如何管理好团队演讲稿
如何管理好团队演讲稿
尊敬的各位领导同事、各位同事，大家好，我是演讲人XX今天我要演讲的题目是如何管好班组，我将从团队的力量、如何管理好班组、如何做优秀的班组长这几点去深入分析。
团队的力量
(一)恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。
从这个古老的寓言中我们可以得到什么启示呢？蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量。如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”这正是团
队的价值所在！
（二）团队的定义
    什么是团队呢？团队是由两个或两个以上的人组成，通过人们彼此之间的相互影响，相互作用，为了共同的发展目标，在行为上有明确规范的介于组织与个人之间的组织形态。
团队的特点是为了共同的目标，承诺共同的规范，分担责任和义务，成员之间心理上有一定的联系。因此团队定义是一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的如何提高团队执行力团队绩效。我们要知道只有团队整体,没有个人英雄，团队的力量往往是巨大的，不可估量的。21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。比尔盖茨说，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”“没有完美的个人，只有完美的团队”。团队能够完成个人所不能完成的任务。
那我们怎样才能依靠的团队的力量，获取巨大的胜利呢？首先要进行的是团队的建设，团队建设是为了实现
团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。同时还要不断凝聚团队精神，团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。以上这些可以简单的概括为合作、凝聚力、士气、组织无我（无我”是一种境界。“无我”，就是我不再是我自己的，而是把自己的一生、所有的一切都交给团队）
一个好的团队，不仅仅是包含以上这些内容，同时它还必须是一个高效的团队。 高效的团队一般具有以下这些特征：首先要有明确的目标，表现为以下的四点：
1.团队成员能够描述，并且献身于这个目标；
2.目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则；（具体的、可测量的、可达到的、相关性、有明确的截止期限）
3.实现目标的策略非常明确；
4.面对目标，个人角十分明确，或团队目标已分解成个人目标；
其次高效的团队赋能授权，赋能授权是指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
同时高效团队在关系和沟通方面表现出的特征是：成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。成员会积极主动地聆听别人的意见。不同的意见和观点会受到重视。
最后高效团队具有弹性，成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。
二、如何管好班组
1.首先要目标一致，管理班组的前提，就是目标一致，思想统一。只有目标一致，班组才有的凝聚力，才能“拧成一股绳干大事”。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个班组首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到班组每
个成员头上，层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”

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