职场内斗秘技,谋略大师必要六招制敌术
职场内斗秘技，谋略大师必要六招制敌术
就职场交易之前，在决策上，作为权术研究者，不仅要考虑到自身利益的选择，同时也要考虑到对方利益的选择，更重要的是你要让对方相信你会这样选择利益。基于你的目标利益所在，不断通过释放各种信号，导致对方相信你的决策方向，正向利用时即可通过自身行动的确定性来判断对方的决策确定性，反向利用时，对方因为怀疑猜忌作用，通过你表现出来的确定性来判断对方反向操作，使你出奇兵控制于对方而获利。
总之，职场竞争中，你是否能够获利，是否能够成功，不仅取决于你自身的技能与实力，也同时受到对方在与你较量过程中的选择性的强烈影响，兵法云：可胜在敌，不可胜在己，不恃其所不来，恃吾有所待也。
职场中，上下级之间是最激烈斗争之一，韩非子云，上下之间一日百战，所以自古皆如是，对此，上下级之间的斗争一般会采取以下措施而为：
1、如果你是上司
一是让下属和
领导一般作为权力资源的控制方，多数情况对下属具有先天主场优势，所以领导希望下属之间和谐共处，以
避免过多内耗，有两种状态，领导必须为之：一是底下所属职员都比较弱，皆受到领导有效掌控；二是组织或部门面对外部压力时，领导希望安内以攘外（如廉颇与蔺相如之间的和）。
二是让下属斗
如果下属都比较强势，且下属之间的势力相差不大，那么作为领导，就要鼓励下属之间的内斗，下属内斗就容易犯错、出错，就会有损耗，也就有求于领导，领导作为第三方势力即可左右调和，进退自如的处理问题了，所以说领导不要直接与下属斗，而是设置下属之间内斗的利益因子。
三是扶持某下属与另一下属斗
形势是发展的，下属的能力是不均等的，发展到一定阶段，下属之间的实力或能力会相对拉大，如新进下属与老油条下属之间的势力悬殊，所以当下属之间过度不平衡时，作为领导就应该扶持弱势下属成长，扩充实力，扶持弱势下属的目的不是为了同时将他们的势力抬高，而是让他们的单极势力相对减弱，否则就会伤到领导自身。
2、如果你是下属
一是刺激其他职属与上司斗
下属作为利益被动的一方，凭借孤军奋战与领导斗，吃亏的多数是你自己，所以要刺激其他同事职员与领导斗，目的有二：一是领导专注与其他职属内斗时，便没有精力关注于你，同时也因为领导与其他职属相斗，便会拉拢向你示好；二是刺激其他职属与领导内斗，可以同时损耗这两方的精力、实力，使你处于相对优势地位。
二是联合其他职属与上司斗
当领导发难，你不得不直接与领导斗时，那么最好联合其他职属与领导相斗，如领导可能只是针对你的问题而言，但你将这个问题扩大化为是他们的问题，或者你要寻到跟他们相关的利益问题，为了利益自然也就愿意参与明争暗斗了，只要他们与领导斗，你的压力便会收缩不少。
三是存敌（价值）与上司斗
领导有种思想叫宁缺勿滥，这其实只是战略构想上的原则问题，在职场实践中，对下属的去留任用是比较难以做到任意自如的，关键就出在价值上，如果下属没有价值（指替代性强），在工作任务没有安排妥当时，也不可能立即除掉下属（毕竟该有的工作还是得有人去完成），而这所谓的没有价值，其实在一定程度也是有价值的（如领导不到合适的人员时），当然如果你对领导有私人价值或工作价值时，与领导相斗，领导也会基于现实情况而忍受你的存在。
所以，在职场如果你有控制力（无论上级或下级），则可以根据需要，挑起他人之间斗争或合作，但目的是为了你的利益最优化，你的手段是超脱于斗争（使他人内斗或自身少量介入内斗）。
从以下案例能够有更清晰的认识：
刘备白手起家，辗转南北，至荆州方才有了比较清晰的战略目标，以及有所，但不料其投奔的刘表所据有的荆州失于曹操，所以欲求于生存，则不得不与东吴联合与曹操相斗，战于赤壁。
此时曹操雄霸北方，挟天子以令诸侯，作为弱势体的刘备与孙权要达成乱世图存的目标，必须联合起来与曹操斗争。
与总裁斗法
那么问题来了，彼时刘备联合孙权与曹操相斗，这是既定战略构想，但刘备势力却最为薄弱，如果此时就消灭曹操，势必给孙权统一天下的机会，刘备也会面临被除掉的可能，毕竟干掉曹操，孙权就是势力最强大的诸侯。
因此在刘备势力壮大之前（益州、荆州夺取之前），曹操暂时不能消灭，所以诸葛亮有意在华容道上使关羽释放曹操归北。
同样，司马懿在空城计上退却，给予诸葛亮生还的机会，亦是如此，司马懿在曹魏政权看来，其价值就在于能够解决问题，摆平事情，在心理距离上得不到曹魏的信任亲近，所谓有能耐却又不被领导信任的高级干部，这是比较风险的职场生态。
因此司马懿正好将计就计，放诸葛亮一马，目的就在于保留领导者忌惮的对手存在，即是保存本身的存在，如此即不会被领导清理，同时一直处在职位上做事，便拥有相应的权力，在组织内也便于积累一定的影响力与人脉资源的笼络，待他日这些人员只知有司马懿（恩惠），而不知有曹魏领导的存在，便是反转之时。

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