迎刃而解。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。